（逊克县电业局黑龙江逊克164400）
摘要：本文从提升线损统计各类数据来源的信息化水平出发，利用营销各系统数据平台对各类信息数据进行综合处理，实现线损的“四分”管理和“对时”管理，理顺供电企业线损管理流程，堵塞管理漏洞，有针对性地对其进行线损治理，提升线损管理水平，更好地促进供电公司节能降损效益，推动电力事业健康发展。
关键词：营销信息化；线损精细化；信息数据；节能降损；对策
随着我国的电力行业的快速发展，不断地扩大电网系统的建设规模，无形中加大管理电网的难度，在管理的过程中暴露出众多的问题亟待解决，阻碍着电力行业的健康发展，有必要采取有效地措施对其进行有效地处理。其中在，在电力营销的信息化发展进程中，越来越凸显出配网线损精细化管理的重要性，有利于妥善的处理客户面临的多种问题，如第一更新不够及时;第二不恰当的维护;第三不完整的系统信息;第四系统出现异常等，非常有必要提高对此类问题的重视，积极地采取有效地措施以提升管理的质量与水平。
一、营销信息化下线损管理中存在的问题
要做好线损管理工作，管理人员必须要深入实际工作，分析管理工作中存在的问题，而后调整各种影响因素，提高营销信息化下线损管理工作的效率。由于各种主客观限制性因素的影响，营销信息化下线损管理工作仍然存在较多的问题。
1.工作人员管理水平偏低
工作人员是线损管理工作中最为活跃的部分，在线损管理工作的实效性方面发挥着尤为关键的作用。但是，就实际情况来说，部分线损管理工作人员的自身管理意识不高，也没有意识到线损管理工作的重要性。他们大多着眼于自身的经济利益，将整个单位的利益置于次要位置上。同时，很多工作人员的责任心不强，本职工作无法全面落实，后续管理工作的难度也进一步增加。
2.线损管理措施不当
目前各个电力企业不当的线损管理措施对后续线损管理工作产生了一定的负面影响。供电企业没有了解目前工作人员的实际现状，也没法为管理人员提供必要的指导，线损管理措施不当使得管理工作的有效性不能得以发挥。例如，部分单位只重视表面工作，线损检验力度不高，很多缺陷不能及时发现。而全人工的管理工作也增加了工作人员的负担，不利于实现人性化管理。
3.构建信息化模型实现统计数据采集信息化
利用供电企业电量采集系统每天自动抄录计算功能，分别搭建220kV、110kV、35kV、10kV及以下各电压等级模型，实施各电压等级供入、供出计量点的分类分组管理，利用电量采集系统的日冻结数据功能自动采集各类分组的某一天零点数据，每个电压等级的售出电量根据售电分类报表进行统计，按照所需数据特点充分结合用电采集系统和营销MIS系统数据，可轻松获取各电压等级的转入、转出和售出电量，提高各分电压等级线损率数据的统计和计算的信息化水平，比手工进行逐个统计大大减小统计工作量。
4.实施对时线损管理提升线损管理精细化程度
受诸多因素影响，供电企业统计线损受供售抄表不同步影响较大，实时线损数据可用度又严重受到电量采集状况影响，综合考虑以上两者优缺点，可实行对时线损管理，进一步提升线损管理精准水平。
二、营销信息化的线损精细化管理的对策
营销信息化条件下，要做好对线损的精细化管理，电力单位要认真分析管理工作的内容和形式，明确管理工作的重难点，制定行之有效的管理对策。下面，笔者将针对目前线损管理工作中存在的问题，提出针对性的解决对策。
1.工作人员缺乏责任意识
现阶段，部分的工作人员在电力管理中缺乏足够的责任意识，不重视配网线损的精细化的管理，导致在开展实际工作过程，无法及时地发现与解决存在的问题。类似于各种威胁电力企业发展的问题，如电线损坏、电费损失以及电量耗费等，将其与自身利益相区分开。此外，部分的工作人员在开展实际工作中，时常出现偷懒等问题，导致在工作过程中经常性地出现失误的状况。
2.建立营销业务体系
配网线损问题在处理过程中，可采用的解决方式是将营销业务管理系统与其进行绑定，加强对配网线损管理的控制，从而为营销业务各项信息的完整性以及及时性等提供重要保障，奠定配网线损问题的基础。此外，在开展管理工作的过程之中，应当构建统一性的管理标准以及制度，将有关的信息及时地更新，为各种信息的准确性提供重要保障，促进配网线损问题的妥善解决，推动配网管理质量与水平的提升[4]。
3.构建信息采集系统
线损精细化管理需要大量的数据信息，工作人员要充分运用营销信息和手段，从配电网线损控制工作的基本要求出发，完善数据采集系统，从而对监控区域内的用电数据等进行分析与整合。为了保证数据的真实性，工作人员要充分整合数据信息，并进行数据的分类整理。要详细分析配电网线损的不合理情况，以便及时发现问题，并解决问题。
4.完善考核制度
制定完善的考核机制是实现线损精细化管理的必然要求。考核制度应该主要应用于三个方面：第一，企业的领导层方面。企业领导人只有充分意识到管理工作的重要性，才能够做好指导工作，进一步突出管理工作的重难点。第二，管理人员方面。管理人员是线损管理工作中最活跃的因素，其工作合理与否将会直接影响管理效率及水平。第三，管理制度方面。不同管理制度的控制结构各不相同，只有在有效数据的基础上，才能够得出合理的结论。也就是说，电网企业要将配电网线损监督与考核工作落实到实际工作中，才能够进一步提高管理质量。
三、结论
综上所述，在经济建设的发展过程中，电力企业发挥着巨大的作用，这就需要电力人员应当提升自身的管理能力，及时地发现与处理好存在的问题，提升电力企业的管理质量与水平，恰当的解决配网线损精细化管理中存在的问题，促进我国经济建设又好又快的发展。
参考文献：
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[2]杨剑锋.关于供电企业线损管理和降低线损措施的研究[J].科协论坛（下半月）.2013（11）
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[6]李茁.电力线损产生的原因及处理的有效措施[J].科技创业家.2013（23）