吕忠民
黑龙江嘉霖建筑工程有限公司
摘要：近年来建筑行业的发展可以说是非常迅速，并且城镇化建设也逐步加大，越来越多的建筑工程出现在人们的生活中。想要将建筑行业持续发展，那么一定要在工程管理和施工质量控制方面进行完善。工程的管理制度直接影响了整个建筑的质量，而建筑工程的质量又是保证人们生命安全的必要条件。因此，如何提高建筑工程管理和施工的质量控制尤为重要。本文将分析现阶段工程管理和施工质量控制存在的问题，并探讨解决措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制；有效策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
（一）建筑工程监督体系不健全
在很多的建筑工程的管理中都存在监督体系不健全的现象。首先体现在监督施工人员方面。很多施工人员由于素质较差，会存在偷工减料的现象，而缺少监督体系就会给这些施工人员带了侥幸的心理，从而降低建筑工程的施工质量。其次是对管理人员自身的监督。很多管理人员由于自身的管理位置，对自己格外放纵，对施工人员克扣，并且经常会在工作过程中找不到相关的管理人员。
（二）建筑材料质量不高
近年来，建筑材料市场中种类越来越多，在质量等方面也参差不齐，在建筑施工过程中，如果使用了质量较差的建筑材料，那么一定会导致整个工程的施工质量。建筑材料的质量不同，价格也不同，因此，很多的施工单位在选择施工材料方面为了节省成本，选择一些不合格的建筑材料，使工程的整体质量出现问题，例如墙体开裂、建筑稳定性差等。另外，建筑材料的监督部门对材料质量的监督体系也相对较差，使一些不法商家将质量较差的材料进行重新包装，进行出售，影响了整个材料市场。
（三）建筑工程施工水平较低
随着我国科学技术的不断提升，在建筑工程的施工过程中也融入了很多新型的机械，而且对于建筑的施工水平也有了更高的要求。但是就目前的现象来看，我国建筑工程的施工水平还是相对较低，在很多的技术上还运用传统的施工工艺，并且施工人员的学历素质都较低，对新型机械等不能进行有效的操作，从而导致施工中出现安全隐患。
（四）管理人员缺乏专业培训
建筑行业的不断发展，工程也越来越多，因此，对管理人员及施工人员的需求量较大。在招聘过程中，往往会忽视管理人员的专业性和施工人员的技术能力，导致在管理的过程中出现问题，而施工人员在施工的过程中由于对施工技术掌握的不透彻，技术能力较差，也经常在施工过程中出现安全问题。同时，相关的建筑企业对管理人员及施工人员缺乏专业的培训，所以管理人员管理能力差、施工人员技术能力差的现象经常可以看到，从而降低了工程的质量。
（五）施工成本管理不善
建筑施工企业在对施工成本管理不够重视，对施工成本决策缺少刚性观念，对成本的决策和管理带有随意性。没有全程控制成本思想观念，仅仅满足于对原材料、机械设备的采购上、施工工程的分发包上、堵住了缺陷和漏洞。以至于很多潜在的影响因素没有过多的关注和考量，更没有合理可行的成本核算管理方法和制度，进而导致工程造价预算和实际资金投入出入较大，给施工工程资金管理、质量管理、人才管理设备和原材料管理的运行带来了巨大的风险。
二、关于加强建筑工程管理和施工质量的建议
（一）健全施工工程管理体制和监督体系，加强执行力度
健全的管理和监督体系是提高工程管理和施工质量的重要保证，完善工程管理和监督体系，以科学的理论来规划工程管理的各个环节和监督体系的结构和各项职责。一方面，要健全管理体制，使施工过程中的各个环节明确责任到个人，加强落实施工工程质量责任制；另一方面，加大工程监督部门的执行力度，对于施工过程中的各个环节要及时跟进，实时排查，发现问题及时解决，使得各环节符合国家相关标准和行业规范。将建筑工程施工过程的每个环节通过科学的管理和监督体系连接成一个有机的循环促进的整体，推动建筑工程的健康有序发展。
（二）提高建筑材料采购人员的专业性和自律性
作为建筑工程施工的基础性环节，建筑材料的采购是重中之重，而这其中采购人员的个人素养就起着很重要的作用。因此，我们要有意识地提高采购人员的专业素养和自律性，在确保其采购的建筑材料的高质量的同时，也要保证企业利益，减少企业成本，提高建筑工程的质量。
（三）引进建筑行业的高新技术，规划科学有效的施工方案
我国建筑水平的落后根源就在于建筑行业高新技术和设计理念的落后。提高建筑行业的科技含量，加强其竞争力是当前建筑公司面临的重要难题。引进高新技术和先进的设计理念，在建筑施工正式开始之前将建筑公司的现实水平与工程实施的空间、时间结合起来，为整个建筑环节制定完善科学的施工方案，以达到减少在施工过程中由于环境或者别的原因耽误工程实施的目的。我国建筑行业应多向国外学习其先进的技术理念，比如生态环境与居住环境协调发展的建筑理念、海绵城市建设理念、城市综合管廊理念等，结合我国地质、生态、居住等特殊条件，制定符合我们自己的行业新标准、新技术、新理念，引导建筑企业运用科学的发展观、系统思维制定切实有效的施工规划，提高企业对建筑行业的科学认知。
（四）加强管理、技术人员的专业培训，提高自身素养
建筑工程的施工环节对于管理人员和技术人员来说都是一次心理和生理上的挑战。在这期间，管理、技术人员的专业素养和知识会对其自身工作起到重要的作用，他们可以充分利用科学有效的方法减轻自身心理和生理上的巨大压力，提高工程施工的质量和效率，所以企业必须要对管理及技术人员的专业性培训工作引起重视，建立严格的选拔和培训机制，提高他们的技能和水平，使其在建筑工程施工过程中贯彻落实自身职责，打造全过程安全的施工环境，提高人员的管理水平、安全意识、技术能力，确保工程顺利完工。
（五）合理控制建筑成本
获取利益是每个建筑公司的首要目标，那么作为建筑环节中耗费最大的建筑工程成本，如何利用科学的手段合理地减少成本的不必要损耗成为了每个建筑公司都在思考的问题。首先，建筑公司要有专业造价人才，建立完善的预算体系，精确地计算建筑成本；其次，建立有效的监督体系，对建筑工程中的各个环节严格监督，避免出现贪污、浪费等现象；最后，对项目招标文件、合同等规范性、约定性文件内容需深刻理解掌握，明白哪些设计变更或增加工程量是可以向业主申请索赔，规定的索赔方式是全额还是部分，部分索赔的计算规则又是怎么样等。只要做好了以上工作，建筑企业的成本控制才会得到有效的控制，企业才能实现盈利。
（六）加强建筑工程管理的各方面的协调性
现在分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
三、结语
建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。
参考文献：
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].高子健.江西建材.2017（19）
[2]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].庄东生.城市建设理论研究（电子版）.2017（28）