导读:本文包含了汽车制造企业供应链论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链,采购成本控制,汽车制造企业
汽车制造企业供应链论文文献综述
朱文竹[1]（2019）在《供应链视角下A汽车制造企业采购成本控制研究》一文中研究指出随着市场经济的快速发展,人们的幸福生活指数也在不断提高,这极力推动着国内汽车产业的迅猛发展。越来越多的企业看到商机就纷纷涌入到了汽车行业,造成当前汽车行业激烈的市场竞争环境,加上劳动力价格和原材料的成本也在不断增加,汽车制造业为了在当前激烈的市场竞争环境中占有一席之地,就会采用各种方式来参与竞争,其中最常用的方式就是降低产品的价格,以低价来增加销量,然而降价并没有给企业增加多少盈利。在汽车制造企业的生产经营过程中,采购是其重要的一个环节,采购成本在企业的总成本中占有很大的比重,一般是40%-60%,而有的企业更高达到60%及以上。传统的采购成本控制方式不能适应当前消费者的多样化需求,因此,采用更为有效的方式来降低采购成本成为了企业发展的重大难题。供应链理论的发展为企业的采购成本控制提供了理论指导,供应链是一条将产品生产和流通各个环节进行联系的纽带,供应链视角下的采购成本控制与传统采购存在很大的差别,对内要求管理企业,对外要做好供应商管理,将原采购方与供应商之间的交易成本转成了企业利润,当前的竞争逐渐由企业之间的价格竞争转向供应链之间的合作竞争。供应链管理为汽车制造企业盈利的增加创造了可能性,在供应链视角下实现采购成本的有效控制能够提高企业的采购效率,优化采购流程,降低企业的库存成本和加强供应商管理,促进企业内部各个部门之间以及企业与供应商之间的信息共享,完善企业的采购成本控制制度,从整条供应链上来加强企业各个环节之间的联系,从而实现企业降低采购成本的目标,增强企业的市场竞争力。本文主要分为五个部分,第一章为绪论,主要是介绍研究背景和研究意义,并对国内外相关的研究进行综述。第二章是相关理论概述,介绍了相关概念和供应链下采购成本控制的理论基础。第叁章主要介绍A汽车生产制造企业的概况,供应链下采购成本控制的现状,并分别从五个阶段来对现状进行分析,提出其存在的问题。第四章主要是针对企业五个阶段供应链采购成本控制存在的问题提出强化全员采购成本控制理念和促进部门信息共享、优化采购组织结构和明确各岗位职责、完善供应商选择评价标准和加强对供应商的激励、改变库存管理战略和利用供应商管理库存、利用电子采购法降低采购成本的完善对策。第五章是论文的结论和对未来的展望。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-05-01）
王雪兵,刘慧[2]（2019）在《基于灰色粗糙集理论的汽车制造企业绿色供应链风险评价研究》一文中研究指出汽车工业是国民经济发展的重要产业,汽车工业绿色供应链管理是国际公认的最复杂的管理。本文针对汽车制造行业的特点提出了汽车制造企业绿色供应链风险评价指标体系,采用粗糙集理论和灰色理论相结合的方法构建供应链风险评价模型,并以R集团为案例对其绿色供应链的风险进行评价分析,针对性地提出提高风险管理的对策建议,为我国汽车制造企业提高风险控制能力提供理论参考和应用指导。(本文来源于《内江科技》期刊2019年02期）
赵正佳,何志华[3]（2018）在《汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效关系研究》一文中研究指出将汽车制造企业分为整车及零部件制造企业,库存分为原材料、产成品库存,采用Panel Data模型研究了我国汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效的关系问题。研究发现:汽车制造企业供应链的库存周转率逐年提高,整车企业提高速度快于零部件企业,宏观经济因素不是影响库存周转率的主要因素;销售下降时库存周转率对销售变动率的影响更敏感。整车及零部件企业库存周转率与提前期、固定资产比重显着负相关;整车企业总库存周转率与供应商集中度显着正相关,零部件企业总库存周转率与销售商集中度显着正相关;零部件企业资产报酬率与产成品库存周转率显着正相关。(本文来源于《工业工程与管理》期刊2018年02期）
