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摘要：我国整体经济的快速发展使我国城市建设的速度有很大提高。随着科学技术的快速发展，精细化管理的应用越来越广泛，并且取得了良好的管理效果，其在市政给排水工程中应用时，同样可以提高工程的质量，进而促进城市的快速发展。
关键词：精细化管理；市政给排水工程；运用
引言
近年来，我国对于城镇化建设的力度加大，使城市设施建设越来越完善。市政给排水工程作为城市基础设施，满足人们的日常生活用水和排水需求，为城市的建设和发展提供重要的保障。但在当前市政给排水工程中还存在许多问题，这对给排水工程的发展带来了较大的阻碍，因此为了更好的强化对市政给排水工程的管理，利用精细化管理来提升市政给排水工程管理水平，从而更好的促进城市的健康、有序发展。
1精细化管理的含义
目前，在各行各业中管理水平逐渐提高，精细化管理作为一种全新的管理理念得到更加广泛的应用。在传统的管理过程中，通常会由于职责的落实不够明确，而在管理中存在漏洞，而通过精细化管理的运用则有效的弥补了传统管理的不足，其对于管理职责的落实更加明确，从而可以充分的发挥出每一个人的潜力，提高工作质量及工作效率。精细化管理的主要目标就是在大限度上降低管理成本以及资源成本，将管理过程中的相关规则细化，进而确保各个环节的高效运行。通过精细化管理的运用，在管理模式上使其更加标准化、系统化、流程化、量化、严格化以及协同化，是一种科学有效的管理模式。
2市政给排水工程中精细化管理的应用
2.1深入认识精细化管理
在精细化管理中更重视人的作用，因此在市政给排水工程中应用精细化管理，可以有效的转变人的思想观念。因此实际应用过程中要重视精细化管理费培训，增强人员对精细化管理的认知度和接受度，这样在给排水工程中应用精细化管理才能实现各个环节有效对接，通过对人员、工程等方面进行多层次及多方位的精细化管理，从而实现对市政给排水工程的优化。
2.2施工前制定管理制度，提高给排水工程的管理规范性
其一，安排专业人员对设计人员所设计图纸进行审核，全面考虑实际的施工要求与状况，分析图纸内容是否与实际相符，除此之外，要严格审核图纸中对工程预埋的表述是否表达清晰。其二，在规定中要对施工中用到的建筑材料进行严格的规定，其中包括水泥、砂石等在使用规格、性能、质量上的要求，并且安排专业的监督人员对其进行定期的抽样检验，为给排水工程质量提供保障。其三，相关部门针对管理人员进行精细化管理培训，将精细化管理真正意义进行了解，并且真正应用在给排水工程中，全面节约给排水工程成本，降低工程造价。
2.3精细化管理在施工期间的应用
运用精细化管理提高市政给排水工程质量的过程中，施工期间必须要确保其得以有效的落实，重点关注以下几个方面：首先，要重视施工期间的质量管理，确保市政给排水工程的施工质量符合标准，并且能够达到城市发展对其提出的要求；其次，要利用精细化管理做好对施工成本的把控，施工质量固然重要，但在市政工程的施工过程中在保证质量的同时也要避免出现资源的浪费，做好节约成本的管理；再次，必须要利用精细化管理对施工的总体进度进行充分的审核与规划，确保给排水工程的施工能够井然有序的进行，避免工程延期致使城市发展速度受到制约；为了保证施工顺利进行，对于施工人员必须要加强考核管理，明确每位施工人员的工作职责。
2.4市政给排水工程进度与质量精细化管理
第一，打造执行力、领导力强的管理集体，选择一些优秀的技术工作人员，负责建设项目的技术、质量管理等工作。在施工的准备阶段应该严格落实“三个同步”制度，在施工阶段当中要严格执行“三个交叉”制度，在施工的收尾阶段要深化贯彻“三个落实”制度。在实施管理的过程中，要切实保证当日的工作当日完成。在实施进度管理的时候，应该做到人尽其才、才尽其用，将项目的进度目标作为全体施工人员的工作目标和考核标准。与此同时，还要进一步强化各个成员之间的合作，培养每一位施工人员的团队意识、集体意识、责任意识。及时地做好技术交底与图纸审核工作，通过这一措施可以使得各专业的技术人员做到“心中有数”，尽可能的去除设计当中的缺陷，从而有效的避免由于设计变更而对施工连续性产生的影响。第二，切实保证工序的施工质量，在实践工作当中应该有效的发挥质量管理制度的职能，深化落实“又好又快、好中求快”的管理原则，从而减少因为工程质量而引发的返工重建等问题，进而提高整体施工效率，保证施工进度可以在计划的范围内得到有效控制。第三，进一步强化安全管理，虽然安全管理是项目管理的另外一个板块，但是安全管理对于进度控制却发挥着关键性的作用，如果在实际施工的过程当中出现安全事故，那么势必会对工程的进度造成影响，所以应该始终坚持进度管理、安全管理、质量管理三级联动的进度控制机制，从而保证施工活动的连续性。这就要求施工单位应该开展长效性的安全教育工作，将“百年大计、安全第一”“质量就是生命”等生产理念落实下去，切实提高每一个部门、每一位工作人员的安全意识、质量意识、责任意识，从而切实保证进度控制能够顺利的开展与完成。第四，进一步优化技术方案，以技术推动生产效率的提升。施工单位以及各个分包的施工团队应该在设计图的基础之上对施工技术进行深入的分析，然后拟定详细的技术方案，同时要进一步提高施工团队的技术水平，善于应用新技术，从而提高生产效率，为进度管理奠定坚实的技术基础。
2.5市政给排水工程施工后期的精细化管理
在市政给排水工程施工后期，必须进行精细化管理。施工单位负责人应该在给排水工程施工后期，积极联系相关的业主以及质量监理单位进行竣工验收，对市政给排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相关的施工技术进行进一步的抽查，对在检查过程中出现的问题及时处理与完善，保证市政给排水工程项目质量的符合要求，降低市政给排水工程后续的修复费用。
2.6对于施工中存在风险进行精细化管理
在给排水工程施工中可能存在的风险可以包含施工图纸缺乏准确性以及施工资金的周转问题等两个方面。其一，对于施工图纸中存在的风险，管理人员可以选择专业的技术人员，对形成的风险进行积极应对，根据签订合同的相关规定，严格进行施工。如果施工过程出现变化，那么要对其过程进行严格的掌握，安排专门的监督人员对施工过程进行监控，并且全面检查施工过程中的施工材料用量、施工数据的准确性等。其二，对于工程施工的资金周转问题，资金管理人员要将资金的使用率提高，在施工过程中减小支出资金利息，并且合理利用资金，以免资金浪费，在此基础上避免给排水工程施工过程中资金链断裂的现象。
结语
综上所述，市政给排水工程作为基础的民生工程，对于人们的日常生活具有至关重要的作用，因此，必须要提高给排水工程的建设质量。通过精细化管理方式应用于市政给排水工程中，可以充分提高管理水平，进而保证工程质量，政府相关管理部门及施工单位则需要加强对精细化管理的理解与应用，提高工程质量，促进城市发展。
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作者简介：
王海通（1984-），工程师，毕业于西安理工大学，工程管理专业，研究生，主要从事工程总承包项目管理工作。