（国网四川省电力公司天府新区供电公司）
摘要：信息化时代的来临伴随着电力逐步深入我们的生活，生活节奏的加快与国民生产值的提升使当下的各大电力企业针对各项部门的管理实施了不同的措施，尤其是关于废旧物资源的管理措施方面。如何在信息化环境下更有效的解决这一类问题，从而保障我国国有资产的增值是各个企业首要考虑的问题之一。
关键词：信息化；废旧物资；管理；电网企业
近几年来，有关我国的电网建设方面进行了快速的升级，从城市到农村的电网建设方针也在逐步加快进程。相对于过去的城市农村差距过大的现象得到了大幅度的提升。不过，随之而来的问题也越来越凸显出来。电力事业的发展使得废旧物资也随之“水涨船高”。建设的进程越快，出现的问题越多。如果无法做到妥善处理，最后很有可能造成我国大量国有资产的流失。为了在信息化时代的推动下各项国有企业平衡发展，对于有关电力企业的废旧物资管理上更需谨慎对待。
一、电力企业的发展引发的废旧物资管理不足
随着进入了二十一世纪，我国的经济发展可谓是与日俱增。为了紧随国际发展的步伐，我国在各项国有企业的发展上也发行了许多针对性方针。而在近几年的发展进程上，却逐步发现，我国的电力资源上虽进展颇为显著，但其发展过快的后果却更加明显的暴露出了弊端。我国在电力生产环节上的具体管理体系还存在着诸多隐患，其中在最为靠后的废旧物资源管理环节上，多为各大电力企业所忽视的一个环节。许多电力企业只注重工程的进度与建设质量，除有关部门以外，管理者几乎从未对这一环节加以重视。导致相关人员对于该回收的废旧物不曾回收，可利用的废旧物也随之被浪费。这些材料资源的浪费导致较多可利用的资源遭到破坏，大部分国有资源也随之流失，而废旧物资的管理也成为各大电力企业的弱项。
有关电网企业的废旧物资主要是指那些已经办理报废手续的废旧材料、低值易耗品以及零配件，和已办理固定资产退役手续但可以再利用的物资，以及工程项目建设过程中的剩余材料、废料等。也就是指那些不能修复，废弃的，超龄使用的设备和材料等等。对于企业而言这些废旧物资即为废弃物，大多企业管理者未曾在这一方面作过多的在意。相关部门也未曾留意这些废旧物资的可利用价值。
一般在企业接管工程时，是这种现象最多发生的时期。由于企业在初期进入工程现场时，勘察鉴定的不甚精准，或者是勘察的有误区，导致企业引进设备无法施工，成为报废设备。又或者改建、扩建、拆除等资产界定不清，相关部门并未明确落实责任，没有量化到具体的负责人或负责部门，从而造成对废旧物资的流失等等。诸多有关情节都是造成企业废旧资产流失的源头，企业管理者从上至下的疏忽使我国国有资产流失，所以，要改变这一现象首先要从管理者开始加强对此的意识。
二、加强企业废旧物资管理体系
由此可见，废旧物资源的管理体制应引起管理者的多加重视，不可只注重外在的工程建设质量，要将内部的管理体系再加以完善，提高各项部门间的协调性，将废旧资源的管理部门与其他部门的交接工作做到细致明确。加强与提高各大企业的废旧物资源合理有效地配置，以期实现用最低的能源消耗量，满足企业经济利益的最大化指标，从而确保我国的国有企业资源最大程度的保存。
首先，要加强企业管理意识，为加强废旧物资管理打下基础。从领导者到下属部门都要具有这方面的意识，任何一个企业都是由各个部门组成的，部门之间要有联系性，成为一个有组织的集体，部门与部门之间的工作交接要做到细致明确，保证资源的最大化利用，这样才可以为废旧物资管理体系的实施创造平台。而对于一些基层企业，则是统一将其废旧资源汇总后上报处理。储存时间与上报时间差异较大的，财务收支不匹配的，一概不予以核算。
