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摘要：工程造价是工程项目管理中最重要的环节之一。施工企业能否达到利润最大化与工程造价是否被合理控制这两者之间存在着密切的关系。为确保建筑企业能够达成建设目标，承包单位会按照之前的规划，对在此次施工过程中将要产生的经费进行比较和检查，从而最大程度地降低总成本。因为施工成本贯通着整个施工过程，对施工过程有着决定性的影响。所以，施工企业要想稳健发展就必须发现工程造价管理存在的问题，并做出行之有效的改善措施。
关键词：建筑施工；工程造价；管理
引言：作为施工项目管理的重要组成部分，工程造价管理与施工企业的经济效益密切相关。无论是招、投标阶段还是施工、竣工决算审计阶段，都涉及到一定程度的工程造价管理，只有不断加强各阶段的成本控制和管理，才能保证工程整体效益的逐步提升。集萃，在接下来的文章中，将对建筑施工企业如何加强工程造价管理方面进行详细分析[1]。
一、加强工程造价管理的意义
（一）加强工程造价管理的宏观意义
引导建筑施工企业的正向化、规范化发展是政府部门的职责所在，其中“工程造价”的规范化尤为重要。政府针对建筑施工企业造价的监管，既能够保证建筑企业的可持续发展，又能维护经济生产活动的正常运营和扩大。在政府的监看和调控下，建筑施工企业会提升自身的主观能动性，进行自我优化，从而促进整个行业的进步，与建筑施工企业的工程造价管理能力的提高形成良性循环。
（二）加强工程造价管理的微观意义
工程造价管理不会以更高的收益为目的而不择手段地控制施工项目，而是在施工项目的质量得到绝对保证的前提下，以法律规定为准绳，对建筑工程的造价进行合理控制。在建筑施工过程中，合理、有效的建筑造价管理既能够使得建筑工程企业的人力得到很好的控制，也能节省掉不必要的物力，真正做到物尽其用。工程造价管理不但能够就本阶段进行的建筑工程起到绝对重要的作用，还能够就下一个环节预估成本，越科学、有效地工程造价管理，成本预估的准确性也就越高，这样可以形成良性闭环。
二、当前施工企业工程造价管理问题
（一）工程造价管理体制得不到完善
现阶段，我国的企业工程造价管理体系还不健全，出现了许多建筑企业“钻空子”的现象，从中赚取利益。由于中国正在实施的是多层次、多部门企业工程造价管理体系，而且具有复杂性的特点。无论是国家建设行政主管部门，发展改革部门还是审计，财税部门，都将其列入建设成本管理体系，加上忽视各部门协调，导致目前中国的工程造价管理体系是非常不健康的状况。
（二）缺少正规的工程造价咨询机构
在这个造价管理越来越被建筑企业重视的时代，工程造价咨询机构也在如火如荼的发展着。但由于工程造价咨询机构的管理制度并没有被完善，也出现了很多滥竽充数的情况。另外由于管理制度不是很完善，没有严格的行业人员准入规定，所以缺乏公正性成为工程造价咨询机构的一个缺点。同时，由于内部制度和服务水平的建设不完善，这也是造成正规工程造价咨询机构不足的原因之一[2]。
（三）造价管理不能做到动态控制
由于造价管理是一个动态的过程，必须从头至尾控制工程造价，这样才能保证工程建设的顺利进行。但是，目前我国在工程造价管理方面的定位还有所欠缺，所以还不能做到工程造价的全过程监测和动态管理。由于动态控制能力差而导致的投资超支等问题层出不穷。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的策略
（一）提高工程造价管理人员的综合素质
工程造价管理人员在工程造价管理工作中起着十分重要的作用，其综合素质的高低将直接影响到建筑工程造价控制的效果，因此当前建筑施工企业应当注重提升工程造价管理人员的素质。首先，提升工程造价管理人员的道德素质，在实际的工作中能够严格按照规定对建筑工程的造价进行控制管理；其次，对工程造价人员的专业知识进行提升。工程造价人员需要不断对自身的知识进行更新，这样才能够保证工程造价管理思想、管理方法的先进性。因此，建筑施工企业应当工程造价管理人员的综合素质提升。
（二）加强工程合同的管理
在工程项目施工建设的过程中大部分的施工活动都是基于工程合同的基础上展开的，工程造价管理工作也同样如此，为此建筑施工企业应当加强对工程合同的管理，严格按照施工合同要求进行工程造价管理。首先，在工程造价管理工作中，应当保证整个施工过程满足工程合同的相关要求和条件，在此基础上对工程造价进行优化和控制；其次，在财务管理方面设置一系列激励措施，督促企业各部门严格遵循造价管理程序，以避免不合理状况的发生。
（三）加强建筑工程合理预算
在建筑工程造价管理之中工程设计是目前影响工程造价的最为主要的因素，不是说建筑工程的设计仅仅追求艺术性就能够满足其成本控制与质量控制的实际要求，还需要加强对于建筑设计的成本控制工作，比如说流通空间的设计上，应该尽可能降低，因为在实际应用与预算上，过大的流通空间会带来清扫、装饰以及采光采暖等后续费用的增加，建筑物设计的层高层数也会在一定程度上提升工程成本。
（四）对造价管理的内容进行细化
为了能够让建筑工程的造价得到更好的控制，在建筑工程的造价管理工作上必须做出细化，充分考虑到建筑工程施工中的一些细节，避免这些细节造成建筑工程造价的上升。为此在造价管理工作中应当着重加强各种影响要素的控制：首先，应当预留政策的调整空间。政策因素带来的影响无法避免，但是为了能够更好的开展工作，在进行造价预算的时候需要预留一定的调整空间；其次，加强材料采购管理。材料的采购应当列为管理的重点，避免采购人员和销售人员串通，从中牟取不法利益，造成材料价格的上升，引起建筑工程造价的上升。第三，加强施工现场的管理。主要应当控制好施工的进度，做好施工现场的安全管理工作，尽量降低施工中存在的风险，使得建筑工程施工建设能够得以顺利的进行。
（五）注重对造价管理的方法进行优化
当前建筑工程造价管理的方法存在着许多不合理之处，直接影响到建筑工程造价管理的效率。在当前的建筑工程造价管理中对于各个阶段的施工管理没有进行统一分析和思考，使得工程造价控制效率较低。为此应当对造价管理的方法做出优化，采用全过程控制的方式来进行造价管理。如：在建筑工程建设的前期应当结合整个工作项目的实际情况来展开设计，并加强合同的管理以及招投标工作的控制，因为在我国当前的建筑工程施工之中经常存在重施工轻设计的现象，使得前期的设计工作和造价预算工作严重不足，对各个阶段的造价控制失去科学性和合理性，造成最终建筑工程造价上升的情况[3]。
结论
简而言之，在建筑工程施工建设中每个阶段都会产生较多的费用，而这些费用产生的多少有着较多的影响因素。建筑施工企业在对其进行管理的过程中应当注重对相关影响因素进行控制，尽可能的考虑周全，实现全过程控制、全要素管理，从而让建筑工程施工企业能够对工程造价进行有效的控制，促进建筑施工企业健康发展。
参考文献：
[1]马玉霞.建筑施工企业加强工程造价管理的有效途径分析[J].建材与装饰，2017（36）：184~185.
[2]韩联峰，李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程，2015（27）：39~40.
[3]刘莉.工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施[J].价值工程，2015（6）：171.