王宇[4]（2017）在《供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理》一文中研究指出现阶段我们国家的汽车零部件这一行业已经进入了一个订制的时期,也就是汽车企业利用以市场调研的形式来对用户的实际需要进行深入的了解,进而按照这些需求的订单开始生产,这样企业交货的响应速度也有了不小的提升,但在整个供应链运转中企业通常不能够比较及时、精准的对有效信息进行掌握,这样在决策阶段会比较苦难,很难做出正确的选择。所以对供应链进行优化是非(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2017年08期）
焦孟苏[5]（2017）在《基于Petri网的乘用汽车制造企业供应链风险预警研究》一文中研究指出随着我国制造业的高速发展,制造业企业间的竞争日趋激烈,并已逐渐发展成为企业供应链之间的竞争,供应链管理效果已成为企业增强竞争实力和获取竞争优势的主要影响因素。对于已成为我国经济支柱产业之一的乘用汽车制造业,其运营特性决定了供应链管理水平和效果,对企业的影响更加显着。供应链风险管理是供应链管理的重要环节,利用风险管理思想,分析风险问题判断风险预警结果,采取有效预防措施,解决供应链存在的潜在风险,对提高汽车制造企业供应稳定性、促进供应链管理科学化、协调供应链上合作企业之间持续发展等重要问题都有着现实和深远的意义。由于乘用汽车制造企业供应链自身的复杂性、动态性等方面具有不同于其他制造企业供应链的特殊性,一旦遇到外部环境变化或其他因素影响导致其供应链上某个或多个环节出现问题,将会引起供应链运行效率下降,造成难以预测的经济损失。因此,乘用汽车制造企业供应链风险预警的研究对保证乘用汽车制造企业高效稳定运行和效益效率提升都具有重要的现实意义。本文以乘用汽车制造企业供应链为研究对象,在对乘用汽车制造企业供应链和其风险预警问题的现状和存在问题进行分析的基础上,针对乘用汽车制造企业供应链流程,选取Petri网为供应链流程建模的技术手段,展开对乘用汽车制造企业供应链风险预警问题的研究。具体来说主要包括四个方面的研究:一是对基于Petri网的乘用汽车制造企业供应链流程框架模型研究,在详细分析乘用汽车制造企业供应链结构的基础上,针对乘用汽车制造企业供应链结构特点,确定供应链流程图,选择Petri网应用模型,构建基于Petri网的乘用汽车制造企业供应链模型;二是对风险预警指标——基于Petri网乘用汽车制造企业供应链状态指标和性能指标的研究,利用Petri网与马尔科夫的同构原理,识别模型状态指标和性能指标,明晰选择模型状态指标作为风险预警指标的原因和可行性,分析性能指标作为风险预防的机理;叁是对供应链BP神经网络风险预警模型的研究,根据BP神经网络建模的原理和步骤,选择合适的模型参数及训练函数构建基于BP神经网络的风险预警模型,结合指标数据训练模型,利用检测数据确定模型的泛化能力,建立有效的风险预警模型;四是对具体乘用汽车制造企业供应链风险问题的研究,在分析该企业供应链现状和流程结构的基础上,选取该企业相关的状态指标数据,利用风险预警模型对企业供应链进行风险预警分析,基于模型预测显示的风险预警结果,判断供应链呈现的风险状态,利用性能指标数据推理该企业供应链风险环节,采取对策预防风险。(本文来源于《东北林业大学》期刊2017-04-01）
汪新宇[6]（2016）在《装备制造企业协同对供应链柔性的影响——基于上汽大众汽车有限公司的案例分析》一文中研究指出当前,我国装备制造企业已从企业层面的竞争,上升到供应链层面的竞争。上汽大众汽车有限公司的案例说明,不同层次的企业协同与供应链柔性均有不同程度的相关。其中,业务协同对供应、物流柔性有较大影响;策略协同对生产柔性有较大影响;战略协同对生产、供应柔性有较大影响。研究结论对我国装备制造业企业具有一定的指导意义。(本文来源于《经营与管理》期刊2016年11期）
