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摘要：建筑企业是否重视成本管理，是否能实现精细化的成本控制，不仅关系到工程建筑施工，更是直接影响企业生存与发展。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。
关键词：工程项目；成本管理现状；应对措施；分析
导言：随着我国社会生活水平的提高，建筑工程的规模越来越大。市场经济一体化进程不断加快，成本管理对建筑企业的发展有至关重要的作用。建筑企业要想实现可持续发展的经营理念，就必须增加成本工程成本管理，工程项目成本管理的方式日新月异，但是也出现了很多新的问题，怎么样通过合理、有效、科学的成本管理方式降低建筑企业施工成本，是目前很多建筑企业首先要解决的问题。从而提高建筑企业的经济效益。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案、计划的汇总，还需要团队严格的执行力与监督。
1工程项目成本管理的概述
1.1工程项目成本管理的内容
工程项目成本，是指在工程项目上花费的直接费用和间接费用总和。这包括了建设成本、质量成本以及安全成本等。工程项目成本管理，就是通过在工程项目建设过程中，利用人为的参与，对成本预测、成本计划、成本分析以及成本的审核等进行控制，达到成本管理科学化、合理化。
1.2工程项目管理的意义
1.2.1有利于提高建筑单位市场竞争力
在竞争日益激烈的建筑行业市场，归根结底是对于经济效益的竞争，即工程项目施工企业的最终目标是实现经济效益。通过对于工程项目成本的科学管理，可以节省工程建设不必要的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，这也是各个建筑单位在工程项目管理中最为看重的一项。
1.2.2有利于提高工程项目的管理水平
在工程项目的成本管理过程中，建设一套完整的成本管理体系，这个管理体系的主要内容是，一方面对于建设资料进行管理；另一方面是对于项目工作人员进行管理。在这两方面的管理过程中，可以使施工人员的施工工艺符合标准，保证质量合格，这是工程项目管理水平的一种体现。
1.2.3有利于建筑单位落实经营责任制
任何一个单位或者企业中所有的管理，都是为了使得各个部门以及科室进行紧密的联系，使得单位或者企业内部上下有一致的工作目标。在工程项目管理中，进行成本的管理和控制，可以促使单位内部的每一个部门，进行科学、合理的成本控制工作，同时保证了各个部门功能和价值得到实现，这符合单位和企业经营管理目标。
2工程项目中成本管理的重要意义
随着我国现代化进程的日益加快，各类工程项目的数量和规模都在不断扩大，各类工程企业之间的竞争也愈发激烈。因此工程项目的管理，尤其是成本管理就变得越发重要。工程项目成本管理指的是通过一系列科学的、系统的方法手段进行严谨的、动态的成本预测、成本核算、成本控制等，在保证工程质量的前提下达到降低项目成本，提高经济效益和社会效益，维持企业可持续发展的目的。成本管理在工程项目中具有重要的意义，首先通过降低成本增大企业利润，从而提高员工待遇，激发员工的工作积极性，提高工作效率，更好的为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高企业的财务管理能力，提升盈利能力和盈利水平，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中获得成功并谋得更大的发展；第三，良好的成本管理不断带＾新的管理模式和管理方法，更好的完成企业的生产经营目标，从而提高企业的经济效益和社会效益，实现企业利润最大化，为企业的可持续发展提供动力。
3我国工程项目成本管理现状和存在的问题
3.1我国工程项目成本管理现状
随着我国社会经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，使得建筑企业在成本管理方面产生了很多新的问题。很多建筑企业在市场调查中没有对市场进行详细的调查，使得企业成本计划和成本决策给建筑企业的管理者带来很大的困难，很多建筑企业通过招揽目标而降低成本管理，导致建筑企业成本管理和企业的战略发展向背离，不能发挥成本管理真正的价值。
3.2我国工程项目成本管理存在的问题
3.2.1施工过程中各方管理体制执行不到位
建筑工程通常都是投资规模大、环境复杂、需要的工种比较多。在建筑工程中不但需要土建工程方面的技术，而且还需要相配套的机械设备等多种工作才能完成。过多的施工单位，使得各单位的管理制度存在较大的差异，造成施工任务执行不到位的现象经常发生。主要体现在以下几个方面：各方管理部门对建筑工程的质量或者对工程进度的管理不到位；工程项目监理对现场施工的技术指导和成本管理不到位；建筑工程施工人员在施工过程中没有按照相关的技术指导和施工要求进行施工。这种情况经常在建筑工程中发生，从而造成建筑工程材料、质量、工程进度等方面出现问题，给建筑工程造成返工、出现质量问题、客户投诉赔偿等一系列问题，从而增加了建筑工程的施工成本。
