关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1.引言
我国的经济化发展不断进步，工业化水平也逐渐增强。我国的建筑行业也在稳步前进，建筑行业的发展体现了我国综合实力的增强，以及人们的生活水平的提高。但是在建筑行业的发展中也面临着相当一部分挑战，建筑工程管理作为建筑行业工作中最重要的一个环节，对建筑工程的质量起着决定性作用。因此对于建筑行业的管理方面提出了更高的要求。目前建筑行业的管理存在一系列问题，而为了更好更快更稳定地发展，对建筑管理方面提出了合理化建议。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1管理效率不高
在现阶段管理过程中，由于建筑单位大多是采用承包的方式，一旦承包开始，就忽略了对建筑工程的管理，包括对建筑工程的进度的管控监督，以及对建筑工程实施过程中出现的问题进行的反馈，建筑方案的调整等信息，由于管理的疏忽，直接导致建筑工程的质量不能保证，使工程进度无法顺利进行。
2.2管理体系不够完善
我国的法律法规建设相当完善，在此影响下，很多单位都有适合各自发展的一套完整的体系。但是在目前发展的建筑工程行业中，管理体系还不够完善。管理的各方面工作都没有得到较好的开展。在建筑工程的各个环节都应该有所体现。但是在实际的管理中，所制定的管理体系没有实际应用的价值，空洞繁琐，不具有可行性，流于形式。
2.3管理工作力度不够
由于建筑工程单位更加重视建筑工程带来的经济利益的增长，却忽略了管理在其中的重要作用，因此为了获取更大的效益，在管理方面疏于建设，大幅度削减管理方面的人员以及管理工作的下达，这无疑对建筑工程造成了不利的影响。管理人员的减少导致管理工作更加繁重，难以提高工作效率，影响工作进程，从而影响工程质量。
3.影响建筑工程管理的主要因素
3.1管理体制
影响建筑工程管理的主要因素就是管理体制。管理体制是保障管理工作实施的有效准则。管理体制不健全，不完善，且项目的构成较为庞大如图一所示，导致管理工作的开展也具有一定的困难。但是，目前很多工程单位缺乏健全的管理制度，导致管理失职，管理不当，从而对建筑工程造成很大的损失。特别是为了追求建筑工程的经济效益，对管理方面进行压缩，导致管理工作的开展更加困难。对建筑工程质量无法进行把控，无法实时的进行监管，及时处理施工过程中出现的问题。
图1.项目工程团队
3.2管理人员的职业技术水平
对建筑工程的管理离不开管理层人员，管理层人员要有很高的职业素养。在实施管理工作过程中，要坚守职业道德，增强责任心，积极主动的投入到建筑管理工作中去。将工程建筑的质量时刻牢记在心，把创造出最好的工程质量作为自身工作的目标，时刻进行监督，时刻进行改进，对建筑工程的进度、质量以及施工流程严格的进行管控，并且有条不紊的进行管理任务的分配。要将管理与施工紧密联系起来，共同协作，保持沟通，才能更好的建设出高质量的工程。在管理层人员的选择上也要着重于管理人员的技术水平，管理人员是否具有较好的工作管理能力，是否能创造出更好的管理办法，都是对建筑工程管理提出的考验。
3.3管理方法
建筑工程管理工作的开展要依靠有效的管理办法。管理办法合理化，具有一定的可行性，对建筑工程会产生良好的效果。并且不同的施工项目应具备不同的管理办法，管理办法的制定应根据建筑工程单位自身的工作需要来完成，要从实际出发，及时调整管理工作，创新管理办法，制订出符合建筑单位发展的管理办法。管理办法的有效性，直接影响到管理工作的开展，从而影响建筑工程的发展。
4.建筑工程管理的对策
建筑工程的发展离不开管理工作的实施。管理工作的实施效率对建筑工程的发展具有重要的意义。因此，要合理的建设管理办法，要具有自身发展特色的管理体系，要注重培养管理人员的综合素质，包括管理人员的专业技能以及创新能力，还要加强管理工作的监管力度，使建筑工程时刻处于监管之中，随时保障工程的质量，促进建筑工程的发展。
4.1完善管理体系
建筑工程的各项工作离不开完整的管理体系，如图二所示是一个较为完善的管理体系系统。为了提升建筑工程的质量，建立一套完整的管理体系具有非常重要的意义。完善的管理体系必须要贯穿于工程的整个系统中，包括每一个环节，每一处细节都要涉及到，因此再出现任何问题时，都能找到有效的解决办法。完善的管理体系就是制约着工程管理的一些行为，有效的保证了工程的发展，是建筑工程的有效准则。可以增加实时监管体系，对工程的开展进行实时的监控，实施的反馈数据，同时做好记录，并对出现的问题及时做出有效的处理，避免施工过程中出现的意外情况，减少不必要的威胁。降低风险也是提高建筑工程的经济效益。在现有的体制中不断完善，从实际中进行总结，不断学习新的方法，顺利开展管理工作，保障工程的整体质量，促进工程的快速发展。
图2.完整的管理体系系统
4.2提高管理人员职业技术水平
管理人员的职业技术水平在很大程度上影响着管理工作的开展。建筑工程单位要注重培养管理人员的工作能力，加强对管理人员的职业素养的培训。不仅对管理人员进行理论知识的培训，还要对管理人员的实践操作进行考核。通过学习，达到较高的要求。要注重培养管理人员的积极主动的学习意识，注重探索管理方法，同时培养管理人员的责任心，加强对管理工作的实施，保持认真的学习态度，保障工程管理工作的顺利开展。
4.3创新工程管理方法
对管理方法的实施要实现创新性的发展。要时刻保持心得思想，新的理念，要尝试新的管理方法，在实践中积极检验，积极探索。将管理方法渗透到管理工作的各处环节，尤其是一些细节之处，更要谨慎的把握。因为往往一个小环节出了问题，就会影响整个工程的质量。要主动学习国外的先进的管理方法，同时也要进行创新，同自身的工程建设进行比较，取其精华，也要走适合自身发展的道路。
4.4增强工程管理监管力度
对建筑工程的管理要进行实时的把控，加大管理力度。管理力度不够，会直接影响工程质量，在监管过程中，不断分析，积累经验，随时调整管理方案，确保管理工作的有效实施。要时刻保证工程项目在监督范围内，任何情况都可以做出及时的反馈与调整，严格按照管理办法来实行，如果管理工作过于繁杂，还可以采用一些科学技术进行代替，实现监管工作。
5.结束语
综上所述，本文针对目前建筑工程行业的发展现状进行分析，经过实践证明，建筑工程管理对建筑行业的发展具有极其重要的意义。从各个方面分析，建筑工程管理中的影响因素主要是管理体制，管理人员以及管理方法，因此通过分析建筑工程中存在的一系列问题，提出了相应的解决对策，从而对建筑工程进行合理化建设。通过本文中提出的相关应对措施，有效的保证了建筑工程的质量，大大提高了建筑工程行业的发展，从而更好地服务于人们的日常生活以及各项需要。
参考文献
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