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摘要：随着建筑业的发展，对项目管理也提出了愈来愈严格的要求。项目管理已成为企业生存和发展的必要手段，一个施工企业要在激烈的市场竞争中永立不败之地，应不断总结经验，不断深化施工管理体制机制改革，不断对建筑工程项目管理进行创新
关键词：建筑；施工企业；项目管理
项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员，项目管理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是对“施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成木控制”等有机结构的体现。因而必须采用以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，产生优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的科学技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的经济效益。项目经理的地位、职责以及其所在工程项目上是代表企业在该项目中的全权代表，所以项目经理不仅要管好人、财、物，更要管好施工的协调和工程进度，在取得一定的经济效益的同时，更重要的是抓好工程质量的控制，在创造一定的社会效益的同时，为企业赢得声誉，开拓更广阔的建筑市场。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展有着重大的战略意义。所以项目经理和项目部要牢固树立“安全第一，质量至上”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
1项目管理责任制
建筑工程项目在精于主体的基础上，必须进一步减化生产关系，减少管理层次，实施工程项目管理多方面的管理要素。不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围处理和协调好甲乙双方以及与当地政府有关部门等各方面关系的同时，要建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制等有效机制来保证项目责任制的落实。只有明确项目管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，才能促进项目管理责任制的落实，才有利于灵活有效的对工程项目进度、质量、安全、成木进行控制，以保证经营目标的实现。项目管理的个人能力，特别是项目经理的个人能力，历来受到重视。近年来，项目管理的组织的能力逐渐成为热门话题。这是因为，个人能力和组织的能力对于项目管理成功与否是不可或缺的。显然，没有个人能力，组织的能力就无从谈起；而个人能力在一个不具备组织能力的组织中，很可能得不到发挥，组织能力对于项目管理的重要性，可以用一句话来概括，那就是:项目是由组织交付的，而不是由个人交付的，因而，项目完成的好坏，关键在于项目经理的任用上。
2项目管理工作需要注意哪些问题
2.1了解工程概况做好施工准备
在做好每项工作前，都必须对该项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的各项准备，了解工程概况，进而顺利开展工作。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面图布置的要求。
2.2加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，公司作为项目成木管理的中心，负责合同成本目标的总控制，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对项目成本运行与管理进行指导和监督;并严格按照内部核算单价控制成木消耗。项目部必须按照自负盈亏的管理制度，负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励优秀人才开展技术革新和施，创新，为有效实施成木控制提供技术支持。
2.3加强施工企业内部管理
加强企业内部管理，首先要摆正市场与企业的关系，明确工作的指导方针，精简内设机构，减省管理层次，缩短管理链条。对项目实行经营绩效考核，推行项目责任成本管理。其次耍健全和完善施工企业规章制度、强化施工现场管理、突出安全和质量管理、完善设备管理、确保资金管理。在分配机制上，打破大锅饭，建立合理的薪酬制，充分调动广大员工参与管理的积极性。坚持以人为本，开展优质，高效创新活动，及时引进新思路，新观念，把建筑施工企业管理工作提高到一个新的水平。
2.4要有强烈的工作责任心
我们每个员工都要讲责任心，有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心再安全的岗位也会出现险情。成功在于责任，态度往往决定一切。无论做什么事，若没有责任心，必定做不好。有责任心的人一定会认真努力工作；有责任心的人一定会工作细致，服从安排，肯于协作；有责任心的人做每一件事都会坚持到底，不会中途放弃；有责任心人一定会按时、按质、按量完成工作任务，解决问题，能主动处理好份内与份外相关工作，在有人监督与无人监督时都能主动承担责任而不扒卸责任。一个有高度责任心的团队，定能便公司不断发展壮大，走向辉煌的明天。
3健全施工项目成本管理体系
提高经济效益，即必须加强成本管理，不断完善基础工作，才能从根本上扭转企业效益低下的局面，因为成本在经济管理中占有重要位置，成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益。也反映生产总消耗水平，而且还反映企业的生产水平，技术水平和管理水平。如生产成果如何，人财物三要素的利用效果，企业生产在空间上、时间上、组织状况、新产品开发情况、工艺的经济效果，质量管理水平，物资、产品的管理状况，产品销售水平，以及企业经营决策的正确与否，均可在成本中得到反映。因此企业必须增强成本观念，强化成本管理，建立现代成本管理体系，推动技术进步，提高企业的经济效益。
4结束语
项目管理是一个动态过程，没有最好的管理，只有适应的管理，因此建筑施工企业的项目管理只有在实施过程中，随着企业内外部环境的变化不断调整、不断改进，才能寻求到切实可行的管理方法，才能使项目管理水平得到进一步提高，才能更好地实现项目管理目标。
参考文献：
[1]大型建筑施工企业多项目管理研究[J].徐永良，蒋翔.中国高新技术企业.2015(28)
[2]大型建筑施工企业多项目管理研究[D].安建民.武汉理工大学.2012