导读:本文包含了项目进度计划与控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:项目管理,前期进度,计划管控
项目进度计划与控制论文文献综述
万宜忠[1]（2019）在《项目前期进度计划及控制研究》一文中研究指出工程项目前期计划管理工作在工程项目管理中起着至关重要的作用。工程项目前期策划准备工作直接决定后续工作能否顺利开展,影响工程项目整体的实施效果和投资结果。而工程项目前期准备工作对整个项目投资的影响程度远远高于项目施工阶段。因此做好工程项目前期进度计划管理工作,是工程项目顺利开展的基本保证,对整个工程项目管理百利而无一害。(本文来源于《中国建设信息化》期刊2019年15期）
张蕾[2]（2019）在《国防项目管理中的计划、进度和控制》一文中研究指出现代国防建设日新月异,特别是我国的国防建设是按照跨越式发展的要求来进行的,国防项目管理就显得尤为重要,已经逐渐演变为一种业务流程。特别是计划、进度的管理和控制,直接关系到国防项目能否在规定的时间内按时按质地完成研制和生产任务,并影响装备的交付和使用。采用有效的计划管理工具和技术,可以高效率、高质量地管理项目,使项目管理更科学、更便捷、更可靠。(本文来源于《中国电子科学研究院学报》期刊2019年06期）
王文鹏[3]（2019）在《哈市中东部集中供热整合工程项目进度计划与控制研究》一文中研究指出所有的工程项目都必须保证在特定的目标内实现,因此系统地应用科学的管理方法,有效地组织实施是非常必要的。为了在规定的时间内完成某项工程项目,更要做好工程的项目管理工作。完整的项目管理既应有项目计划,又有项目控制,前者是后者的依据,后者是前者的保障。项目计划和项目控制的有机结合才能够使工程项目按计划完成。哈尔滨市作为中国最高纬度的省会城市,近几年空气污染日趋严重,其中一个主要原因就是中心城区还存在着大量的采暖小锅炉无法拆除。哈尔滨市中东部城区集中供热整合工程旨在将区域内的热负荷统一规划热源和热网,降低能耗和减少对环境的污染。为了确保区域内的用户供热期正常用热,所以本工程于2017年2月28日开始组织实施,10月20日竣工。由于工程项目具有工期紧、分项工程数量多、项目复杂等特点,因此该项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。本文运用了项目管理的相关知识,进行了本项目工程的进度计划与控制的研究,为工程项目的如期完工提供一定的保障。论文共分五部分。第一部分是论文的绪论,这部分主要是介绍论文的写作背景和意义;国内外在项目计划与控制方面的研究现状;论文的研究思路和主要方法。第二部分对项目影响因素及现状进行了分析,包括项目目标、项目现状、项目存在的问题等等。第叁部分对工程所需资源及组织结构等进行了深入剖析后,进行了工作任务的分解,然后以工作分解结构WBS作为工具,将复杂的工程项目分解为易于实施和管理的工作单元,并根据项目任务分解情况,通过各工作节点时间参数的计算,编制项目进度计划,最终确定了本项目的关键线路。第四部分介绍了哈尔滨市中东部集中供热整合工程项目进度控制的监测机制,在此基础上,通过对工程进度控制方法的讨论,制定了符合项目特点的项目进度控制方案,并具体研究了主要工程进度管理的主要控制措施,以及能够影响工程进度的质量控制措施。第五部分,这一部分主要是通过对计划编制、进度监测以及进度控制的分析,分别从项目组织保障、项目制度保障以及项目资金保障叁个方面,提出符合哈尔滨市中东部集中供热整合工程项目特点的工程项目进度管理的有效保障措施,并进行了优化。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2019-06-01）
