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摘要：工程的投标与报价是指投标方跟据招标文件所规定的内容，结合自身的能力水平，以及项目所在的条件等，通过拟定工程所需要的成本、所获得的经济效益以及承担的风险费用相结合所得出的报价。投标报价不可过高或者过低，要科学合理的设定，保证企业自身能够可持续化发展。本文基于工程报价与工程管理进行分析，得出以企业的报价为基础进行估价、以不平衡报价法进行报价、暂定工程量的报价、增加建议方案、对人工费的控制、机械费的控制、材料费的管理以及对对于设计变更以及工程签证的管理的措施，从而全面阐述了工程报价与工程管理的重要意义。
关键词：工程报价；工程管理；质量；控制
一、引言
在科技化不断发展的今天，建筑行业的发展也突飞猛进，同时也受到了一定的制约影响，工程的收益也越来越少。为了增加整个施工工程的经济效益，企业除了做好施工过程中的管控之外，还要做好工程投标报价的管理工作。施工企业中标之后，要以低成本高效益为目标，从而不断提高建筑单位的利润。工程造价，是指一项建设工程花费所有的费用，就是该建设项目科学地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的费用总和。因此，施工单位在建筑工程管理过程中，应加强对投标报价的管控，采取相应的技巧，来获得最大的利益。
二、投标报价阶段
2.1以企业的报价为基础进行估价
对于投标的企业来讲，建设单位会提供工程量清单以及招标控制价，因此，就必须对各项的成本以及可获得的经济效益进行全面分析，根据项目自身要求设计合适的施工方案，根据企业的综合实力来确定人工、机械、材料等报价。合理控制施工现场所发生的费用，来确定项目投标单价。这些都是企业最基本的以及在日常投标施工管理中不断积累出来的经验和资料，是企业经营的策略以及技巧。
2.2以不平衡报价法进行报价
为了采用工程量清单报价，企业还需要对清单里各项的单价进行合理的分析以及控制，进而确保自身的优势以及整体的竞争水平。在总价不变的情况下，采取不平衡报价的方式，将清单里部分项的单价做出相应的调整，部分单价调整为略高水平，部分则单价调整为略低水平。施工单位中标之后在合同履行的过程中就能够得到相对较高的工程款项。尽量让企业在出现争议时占据有效地位。如果企业在报价的过程中发现标书的工程面积与数量不符合实际的话，采取不平衡报价法对综合单价包干合同还能够增加一定的企业经济效益。
2.3暂定工程量的报价
第一、业主规定了施工项目的内容以及暂定报价，并要求投标人必须在总报价中加入业主的这笔暂定金额。由于工程量的面积还未确定，允许投标人按照实际完成工程量的面积进行报价，因为暂定报价是固定值，对投标人报价并没产生太大影响，因此，可适当提高单价。第二、只确定了工程量清单的项目以及数量。单价和暂定工程量报价并没有确定，也没有相应的限制。因此，就要求投标人不仅要列出单价，还要安装清单中的项目来计算总报价，在未来结算时，应按照实际完成的工程量来进行支付费用。
2.4增加建议方案
投标单位应招聘资质能力以及专业水平比较高的人才，对招标文件的设计以及施工方案细致化的研究，设计出设施的施工方案，或者采取有效措施来吸引业主的注意力，例如：缩短工期、降低报价等等，来达成中标的目的。在研究图纸的过程中，如果发现有不太合理的地方，要及时提出修改的建议，采取相应的措施来降低投标报价。另外还要设计建议方案，按照建议方案进行报价，要注意建议方案的内容不要过于细致、具体，将方案中的技术突出出来。同时还要强调建议方案一定要可靠、有效。要具有可操作性以及适用性。
三、施工阶段
施工阶段需要注意的问题就是对金钱的管控，通常情况下，工程量清单以及报价都确定中标的工程，其工程造价已经大体确定，当出现签证以及工程量变更时，才需要进行相应的调整。因此，通过工程量清单进行报价的工程，其关键就是控制人材机的费用支出。
3.1人工费的控制
人工费用占整个建筑支出的25%-30%，同时还随着行业内的需求不断发生变化，要想控制人工费用，就要科学合理的预测人工费用。通过控制工程量的多少以及对正在建设工程的把控，进而控制人工费用指标。
每个月的月初，组织相关人员编制施工的进度计划，科学合理的确定用工的数量，通过结合市场用人标准制定出本月的费用控制标准，另外，在施工过程中，记录每天施工的内容。每当完成一个工程分项之后，就要与之前工程量清单的用工数量进行对比，找出问题所在，并及时采取相应的措施并加以调整。通过控制用工的数量，来提升整个工程的经济效益。
3.2机械费的控制
机械费用占整个建筑支出的10%-12%，主要通过工程量清单里机械的个数，来控制机械费的开支费用。由于机械大多是承包方自由或者从外边租来的，价格不会受到太大的影响。因此，对机械费用的控制大多是对机械用量的控制。至于从外界租赁的设备，应当结合现场的施工情况，合理运用，当需要大型设备进场时，要合理安排好进场出场的时间，从而达到控制预算的目的。在施工过程中，要记录施工日志以及台班记录，对于非人为因素造成的机械无法正常使用，例如：停电，台风等，要及时做好签证手续。在月末结算时，将实际使用以及控制的台班数量进行对比，并分析出现的原因。对于企业自由的设备，要做好相应的使用记录，注重维修以及保养，从而延长机械的使用寿命，提高机械的利用率。确保整个工程顺利开展，有效进行。
3.3材料费的管理
材料费用占整个建筑支出的50%-60%，是控制成本费用的关键点。材料的费用主要受材料采购供应商的影响。大多是发包人提供的材料或者是承包人外出采购的原材料。就采购这一方面而言，发包人给提供的原材料价格以及质量已经固定，不像承包人自己采购的就会有质量以及价格问题需要考虑。就施工管理的方面而言，在施工的过程中，要遵守相应的规定以及验收标准等文件，无论是材料的采购还是摆放都要做到科学合理，避免出现二次搬运的现象。在月末结算时，要将控制用量以及价格进行对比，对于超出预算的部分要分析清楚，对于出现材料差价的问题是，要找先关的责任人来解决。
3.4对于设计变更以及工程签证的管理
在施工过程中，难免会出现与预想不太一样的或者企业提出相应的修改要求的情况，从而引发设计变更。同时由于不可控的因素，例如：停水、停电、天气原因等造成无法正常施工的情况。因此，负责施工现场相应的管理人员要确认好工程量，其次，成本人员负责审核工程签证变更是否存在问题。
四、结束语
综上所述，在建筑行业激烈化竞争的前提下，建筑单位要想走的更远，就要对投标报价给予一定的重视，通过控制工程报价，采取相应的解决措施以及技巧，来达到中标的目的，进而保障企业的稳定发展。另外，在施工过程中，建设单位还要做好建设管理的工作，不断减少工程成本预算，提高企业的利润，为后续企业的发展提供夯实的基础。
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