庄菁雄[7]（2016）在《绿色供应链管理在汽车制造企业的实践与思考》一文中研究指出以上汽通用汽车开展绿色供应链管理的实践为背景,研究了上汽通用绿色供应链管理模式的特点以及绿色绩效改进的方法学。在总结绿色供应链管理成果的基础上,分析了我国制造型企业开展绿色供应链管理的优势、劣势、机遇与威胁,给出了我国经济新常态背景下企业开展绿色供应链管理的改革方向与理论依据,为我国政府推动企业开展绿色供应链提供了决策支持。(本文来源于《环境工程》期刊2016年10期）
易铎楠,辛清,赵鸿文[8]（2016）在《汽车制造企业精益供应链物流系统研究》一文中研究指出伴随着汽车制造业的蓬勃发展,已有的物流体系已经不能完全适应于现阶段的汽车制造业,尤其是供货商和代理商的加入更使得供应链的规模正在不断扩大,因此为了能够加快汽车制造业的发展,强化企业的核心竞争力,提高企业的综合经济效益,需要建立起一个完善精益供应链物流体系。本文将结合供应链和精益物流的具体概述,简要研究关于汽车制造企业精益供应链物流系统。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年16期）
杨冬玲[9]（2016）在《汽车制造企业中的电子商务供应链管理系统探讨》一文中研究指出互联网的发展对企业的管理产生了重大影响。在我国的汽车工业发展中,传统的供应链管理系统无法适应电子商务环境下的市场需求。基于互联网发展的电子商务供应链管理系统在汽车工业中得到广泛应用。本文首先比较了传统的供应链管理系统与电子商务供应链管理系统之间的不同,然后为汽车制造企业提供了基于电子商务的供应链管理系统解决方案,并详细介绍了从订单计划到销售的集成管理系统。(本文来源于《科技展望》期刊2016年19期）
王大鹏[10]（2015）在《中国汽车制造企业供应链管理现状及发展方向——基于东风汽车案例研究》一文中研究指出中国经济的快速增长,引领了中国汽车制造产业的迅猛发展。全球经济的一体化,不断为中国汽车产业带来新的管理理念和方法,越来越多的企业开始重视科学的管理方法在生产、经营各方面发挥的重要作用。在众多管理方法中,供应链管理策略被证实是最为广泛利用及最行之有效的。东风汽车公司作为中国汽车制造企业中的优秀代表通过对供应链进行科学规划和有效管理,提升了企业竞争力,也为中国的汽车制造企业指明了供应链管理策略的发展方向。(本文来源于《产业与科技论坛》期刊2015年11期）
汽车制造企业供应链论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
汽车工业是国民经济发展的重要产业,汽车工业绿色供应链管理是国际公认的最复杂的管理。本文针对汽车制造行业的特点提出了汽车制造企业绿色供应链风险评价指标体系,采用粗糙集理论和灰色理论相结合的方法构建供应链风险评价模型,并以R集团为案例对其绿色供应链的风险进行评价分析,针对性地提出提高风险管理的对策建议,为我国汽车制造企业提高风险控制能力提供理论参考和应用指导。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
汽车制造企业供应链论文参考文献
[1].朱文竹.供应链视角下A汽车制造企业采购成本控制研究[D].安徽大学.2019
[2].王雪兵,刘慧.基于灰色粗糙集理论的汽车制造企业绿色供应链风险评价研究[J].内江科技.2019
[3].赵正佳,何志华.汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效关系研究[J].工业工程与管理.2018
[4].王宇.供应链环境下汽车零部件制造企业生产计划管理[J].今日财富(中国知识产权).2017
[5].焦孟苏.基于Petri网的乘用汽车制造企业供应链风险预警研究[D].东北林业大学.2017
[6].汪新宇.装备制造企业协同对供应链柔性的影响——基于上汽大众汽车有限公司的案例分析[J].经营与管理.2016
[7].庄菁雄.绿色供应链管理在汽车制造企业的实践与思考[J].环境工程.2016
[8].易铎楠,辛清,赵鸿文.汽车制造企业精益供应链物流系统研究[J].企业改革与管理.2016
[9].杨冬玲.汽车制造企业中的电子商务供应链管理系统探讨[J].科技展望.2016
[10].王大鹏.中国汽车制造企业供应链管理现状及发展方向——基于东风汽车案例研究[J].产业与科技论坛.2015