潘晓龙[4]（2019）在《新产品试制类科研项目计划进度控制》一文中研究指出随着科学技术水平不断提高,新材料领域得到了长足发展,但是并不能满足当今形势下高端装备领域对新材料的需求。在此形势下,中国持续加大新材料的研发力度,新立项目、研发投入等也逐年增加。与此同时,对项目的研制进度、完成质量等提出了更高的要求。现有的科研项目管理办法中,针对新产品试制类研发项目的进度管理较为粗放,客观上提升了项目延期的可能性。根据多年的科研管理工作经验,以及承担发动机叶片涂层新产品试制项目的经验,运用进度控制的理论方法,对新产品试制类科研项目的进度计划控制进行了探讨,得出了新产品试制项目计划控制的叁级进度计划管理,降低了项目控制的盲目性,缩短了在进度控制过程中耗费的工作时间。(本文来源于《科技与创新》期刊2019年10期）
王丰田[5]（2019）在《绥化水泥粉磨站工程建设项目进度计划与控制研究》一文中研究指出一项工程在投入建设过程中完善的项目管理是不可或缺的,随着管理领域的持续发展,现阶段已形成包含时间管理等九大领域的完整知识体系。项目管理目前在国内水泥工程领域,特别是在进度管理方面依然存在着部分不足之处。所以,现阶段项目管理将着重对怎样才能采用合理安排进度计划,有效加快建设进程,确保其能按照规定的工期顺利完成展开深入研究。黑龙江省宾州水泥有限公司是为响应国家振兴东北老工业基地号召而投资建设的特大型水泥生产企业。由于绥化水泥粉磨站是一项大型项目,具有很高的质量标准且工程量较大,为了统筹管理项目进度,需要在建设过程中制定合理的进度计划和控制管理,以确保绥化水泥粉磨站建设项目按期完成,促进宾州水泥公司进一步做大做强。本论文以绥化水泥粉磨站工程作为主要的研究主体,结合项目管理的具体理论及实践方法,基于其投入建设的一系列环节进行分析和探究。主要是为了运用科学合理的新型管理工具对项目建设进度计划进行有效管控,分析实施过程中存在的问题,通过采取有效的控制措施,对该项目所有阶段的进度计划展开控制。先从网络图的基础上制定进度计划,对全部阶段的核心规划进行确立;然后围绕核心路线对项目建设所有过程进行有效安排,并对进度计划作出更为完善的调整,从而提高建设效率;最后,对进度作出进一步的控制,根据其多变性随时进行优化和调整,加强保障措施的前提下,促使该项目全面符合质量要求的同时在合理工期内顺利完成计划目标。同时为相仿项目的进度计划和控制提供一定的指导和借鉴。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2019-03-01）
王一淼[6]（2019）在《JN物流园区建设项目进度计划与控制研究》一文中研究指出伴随着中国经济的飞速发展,建筑业成为了中国的支柱行业之一,而消费者消费方式的改变以及电子商务的普及,也使得物流产业迅猛发展,相应的配套设施的需求也大大增加,全国范围内都在大量进行物流园区项目的建设施工。本文对JN物流园区建设项目进行研究,通过实际参与整个项目建设施工的过程,运用项目管理理论与方法,科学分析项目范围,在建设施工开始前明确完成项目所需的全部工作任务,运用WBS工作分解原理将全部工作进行分解,绘制单代号网络图,确定关键线路后制定总进度计划,后根据施工进度计划编制相应的资源计划,保证进度计划的可实现性。在项目施工过程中,进行动态与循环监控,将进度计划与现场实际进度情况进行对比,分析偏差的原因并及时纠正,尽可能的保证项目按计划进行,为JN物流园区建设项目的顺利完工奠定基础。本文采用文献法、定性研究法对项目进度控制进行研究。通过分析JN物流园区建设项目项目的基本情况及建设进度计划安排,对项目施工过程中出现的进度管理问题进行分析。对分析透彻的问题,采取有效的控制措施,在施工过程中做好实时监控,并及时采取纠偏措施,对项目建设过程中涉及到需各方协作的问题进行妥善解决,并协调好各合作方之间的工作配合。最后以此实际案例的经验总结出针对此类项目的一系列的管理守则、办法、措施等成果,同时确定最优的组织结构,各个管理岗位的职责,以此固化相应的流程,指导今后此类项目的建设。(本文来源于《天津工业大学》期刊2019-02-21）
