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摘要：在建筑工程当中，桩基工程作为非常重要的一部分，在建筑工程施工过程中，由于桩基工程施工工艺较为复杂，且对相关技术要求比较高。由此可见，对桩基工程进行成本管控非常必要。文章从桩基工程成本管控的重要意义入手，详细地分析了桩基工程从施工准备到竣工结算各环节中成本管控存在的问题与不足，并针对这些问题与不足提出了更为具体的成本管控措施，对其管理工作加以细化，从而达到加强成本管控的目的。
关键词：桩基工程；施工；成本；管控
1.引言
桩基工程作为建筑工程中不可缺少的一部分，在其成本控制方面与工程定额方面却一直没有独立，也没有科学没有有效地管理方法与措施。再者桩基工程作为基础性，在其施工过程中很容易受到外界因素的影响，因此，其造价也非常容易受到各种各样的因素影响，而施工过程的成本管控对于桩基工程的造价控制有非常显著的效果。为了使桩基工程施工成本管控到合理的范围之内，提升施工过程成本管控效果，降低施工成本，就必须加强桩基工程的成本管控。
2.桩基工程成本管控的重要性
2.1节约企业成本
随着近年来建筑工程行业的快速发展，给建筑工程相关企业带来机遇的同时也带来了不小的挑战，导致建筑工程相关企业竞争压力逐渐增大，建筑工程各企业对成本管控的重视程度也在不断加强，逐渐向效益优先转型，最大程度上实现企业效益最大化的目标。桩基工程项目的利润能够占到整个建筑工程项目总利润的百分之十五左右，属于高效益的施工项目，因此，相关企业应该对桩基工程施工的成本进行合理的管控，以达到节约资源，提升企业效益的目的。
2.2企业发展战略的必然要求
一个企业要想在市场竞争日益激烈的今天得到发展，使自身立于不败之地，就必须拥有长远的战略发展眼光，同时将成本管控作为发展中必不可少的一部分。例如，性能与质量等基本相同的一类产品，其价格将决定其生存能力，而价格则是由该产品成本管控所觉得的。由此可见，成本管控如果管理不当，将严重影响到企业的长期发展。
3.桩基工程成本管控问题分析
3.1不重视图纸，忽视成本预算
现阶段，桩基工程前期的成本管控，很多部门都有所忽略，这使得桩基工程成本管控从开始就没有得到加强，最终严重影响到后期成本管控的效果。这其中，一方面是对设计图纸的熟悉程度与把握不够全面，在施工之前没有充分了解设计图纸的意图与设计图纸中存在的不足，导致施工成本增加；另一方面，由于市场竞争压力比较大，在拿下桩基工程时报价比较低，施工企业为了压缩施工成本不得不降低相关施工人员工资，导致工作人员积极性较低，无法安全完成施工，最终造成成本超预算。另外，由于对物价把握不当，在施工中物价上涨过快，造成一定的成本增加。
3.2施工管理不严格，忽视质量控制
在桩基工程施工过程中，一些施工企业对施工管理不够严格、科学，使得其施工比较随意，施工进度与施工计划得不到保障，使得施工过程中出现了很多得浪费情况。同时，由于没有严格的施工管理制度，造成施工责任无法明确、落实，使其成本增加。再者，由于桩基工程施工难度比较大，施工工艺较为复杂，因此，对其质量的控制比较难实现，加之一些企业对施工质量重视程度不够，造成桩基工程施工经常会出现不合格情况，形成返修，这无形中增加了很大的施工成本。
3.3工程核算不精细，忽视附加费用
竣工结算是桩基工程成本管控的最后一步，不过有些企业把结算工作加以重视，核算时非常得不仔细。例如，对桩基工程施工中预应力管桩施工的核算工作，应该利用很多的公式推算出准确的工程量，作为竣工核算的依据。不过实际核算中，有些企业直接对其进行估算，这样一来也增加了一定的成本。另外，一些企业在进行核算时，对附加费用的核算往往会忽略。这些都不利于成本的管控。
4.桩基工程成本管控主要措施
4.1优化设计方案，强调成本预算
在施工前期，应该对桩基工程的设计方案进行科学合理的优化，使其成本得到有效管控。针对设计图纸中存在的不足之处，应该积极与设计部门相关人员进行沟通与交流，确保设计方案的合理性与可行性。另外，还应该进一步加强桩基工程的投资决策，在进行桩基工程施工竞标之前要做好详细的调研，对涉及到的地质、材料以及建筑等资料进行收集与分析，科学的制定成本预算，精心编制竞标文件，降低桩基工程成本管控难度。
4.2完善施工管理，加强质量控制
建立并逐渐完善桩基工程施工管理制度，科学化的管理桩基工程施工过程，提升桩基工程管理效率。在进行桩基工程施工管理过程中，应进一步提升其计划执行能力，科学合理的配置技术人员与施工人员，调动工作人员的积极性与主动性，对管理过程中出现的问题积极采取有效地解决措施，提升管理水平，只有这样才能更好地实现对其成本的管控。此外，还应该将施工责任落实到位，加强质量控制与质量监督，将各方责任落实到人，提升施工进度，降低施工成本，增加企业核心竞争力。
4.3细化工程核算，增加附加费用
由于桩基工程所涉及到的工程量比较大，范围波及建筑工程施工始末，其施工细节比较繁琐，因此相关企业应该加强对各施工环节的数据收集，利用各类计算方法，提升核算工作的质量，获取最为准确的工程量，确保核算准确性。此外，针对与桩基工程施工过程中的附加结算，双方应该在签订合同时对其加以明确。在对附加费用进行核算的时候应进行再次审核，确定附加工作量与相关价格的准确性，只有这样才能够进行最终核算，达到成本管控的目的，实现企业效益的增收。
5.结束语
随着建筑市场竞争日益激烈以及人们对建筑工程施工质量要求越来越严格，桩基工程成本管控以及成为相关企业实现降低成本，提升竞争力所必须重视的环节。在对桩基工程进行成本管控时，应该从桩基工程各个环境入手，实现成本全面管控的目标。此外，还应该加大成本管控的宣传力度，让企业全员参与到其中，提升企业施工效率，降低企业成本，实现企业增效的目标。
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