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摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而房屋建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下房屋建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好房屋建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；现状；控制措施
前言：房屋建筑工程项目是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。房屋建筑工程项目管理的好坏直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工单位的收益。
1房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1房屋建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于房屋建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与房屋建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响房屋建筑工程项目的有效开展。
1.2工程项目风险预防措施不完善
房屋建筑工程项目在实际的进行过程里可能面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，然而很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。
1.3缺乏完善的房屋建筑工程项目管理制度
在房屋建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国房屋建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代房屋建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对房屋建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1.4房屋建筑工程项目管理人员的综合素质不高
建筑业是典型的劳动密集型产业，人员素质对于企业的发展至关重要。但是，从我国的实际情况来看，我国房屋建筑工程业从业人员素质普遍不高已是不争的事实，建筑行业人员素质参差不齐，高等教育人才缺乏，而且注重工程人员而忽视管理人员。存在既缺少高素质的技术工程人员，又缺乏合格的项目经理。同时，对于一线操作工人缺乏必要的职前培训，这样素质的队伍难于保障工程质量且容易引发安全事故。
2控制房屋建筑工程项目管理的有效措施
2.1加强房屋建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个房屋建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于房屋建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升房屋建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2.2改革管理模式
管理模式主要是由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。
在管理观念的上，应树立与市场经济体制相适宜的管理理念。市场体制下的企业经营及管理观念与传统体制下不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，以追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。
在管理体制的上，应建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等的科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性制；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。
在管理技术上，应采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如，利用网络信息技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用、效益的最大化程度进行分析，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪些有收获，哪些有差距，总结规律、积累经验、确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。
2.3实现项目管理责任制
通常情况下，房屋建筑工程项目投资越多，下属的机构也就越复杂。房屋建筑工程项目管理的创新性直接影响了各个机构之间的协调性，工程管理层在职权范围里解决各个部门、地区政府相关机构等有关方面的联系，确保房屋建筑工程项目的顺利有序进行。同时，项目管理层还应当定期和客户实行技术交流，回答和反馈客户的有关技术疑问，通过一系列的创新手段来推广本企业的产品，提高企业管理水平。
2.4加强提升房屋建筑工程管理人员的综合素质
房屋建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为房屋建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结语
就目前新时期下的企业运行情况来看，房屋建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。而对于房屋建筑工程项目的执行施工单位，则需要一个与之对应的管理模式，通过科学合理的管理模式，更高效、确保项目施工顺利推进，保证项目施工全过程质量安全。企业应当大力度进行房屋建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。
参考文献
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学，2015.
[2]龙华秋.建筑公司工程项目管理系统的设计与实施[D].吉林大学，2015.