李泽[7]（2018）在《GCP公司MES项目进度计划与控制研究》一文中研究指出现如今在全球化经济背景,快速变化的市场环境和不断更新的现代化生产管理理念的影响下,企业的信息化已成为经济和社会的发展趋势,尤其是在工业4.0和智能工厂制造信息的冲击下,对于如何提高企业的竞争力和开拓企业的创新运营模式,信息化系统的建设显得尤为重要。MES(生产制造系统)是制造业信息化的核心系统,是实现工厂制造环节纵向整合,即从计划到执行,以及全价值链端到端的设计整合。因此MES系统(包含LIMS、PIMS、配方管理系统及DCS)项目的成功实施对于GCP公司实现企业高度信息化水平意义重大。本文以项目管理计划与控制的理论和方法作为研究的理论依据,结合GCP公司MES项目具体实施案例,通过对MES项目的可行性分析,确定MES项目的范围及目标,编制工作分解图(WBS结构图),并运用项目管理理论和工具制定出该项目相应的计划表、甘特图、网络图以及关键路径。基于GCP公司行业及生产的的独特性,及相应MES系统的特殊性,采用计划评审技术PERT叁点估算法计算项目活动的时间和项目完工的概率。其次,制定项目控制目标,建立项目的绩效考核机制对项目实施过程的每个阶段进度控制,找出过程当中存在的偏差,分析影响MES项目进度的影响因素和趋势。并采取相应针对性纠偏措施以确保GCP公司MES项目按计划的顺利完成和并得到有效控制。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
张鹏宇[8]（2018）在《MDF公司基金信息系统项目进度计划与控制研究》一文中研究指出近年来,随着互联网金融业务在中国的迅猛发展,公司信息化系统的建设是当前互联网时代必不可少的,如何将公司业务和信息化系统完美的融合在一起,统一集中一个数据库中心,最大限度的实现数据资源信息共享,信息资源利用最大化,真正将企业的利益上升到新高度是当前企业急需解决的问题。MDF公司下属子公司较多,分散区域较广,全国各地都有分公司,业务管理成本和难度非常大,以前子公司签订的业务合同需要邮寄总部签字盖章,然后再由总部寄回分公司,这样不仅仅在时间效率,资源成本上面大幅增加,同时安全性无法保证。因此公司成立了科技子公司,组建了信息化系统研发团队,第一个信息化系统“MDF公司基金信息化系统”的客观需求由此产生。MDF公司经过多年的发展运行,已积累大量线下客户以及高净值贵宾客户,传统人工存储方式以无法满足现代化的工作需求,对客户信息和业务产品发布的管理方式也较为单一,通过Excel等非信息化系统对数据的保管也存在一定的安全风险。基于此,开发基金信息管理系统,成为改善目前现状的主要目标。本文以MDF公司基金信息系统项目为开发实例,应用项目进度和控制管理的知识理论作为基础,在项目实施过程中引入项目进度计划和控制的技术手段和工具。文章首先介绍了项目管理的含义并介绍了项目进度管理的相关理论知识;其次介绍了MDF公司信息系统项目的建设背景以及建设目标,剖析了基金信息系统项目结构内容,通过使用WBS工作分解法,甘特图,时间估算,任务活动排序等方法,制定了项目进度计划。然后详细地阐述了MDF公司基金信息化系统项目的进度的实施过程,通过在实施过程中发现的问题进行总结和分析,找出了影响MDF公司信息系统项目进度计划的因素,然后提出了MDF公司基金信息系统项目进度控制的对策,详细阐述了针对后续项目进度控制的措施和防范。运用网络计划技术,同时要加强施工过程中任务进度的监控,确立关键路径,严格控制施工的进度,保证项目最终按计划顺利完成。随着MDF企业规模的不断扩大,业务扩张,信息化系统项目的需求会越来越多,本次项目管理的宝贵经验,作为后期其他信息系统项目建设的借鉴。(本文来源于《中国地质大学(北京)》期刊2018-12-01）
