（国家电投集团东北电力有限公司抚顺热电分公司辽宁省抚顺市113008）
摘要：全球经济化的大形势下，众多企业面临着巨大挑战。考虑到企业发展竞争日益激烈，必须及时提高企业绩效。近年来，战略性人力资源管理的重要性逐渐提高，对提高企业绩效、综合实力而言起到了促进作用。同时企业文化和人力资源管理相互依存，及时进行相关内容的分析研究是提高人力资源管理效果的必要举措。
关键词：企业文化；战略；人力资源；管理
1企业文化与人力资源管理之间的关系
1.1企业文化是人力资源管理的向导
在一个企业当中，无论是哪种管理都有其特定的文化背景，人力资源管理也不例外。人力资源管理工作是以人为核心来开展的，在这个过程当中需要将方法和制度措施进行有效的结合，人在其中占据着主体地位，为了能够让企业得到更好的发展，就要对人力资源管理的文化背景进行深入研究。不同的企业有着不同的企业文化，然而这些不同的企业文化是导致管理工作出现差异的主要原因。从过去的角度来说，企业文化是一个复杂的价值观念体系，其中行为特征、发展历史、领导风格等方面都会对企业文化产生一定的影响，每个企业都有其特定的企业文化。这就说明，特有的管理观念和管理模式可以在某个企业当中产生很好的管理效果，但是在另一个企业当中就完全不符合。为此，要求企业在实际的发展过程中要深入研究人力资源管理需要的条件和管理环境，这样才能够保证人力资源管理是以人为中心的，而且还与企业员工的思想觉悟和价值观念相符合，从而有效地将企业文化的作用在实际的运营过程中表现出来，员工的工作积极性才能够得到有效的激发，使人力资源管理工作达到预期的效果，为企业带来一定的经济利益。但是在企业兼并过程当中，人力资源管理的措施和企业文化相关观念与思维方式不相符合的现象是比较常见的，最终的结果会导致兼并失败，影响企业的发展。所以，在开展人力资源管理工作的时候一定要以企业文化为基础，在良好的企业氛围当中进行工作，这样才能够将人力资源管理的效果充分地发挥出来。
1.2人力资源管理是企业文化的完善手段
企业的贯彻执行是企业文化建设的重要环节，虽然不同的企业有着不同的企业文化，但是这些文化在企业实际的运营过程当中并不一定都能得到落实，这时候采取适当的奖励措施能够激发员工的工作积极性，使企业的工作效率得到有效提高。人力资源管理工作必须以人为核心，工作所采取的措施和方法都是要针对企业员工来开展的，必要的时候可以使用强制性措施进行工作，企业管理人员需要将抽象的企业文化与员工的日常工作进行有效的融合，通过多种方式对员工进行企业文化的宣传，这样才能够让员工受到企业文化的影响，从而工作能力和思想觉悟也能够得到有效的提高。通过这些方式，思维方式和价值观与企业文化不同的员工就会进行相应的改变，把企业的利益看作是自己的利益，而且还能够与企业文化很好地融合到一起，企业文化自信得到增强。
1.3二者是一种相互促进的管理活动关系
通过实际的调查发现，通过不同的价值观对企业员工的思维方式和价值观念进行有效的激发，可达到与企业文化相同的思维方式和价值观念；然而人力资源管理则是用具体的措施和方法对员工进行工作，这些方法和措施与企业文化的价值观念和思维方式相符合的时候，就会发挥出良好的效果，对企业的发展也起到一定的促进作用，但是如果不符合，就会产生相反的效果，影响企业的运营。所以，企业文化的价值观念和思维方式与人力资源管理如果能够采取有效的方法进行结合，员工自身特有的价值观念就会发生相应的改变，将原有优秀的企业文化保留下来，结合时代发展的特点，建立新的企业文化。另外，企业也要对员工进行定期的培训工作，这样能够让员工的价值观念和思维方式得到有效的提高，从而在日常的工作当中将企业文化表现出来，当企业发展处于稳定阶段的时候，企业文化就要为人力资源管理指引正确的方向，让二者能够有效地结合到一起，互相配合，共同发展。
2战略人力资源管理概述
2.1基本概念
与传统人力资源管理不同，战略人力资源管理是企业发展中的核心资源，与企业战略目标相互关联，属于一种战略性资产。资源管理的战略要求主要是指：人力资源管理中，相关要求对战略制定、战略决策等起到了重大影响。若虫企业绩效考核出发进行分析，必须保证部门绩效和组织绩效相一致，建立良好的竞争优势。借助战略人力资源管理来促进领导层主动进行变革处理。
2.2基本特征
战略人力资源管理行为，主要是管理行为中所必须考虑的战略目标。该形式人力资源管理一方面包括传统人力资源管理，同时还要充分考虑企业战略要求、组织规划，力求在满足短期目标的基础之上进行发展模式的调整。站在人力资源角度对企业核心竞争力进行分析，因此可以说战略人力资源管理具有较为明显的系统性、战略性。企业战略人力资源管理具有一定的系统性，从管理本身的角度来看，其由多个企业发展的子系统组成，可以统一管理这些子系统。从宏观的角度来看，企业战略人力资源管理又是企业组织管理重要的组成部分，其可以进一步深化人力资源管理，并起业务边界进行谈化，这就要求人力资源管理需要从企业的实际情况出发，站在企业发展的角度为企业提供全方位的服务。
