导读:本文包含了企业核心员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:幸福指数,电力企业,激励
企业核心员工论文文献综述
姚宏伟[1]（2019）在《推动幸福企业建设以提升员工幸福指数为核心》一文中研究指出当前企业之间的竞争越来越激烈,员工的工作积极性成了企业竞争优势的关键。要想提高员工的工作热情,培养员工的主观能动性,就需要关注员工的幸福指数。能够满足员工需求,并且有助于他们的进步发展,那么员工幸福指数会有巨大提升,他们的潜能也会得到充分的开发,从而推动幸福企业的建设。电力企业是一个相对传统的企业类型,内部员工的年龄结构相对较大,而且发展时间较长,管理机制比较传统,所以很多员工的幸福感并没有很强,也就无法推动电力企业的持续发展。基于此,本文针对电力企业在建设幸福企业的过程中,发现存在的不足之后,然后从多个方面去探讨电力企业员工幸福指数提升的策略,以此来提高电力企业的内部凝聚力,强化员工的忠诚度。(本文来源于《商讯》期刊2019年29期）
刘志敏,曾建中[2]（2019）在《“互联网+”背景下的企业核心员工管理初探》一文中研究指出当前,随着互联网经济的发展,世界正变得越来越数字化和复杂化,这使得人与人之间的相处变得更加直接,分工协作也更加自由。在此背景下,以互联网技术为平台的企业将如何面对这一核心员工管理的新挑战。本文将从分析"互联网+"对人力资源管理的影响入手,探索新常态经济下的企业核心员工管理方法和规律,力图为企业的管理提供借鉴思路。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年29期）
李新,潘璇,汪旭祥[3]（2019）在《电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究——以H公司为例》一文中研究指出构建有效的培养管理体系是提高员工能力、提升企业业绩的有效方法;而培养管理体系总有终点,在搭建起完整的培养管理体系之后,还要关注体系的持续运营,构建良好的生态,从而激发整个培养管理体系的持久生命力。本文以H公司为对象,从项目运营、产品设计、个性化培养、品牌打造等四方面研究核心骨干员工培养管理体系的长效运营策略。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年19期）
康劲,贾敏[4]（2019）在《230余名一线员工登上“星光大道”》一文中研究指出让普通一线员工登上“星光大道”，这家企业坚持了7年——让企业门前的迎宾大道成为劳动榜样主题文化长廊，让230余名职工共享荣光。初秋的9月，漫步在中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司，一排排林木葱翠浓绿，一团团花卉竞相绽放，当(本文来源于《工人日报》期刊2019-09-13）
张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕[5]（2019）在《煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议》一文中研究指出本文结合煤矿企业核心员工流失严重的问题,提出从期望环节、执行环节、考核考评及效用环节进行全面优化绩效管理办法。建立有效的奖励机制,同时全面提升煤矿企业领导能力,有效维护煤矿企业人才队伍的稳定。(本文来源于《内蒙古煤炭经济》期刊2019年13期）
王文杰[6]（2019）在《企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构》一文中研究指出人才一直以来都是企业长远发展的重要因素,做好对核心员工的维护工作是企业发展的重要保障。随着社会经济的不断发展,员工对企业也提出了越来越高的要求,一旦企业在核心员工的维护上出现漏洞就很容易导致人才流失和人力资源短缺,这对企业的生产经营来说是有弊无利的。煤矿企业一直以来都是我国经济建设的支柱型产业,同时煤炭产业也有着与其它产业不同的高危险性、高流动性的特点。随着社会经济和科学技术的不断发展,煤矿企业也开始向着智能化、专业化的方向发展,这就对组建专业的煤矿产业人才队伍提出了(本文来源于《中国培训》期刊2019年07期）
韩月乔[7]（2019）在《高科技类企业核心员工人力资源管理实践》一文中研究指出企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。(本文来源于《价值工程》期刊2019年19期）
李墨,龚学艺,于菲菲[8]（2019）在《光谷再次借钱高科技人才买股权》一文中研究指出湖北日报讯（李墨、通讯员龚学艺、实习生于菲菲）6月14日，光谷股权激励专项基金二期计划正式启动，对接资本100亿元，拟激励万名高科技骨干人才。过去5年，光谷已累计借给1250名核心人才2.45亿元，用于购买公司股权。给人才戴上“金手铐”的14家科技企(本文来源于《湖北日报》期刊2019-06-17）
谢燕晖,豆阿妮[9]（2019）在《中小零售企业核心员工虚拟股股权激励方案设计——以传统零售企业店铺管理人虚拟股股权激励为例》一文中研究指出本文试图通过探索设计中小规模的传统零售企业对店铺管理人员的虚拟股股权激励方案,来帮助中小零售企业充分调动其核心员工的干劲和主人翁意识。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年12期）
陈兆基[10]（2019）在《浅谈激发员工活力是企业发展的核心要素》一文中研究指出企业员工是企业发展的核心要素,员工的能力和活力很大程度上决定企业发展的竞争力。要充分激发员工的活力,使企业发展充满生机活力必须把企业发展目标与员工个人追求价值有机统一起来,使员工的创造力和战斗力转化为企业发展的原动力和竞争力。因此,如何有效激活员工的活力,应该从有利于员工发展并调动员工积极性的角度来考虑谋划。(本文来源于《新经济》期刊2019年06期）
企业核心员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前,随着互联网经济的发展,世界正变得越来越数字化和复杂化,这使得人与人之间的相处变得更加直接,分工协作也更加自由。在此背景下,以互联网技术为平台的企业将如何面对这一核心员工管理的新挑战。本文将从分析"互联网+"对人力资源管理的影响入手,探索新常态经济下的企业核心员工管理方法和规律,力图为企业的管理提供借鉴思路。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业核心员工论文参考文献
[1].姚宏伟.推动幸福企业建设以提升员工幸福指数为核心[J].商讯.2019
[2].刘志敏,曾建中.“互联网+”背景下的企业核心员工管理初探[J].中外企业家.2019
[3].李新,潘璇,汪旭祥.电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究——以H公司为例[J].企业改革与管理.2019
[4].康劲,贾敏.230余名一线员工登上“星光大道”[N].工人日报.2019
[5].张贺,董积磊,秦晓晨,李金燕.煤矿企业预防核心员工流失的绩效管理对策建议[J].内蒙古煤炭经济.2019
[6].王文杰.企业要为员工成长与发展打造更好平台——煤矿企业留住核心员工的管理机制建构[J].中国培训.2019
[7].韩月乔.高科技类企业核心员工人力资源管理实践[J].价值工程.2019
[8].李墨,龚学艺,于菲菲.光谷再次借钱高科技人才买股权[N].湖北日报.2019
[9].谢燕晖,豆阿妮.中小零售企业核心员工虚拟股股权激励方案设计——以传统零售企业店铺管理人虚拟股股权激励为例[J].大众投资指南.2019
[10].陈兆基.浅谈激发员工活力是企业发展的核心要素[J].新经济.2019