四川蜀邦达建设工程有限公司四川成都610000
摘要：建筑施工是一个生产过程流动性大、劳动力密集、多工种交叉作业、手工操作多、劳动强度大、高处作业多，环境复杂多变的特殊专业，特别在一些发展中地区的建设，建管单位制度相对落后、安全设施及费用等各个方面不到位，使得建筑施工成为安全事故的高发区，作为一名建设工作者，只有履行了自己的安全职责，做好了安全工作，才能为建筑安全生产筑一道牢不可破的网，真正的服务于建筑事业。
关键词：建筑；施工；安全
一、当前建筑施工现场的安全现状及问题
近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城乡建设规模急剧增大，工业发展快，建设需求越来越大，各行各业的建筑也如雨后春笋般发展迅速。怎样在较短的时间内交付一期结构复杂、工艺先进、质量要求高的建筑主体已成为建筑行业的一大目标，工期也成为各管理者的共识，但是，工程项目的成本和安全也必须经过严格的控制和管理才能得到保证。在建筑项目施工的管理过程中，安全是一个贯穿始终的角色，安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其它要素。有些建筑企业的领导未能将安全生产摆在适当的位置，对待安全生产得过且过，依然是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要。”
当前，在建筑行业时常存在着这样一种现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此，一些项目在中标后，将工程分包给有关的专业队伍，而为了节约成本，控制工期，这些专业队伍不购置安全必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱，增加了安全事故发生的可能性。
二、制定安全目标
安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的两种管理方式有机地结合起来，把人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。
项目部要根据现场实际情况设立目标，目标要突出重点、先进、可行、尽可能量化、综合性、激励先进。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。
三、加强建筑施工现场安全管理的措施
“安全第一、预防为主、综合治理”，如何完善安全管理体系、不断提高安全管理水平，需要从下面几个方面探讨安全管理的思路与方法。
完善的管理体系是安全的保证，只有在制度保证的前提下才能把安全管理工作做好，建立健全安全管理制度我个人认为从以下几个方面考虑：
完善的检查监督制度是避免事故发生的有效途径之一，安全检查包括全面检查、专项检查、季节性检查及节假日检查等，特别是对重点项目、重点部位的专项检查是防止事故发生的有效措施，如高处坠落、坍塌、机械伤害、物体打击和触电专项检查可以防止各类事故发生。只要建立各类安全检查制度，能够发现问题并及时整改，形成闭环管理，以管理促安全，真正形成管理的长效机制，确保安全生产。
建筑业是事故发生率较高的行业，各种突发事件随时都可能威胁到人身及财产安全，作为项目部，起着最重要的执行权利，因此要根据工程项目的实际情况指定一切可能出现的风险控制及突发事件应急预案，以防止万一。
各种预案的制定要本着“安全责任重于泰山，无危而安，预防为主，优先保护人民的生命安全”的原则。首先要成立应急领导小组，明确对组员进行分工，让每个项目成员都能够在事故发生后承担起责任来，尽量减少事故的损失，遏制事故的进一步发展趋势；其次是成立应急救援组织，再次是要从各个方面保证应急救援小组的救援器材准备到位及保持通信设备充足，信号畅通，并不断完善事故报告程序，一旦出现事故立即向上级相关部门报告。
四、现场监督
在目前的安全监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象，但是在实际的安全监督过程中，安全员不但要对施工现场的安全状况如施工人员是否按照规定的要求戴好安全帽，穿好工作服、挂好安全带，正确使用了应该要使用的劳动防护用品；该维护的地方是否按照规定维护了；机械操作人员是否由有效的操作证；设备、仪器是否合格，是否能够投入到工程施工中；危险点、危险源是否标志清楚、醒目；现场的材料是否按照规定的地点整齐堆放了等进行检查，现场检查了还应与安全管理的资料相对照，这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且，应该强调的是，安全员在施工过程的跟踪检查与管理过程中，应重视隐患治理，决不能打感情分、关系分，否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。
五、例行工作要坚持做好
（一）每天开工前，结合工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会上总结讲评当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
（二）由安全员或者项目经理组织班组每周进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。相关项目管理人员应参加并检查活动情况。
（三）项目上要响应国家安全文件精神开展安全分析会的同时还应每月自行进行一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。
（四）项目部应规定时间召开安全监督例会，由安全员负责人主持，管理人员和施工人员全员参加。
（五）项目部要根据现场实际情况进行定期和不定期安全检查。特殊季节的检查更应该详细和全面，检查内容以查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主，对查出的问题要制定整改计划并监督落实，形成闭环整改措施。
（六）项目部应定期进行安全总结，综合安全情况，分析事故规律，吸取事故教训，并结合实际综合应用“安全性评价”、“危险点分析”等方法，对企业和工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施，安全检查至少每月一次。
加强对施工队员的安全教育一直是安全管理工作的重中之重，面对人员结构复杂的、综合素质普遍不高的队伍，我们严格按照从宏观到微观的培训程序对工人进行安全教育和培训。
六、总结
在建筑工程的施工过程中，安全扮演着一个十分重要的角色，项目的每一个成员都担负着不同的安全责任。“安全生产，人命关天”。为确保人民的生命财产安全，使建筑企业获得最大的社会效益和经济效益，安全生产必须成为施工中最为重要的环节而引起足够的重视，只要我们从小事做起，不放过任何一个存在安全隐患的死角，做好事前预防工作就会把安全工作推向一个更高的层次，从过去侧重“事后追究”变为“提前预防”，把隐患消除在萌芽状态，并要让工人认识到安全生产中的重要性，自觉、主动的接受安全教育。也只有这样，才能从根本上扭转目前建筑市场严峻的安全问题。
参考文献：
①、李键春。选自《实施“安保体系”坚持“以人为本”》。2004.6
②、常建梅。选自《试论安全生产责任制的健全与完善》。2004.6
③、选自《电力安全管理规定》第一章第一条。2004.3
④、张炎清。选自《谈建设工程安全生产管理制度的建立》2004.4
⑤、王小泓。选自《重大事故应急处理预案》。2004.5.
⑥、选自《安全生产培训教材》。2002.3.
⑦、巫永明。选自《电力建筑工程施工现场安全事故应急预案》。2004.6
⑧、选自《建筑安全生产论》。2003.2
作者简介：许武（1985.02-），男，四川安岳人，本科学历，工程师，四川蜀邦达建设工程有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。