3企业文化的战略人力资源管理措施
3.1完善企业的人力资源管理制度
企业的人力资源管理制度不仅包括综合管理制度和人事招聘制度，还包括录用管理制度、人事考勤制度、出差管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、员工福利制度以及激励管理制度。各项制度的建设都需要重视开发员工的创新与精神，激发员工内在的思想素质，鼓舞员工多为企业做贡献，并使员工可以人尽其用，不断提高企业的绩效。一个科学的管理制度不仅可以促进员工的发展，还可以提高员工的整体素质。员工会在潜移默化中规范自身的行为践行企业的文化，使自己的言行可以与企业的文化共同前进。
3.2加大对员工的教育与培训力度
企业建设自己的企业文化可以是随时随地的，在任何时间、任何场合都可以宣传企业文化，比如可以利用开早会、职工大会以及民主管理大会、技能大赛等形式，给员工进行培训，使得企业的文化可以更加活泼、更加有效。通过开展各种培训活动，为企业的员工提供合作与交流的机会，在提高员工自身素质的同时，也可以让员工多多了解企业的文化，提高对企业文化的认同感，让企业的每一个员工都可以认识到自己的前途是与企业的未来联系在一起的，使得员工在提高个人价值的同时不断丰富企业的文化。同时，企业的员工通过培训与学习，不断提高自己的能力，创造不断丰富自己的条件，从而激发员工奋发向上的动力和建立终身学习的思想意识。
3.3丰富员工的生活，提高企业的生机与活力
在教育和培训员工的同时，也需要适当丰富员工的业务生活，从而不断提高企业发展的生机与活力。丰富员工的业务生活可以是多种方式，比如组织篮球比赛、羽毛球比赛以及跳绳和围棋等活动丰富员工生活，此外还可以通过健身器材以及购买娱乐设备、建立图书馆、举办联谊会等方式吸引员工参与。通过这些活动激发员工对生活的热情，只有生活的好才有工作的长久动力，增加员工工作的积极性，从而实现员工的个体发展，促进企业的全面发展。人力资源建设是企业文化建设中一种有效的方式，建立合理的企业文化不仅可以吸引员工参与到企业的日常管理活动中，而且还可以激励员工为企业做出更多的贡献。在企业文化中人力资源建设起到基础作用，一些企业应当将文化建设当作企业发展的基础，因为这不仅仅影响着员工不仅可以在企业中发挥良好地作用，而且还可以为企业的长远发展培养更多有用的人才。因此，人力资源建设在培养全面的企业人才上发挥不可替代的作用。适当的建设企业文化，提高员工的合作意识对于企业的发展意义重大。
3.4将以人为本的理念融入到企业文化建设当中
人力资源与企业文化建设的有机融合可以直接反映企业的发展动力，使得员工可以认可与了解企业文化，并通过自身的力量推广企业文化，使得企业文化可以在员工内部之间得到认同，从而帮助企业树立良好地外部形象。以微软公司为例，微软公司的企业文化价值就体现在以人为本的理念，将以人为本的理念融入到企业文化建设当中。企业文化的价值来源于员工长期形成的思想价值观念，科学地、良好地企业文化可以推动员工个体朝着更好地反向发展。
3.5企业文化的引导作用
企业在发展过程中自然而然地就会形成自己的独特文化，企业文化在形成过程中会受到企业管理者、行业特点等因素的影响。因此，在制定管理理念的时候，一定要保证和企业发展文化保持高度协调。企业如果没有有效地分析人力资源管理体系应用环境，不结合企业文化来选择人力资源管理方式，这就会导致员工产生抵制心理，这样人力资源管理的开展质量就会大打折扣。企业文化是保证企业人力资源管理开展的基础，必须要保证人力资源管理工作和企业文化高度协调，才能够保证人力资源管理的高效率。并且人力资源管理工作还能够在一定程度上对企业文化加以完善。人力资源管理的核心要素是人，对于人进行管理，是需要一些强制性、针对性的管理方法。针对这一点，企业在开展人力资源管理工作的时候，一定要有效融入企业文化，保证员工发展可以与企业文化产生一种密不可分。
结语
本文针对战略人力资源的发展进行了探讨，分析了企业文化和人力资源的内在关联。结合企业文化视角对战略人力资源管理进行了总结。随着时代发展，企业文化逐渐加深了战略规划发展，对提升企业综合实力起到了保障性功效，利于更好的完成企业目标，实现人才培养。
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