3.2.2施工过程中进度计划安排实施不当
建筑工程的工期和成本管理之间存在的关系如图1所示。
图1建筑工程施工工期与成本之间的关系
从图1中可以看出，随着工期的增加，建筑工程的成本也随之增加，尤其是如果施工单位没有在施工前对建筑工程进行周全的部署制定施工计划，或者在施工过程中，没有按照制定的施工计划施工，就会耽误建筑工程的进度，从而延误建筑工程的工期，同时增加了建筑企业对人力、材料、机械成本的投入，大大增加了建筑工程施工成本。施工过程中进度计划安排实施不当，是目前我国工程项目成本管理存在的主要问题之一。
3.3施工过程中资源配置不合理
在建筑工程中合理配置人力、材料、机械设备的资源对工程建设项目成本控制有重要的影响，但是目前很多的建筑企业为了一味的追求施工效率，没有对施工现场的资源进行合理配置，大大增加了工程建设项目的成本。随着建筑企业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中就忽视了资源的合理配置，不但影响建筑工程的质量，而且延长了工程的进度。不合理的资源配置，还会造成人力资源、建筑材料、机械设备大量的浪费，长期以往下去就势必会造成建筑工程成本失控的效果。
4建筑工程项目成本管理的优化措施
4.1提高重视程度，完善人员配置管理
提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与规范，定期对部
门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题。以高效的团队工作完成成本控制与管理。
4.2以全过程观念管理施工现场
当前建筑工程项目管理成本控制的重点在于对施工现场的管理程度，因此做好工程施工现场管理对提高成本管理效果有显著的作用。对于工程施工现场管理需要从组织构架入手，明确各部门具体的工作任务。比如：建筑工程部主要责任是负责工程的工程设计、报价预算、施工技术、生产协调、进度控制、手续审批等工作；材料采购部主要任务是完成建筑工程部提交的工程采购清单，为施工采购合格的原材料，租赁相关机械设备，包括采购、运输、保管、检测、回收等具体工作；综合部则负责施工现场的施工管理、质量监督、安全保障、环境检测等。基于当前的市场环境，以目标成本为基础，不断进行跟进与调整的成本管理方式已经被大部分建筑单位接受。
4.3强化数据流的项目成本核算管理
4.3.1选择核算目标
完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。
4.3.2核查原始数据
原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。
4.3.3数据核算与分析
确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。
4.4有效地控制成本“三超”问题
在工程项目管理中，“三超”问题是工程项目管理中一个比较突出的问题，出现这种现象的原因是缺少对于成本风险的管理，比如材料价格、经营管理、工程变更、监督控制等。因此，工程项目管理人员要进行事前的风险控制，例如对于项目特征、规模进行科学地预测评估，并制定出科学、合理的控制措施。然后，在发生阶段，要做好施工合同的签订工作，加强对于材料、设备的价格控制，严格控制工程的变更和签证。最后，在结束阶段，要做好工程结算资料的收集，对竣工的结算价进行合理风险承担。
4.5以生产与质量为核心，提升人员与制度的联动性
在项目的招标工作中，建立与完善市场招投标机制的同时，实现项目预测、决策以及计划管理的有效结合，实现投标工作不仅在报价、技术、经验上实现优质的资源配比，更能够在实力、信誉等方面存在较高的性价比，有效实现招标工作高效率。在合同管理阶段，细化成本预算，签订经营责任书，积极做好项目的施工准备，明确监理流程，统一定制《工程量认证单》，提升项目成本管理水平。
结束语
综上所述，本文通过对我国工程项目成本管理现状进行分析，并制定出一系列的整改措施，从中可以看出，加强建筑企业施工项目成本管理是降低企业施工成本、发掘企业潜力、提高企业竞争力、增加企业经济效益的必要手段，随着我国社会经济的发展，全球一体化进程不断加快，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争市场中脱颖而出，必须把企业的发展战略目标和市场发展结合起来，通过组织措施、经济措施、技术措施，对工程项目成本管理进行科学、合理、规范的控制，才能有效的降低施工成本，从而不但能提高企业的市场竞争力，而且还能增加企业的经济效益和社会效益。总之，希望通过本文的分析，对我国工程项目成本管理有一定帮助，从而促进我国建筑工程事业健康快速地发展。
参考文献
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[2]梁彬,郭磊,王峰.浅析加强工程项目成本管理的措施[J].陕西煤炭.2016(05).