其次，在实施废旧物资管理的过程中，实行全过程闭环式管理。这是大型国有企业至关重要的保护措施，即有效的提高资产运营效率，又提升了企业竞争力。在这一管理过程中，以加强废旧物资的回收源头为重中之重，用科学的方式进行废旧物资回收管理。并合理的列出清单以便各个部门之间的交接工作顺利进行。只有对这一方面做到细致的把控，合理的分配，才能确保有效的评价废旧物资回收工作的进行。与此同时要制定一些与废旧物资源管理相适应的管理标注，操作性适当即可行的实施细则，将企业的各个环节环环相扣，真正做到企业部门之间的统一协调管理。
对于废旧物资管理的监察部门也要同时做好审计，纪检。与财务部门相结合，有效地进行废旧物资的回收。废旧物资的管理直接影响到企业的再收益情况，所以要严肃处理。每一份废旧资源的回收清单，与再出售清单都要明确且细致的监管。严格查处在废旧物品处理中出现的违法乱纪现象，一旦出现就予以严处，大幅度提高废旧物品的再利用率，以及企业的内部管理完善化。
关于与外部企业进行合作工程上，更要有较为明确的分工实施。而且不仅仅在工程上要做好分工明确，在支出上也要做好对于设备的规划体系，以避免测量失误而出现的废旧物资源。在销售过程中尽量做到系统性的规划，销售环节系统信息化也是对废旧物资源出现过多的保障。虽然废旧物资源的管理要做到细致，但同时也要尽可能地减少不必要的废旧物资源的出现。
最后，优化电子商务平台的竞价出售过程功能，将ERP系统与财务资产报废系统，以及废旧物资源处置的收入账务全部在系统中展开。通过信息化的商业管理，实现企业的废旧物资源信息化管理。让以上繁杂的环节在信息传媒的帮助下能够更为系统的展开，让数字系统的代入能更为精准把控管理情况，让企业之间的经营管理能够共享，使国家整体化的国有资源共享，达到在信息时代用信息传媒的方式实现国有资源有效利用率的最大化。采用信息的手段，对以往繁杂的情况做出分析，计划上报，竞价过程，销售出库，以及废旧物资源的管理，订单管理等等统一信息化进行。通过加强系统来加强企业管理的全过程，将废旧物管理彻底容纳进企业的管理程序之中，充分的发挥企业的经营管理共享。
信息化时代的进步自然带动了各个产业的进步，但其中所出现的利弊要分清。管理者在企业中处于人体大脑的部位。对于企业的前景考虑固然重要，但在发展过快的现代，管理者要保持清醒的头脑，以及反省的态度。尤其国有企业乃国家的重中之重，关系着国家的根基，国民的总生产值。对于国有企业的管理自然要做到细致入微。因为这关乎的不仅仅是个人的利益，更关乎的是国民的利益，国家的利益。习近平总书记也曾在联大发展峰会上提出过有关于我国国有企业的前景发展问题，企业的发展固然重要，但要以怎样的发展形态，如何发展，以什么目标为基准成为了现代化企业首要要考虑的问题。习近平总书记指出，企业的发展，要以推动以清洁和绿色的方式，满足国民乃至全球的电力需求，这项提议是以经济和社会需求已经成为制约电网企业发展的重要因素为基础提出的。全面阐述了我国电网企业以及其他国有企业应如何做到企业资源的有效配置，如何与国际化发展接轨，是我国现代国有经济产业都应牢记的重要指示。
三、结束语
综上所述，我国在信息化时代的推动下，渐渐走向发展中的蓬勃阶段。作为关乎到国家的主要经济命脉的企业管理者，更是要以身作则。将企业的利益最大化与国民，与国家乃至于全世界联系到一起。管理手段固然重要，但更重要的是管理者由上至下的管理意识，以及对下属部门所引领的一种管理体系。优秀的领导者不仅仅是将企业做大做强，还要将企业整体面貌引领的焕然一新。与时代接轨，随着时代的进步而引领着企业的进步。做跟随全球发展潮流的企业，而不是固守金汤式的盲目发展。
参考文献：
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