范久刚[9]（2018）在《沈阳国美盾安店建设项目进度计划与控制研究》一文中研究指出进入新世纪以后,技术和信息的快速发展,使得企业竞争日益激烈。越来越多的企业管理者意识到,合理地分配资源具有很大的重要性。企业需要在树立目标导向的前提下对所进行的项目资源进行利用和管理,这种管理也随着科技的发展变得越来越复杂。进度计划和控制对任何项目都至关重要。对某一特定项目的进度进行合理的计划与控制,不仅可以为项目能够如期完工提供保障,同时对整个项目各个环节的质量都具有极大的促进作用。沈阳国美主要竞争对手为苏宁、兴隆大家庭、手机专卖、各百货商场、电脑城及建材家居卖场等。目前,沈阳国美在太原商圈,铁西商圈和北行商圈都有一定的优势。相反作为沈阳最为核心的中街商圈,沈阳国美不论在门店数量及经营规模上,均弱于竞争对手,因此沈阳分部计划在中街商圈重点进驻开发。盾安店位于中街商圈的绝对中心点,区位优势明显,因此为提升竞争优势,沈阳国美决定在盾安店建设新的分店,为了确保项目的顺利进行,分店建设项目的规划和控制尤其重要。在此背景下,本研究采用文献研究,定性和定量分析以及案例分析的方法,对沈阳国美盾安店建设项目的进度和控制进行了研究。通过对沈阳国美盾安店建设项目的建设背景与进度管理现状进行分析,研究发现当前沈阳国美盾安店建设项目的进度管理的效率并不高,存在着许多问题,诸如项目结构及层次划分不清晰、进度计划与控制方法过于简单、直观图表太少以及协调工作未得到充分重视等。为了确保其进展顺利进行,有必要系统地规划和控制其进展。在制定沈阳国美盾安店建设项目进度计划的过程中,需要明确沈阳国美盾安店建设项目的范围以及对其任务分解,对项目的所有流程进行排序,并估算项目所有链接的时间和项目总持续时间。在此基础上,对项目的具体计划进行编制。在沈阳国美盾安店建设项目的进度控制中,必须明确其进度控制的过程和方法。但是需要注意的是,仅仅有流程和方法不会达到预期的进度控制效果,还需要为其进度控制提供一系列保障措施,具体包括组织、技术、质量和制度上的保障。本文计划并控制了沈阳国美盾安店的建设项目进展情况。在不断的计划与控制过程中探寻家电销售领域新店建设项目中存在的普遍规律,提出具有针对性的进度计划与控制方案,对当前项目管理领域尤其是进度管理方面的研究进行丰富,将进度计划与控制的研究拓展到一个新的领域,为沈阳国美盾安店建设项目的进度计划与控制提供对应的理论指导,同时,也为家电销售领域的同类大店建设项目的进度计划与控制提供方向。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-12-01）
代秋影[10]（2018）在《海洋工程项目计划进度控制方法》一文中研究指出海洋工程行业工程项目具有投资大,工艺复杂,专业繁多,各阶段时间交叉严重的特点,在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件,计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。通过对多个石油行业工程项目的计划管理,针对项目从设计、采购、施工到调试各个阶段的计划管理提出了具体方法和对策。并研究了国际项目进度控制的通用做法,旨在提升国内石油工程项目的计划管理水平。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2018年21期）
项目进度计划与控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
现代国防建设日新月异,特别是我国的国防建设是按照跨越式发展的要求来进行的,国防项目管理就显得尤为重要,已经逐渐演变为一种业务流程。特别是计划、进度的管理和控制,直接关系到国防项目能否在规定的时间内按时按质地完成研制和生产任务,并影响装备的交付和使用。采用有效的计划管理工具和技术,可以高效率、高质量地管理项目,使项目管理更科学、更便捷、更可靠。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目进度计划与控制论文参考文献
[1].万宜忠.项目前期进度计划及控制研究[J].中国建设信息化.2019
[2].张蕾.国防项目管理中的计划、进度和控制[J].中国电子科学研究院学报.2019
[3].王文鹏.哈市中东部集中供热整合工程项目进度计划与控制研究[D].哈尔滨理工大学.2019
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