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摘要：建筑工程现场管理指的是建筑施工单位为保障建筑工程项目的顺利完成，而采用的一系列管理措施与对策。房屋建筑工程应具有耐久性、适用性、经济性、可靠性和美观性等多种特点，为满足这些特点，需要确保房屋建筑工程满足规定的质量要求。
关键词：房屋建筑；质量控制；施工现场管理
1当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题
1.1现场原材料、设备管理不当
在房屋建筑施工中，工程所必需的装备就是原材料和施工设备，一方面材料质量的高低和施工设备的好坏，使房屋建筑在现场施工的管控工作是否顺利开展，以及工程进度是否能按正常进行，这些都直接受到其影响，另一方面，施工质量的安全性和后续使用的舒适程度也受到直接影响。因而，房屋建筑的施工单位应该把管理现场的材料和设备工作做好。但现如今，在管理现场材料和设备上，很多施工单位的重视程度远远不够，现场施工时的原材料摆放混乱，没有规律，任意使用设备，严重影响了施工的质量和安全。
1.2缺少施工现场完善的管理体制
就我国目前房屋建筑进行现场施工时，究其整体管理现状，由于大多数现场施工企业少健全的管理机制，致使发生很多问题。首先，鉴于现场施工时的监督机制不够完善，导致现场施工频频出现违规操作，这不但使建筑施工延长了进度，从而也导致现场施工时频频发生安全问题，发生安全事故的次数增多了；其次，因为在施工现场缺乏根本的管理机制，大多数房屋建筑都会发生施工的材料和设备任意摆放现象，导致最后施工现场总是出现脏乱差现象，甚至影响到安全施工；第三，房屋建筑在施工场地，缺乏高效率的管理方法。因为管理人员和现场施工人员之间没有很好的交流和沟通，而且管理质量的体制不够健全与完善，这致使施工场地的管理水平效率低，一经有突发事故出现而又没有行之有效地解决方法时，致使管理制度落实不到位。
1.3施工人员技术低下
现如今，因为影响房屋工程建设施工有诸多因素，这其中非常主要的因素之一就是施工场地人员的技术水平，然而从我国现如今的调查来看，我国很多施工场地施工人员常见的问题就是技术水平低，与此同时，施工单位对这个问题没有引起高度重视，对施工场地的施工人员没有开展相应的技术与管理培训，长时间这样就形成了恶性循环，从而导致施工管理方法得不到创新，致使技术水平停滞不前，没有掌握和认识新的工艺和知识，长时间的不能接受新技术和其管理方法，最后导致工程质量不能提升，施工的安全性能下降，施工质量得不到保障。
2房屋建筑工程施工现场管理措施
2.1提高施工队伍的整体素质
（1）管理人员。房屋建筑工程项目管理人员的素质对工程质量具有重要影响。作为领导者，管理人员的重点关注方向将决定施工人员的发展和施工人员的态度。因此，房屋建筑工程的项目管理人员在具有高水平专业技术的同时，还要具有良好的工作态度，技术上的过硬能够让管理人员在施工过程中对施工人员进行指导，而工作态度的认真能够让施工人员受到监督，时刻保持工作状态。在实际施工中，需要管理人员和上级领导对施工人员进行协调安排，针对不同的施工环节可以安排不同的工种。
（2）施工人员。施工人员是在房屋建筑施工中奋斗在一线的主要力量，对此进行培训时，应该从专业技术及身心素质两方面入手，同时，应该对和工程质量相关的制度及劳动的纪律加以强调，并让施工人员意识到，房屋建筑工程的施工质量与每个人的切身利益都是息息相关的。对此，应对全部参加房屋建筑工程的施工人员经过审核，只有审核通过才能投入到施工工作中，而房屋建筑工程的施工管理人员应该重视起人才的选拔工作，需要从施工队伍中挑选出态度端正、能力过硬的施工人员，在对其进行培训之后，让其参与到房屋建筑工程的管理工作中来，以此来激励其他施工人员。
2.2对施工材料进行合理选择
施工材料的质量决定了房屋建筑工程的安全性和使用寿命。现阶段，在房屋建筑工程中，其主要使用的原材料包括了混凝土、钢筋、木材、砂石、水泥等，同时，要包括了一些砌体及预制构件。在选择材料时，需要结合成本分配计划与施工计划，做好预算工作。房屋建筑工程往往有着规模大的特点，在实际施工中，长效机制的建立具有很多困难，那么从短期效应的角度去看，在材料的购进上，在价格与质量之间，很难找到最为合理的兼顾方式，在这种情况发生时，优先考虑的应是材料质量。如在我国江苏某房屋建筑工程中，在选择供货商时，就采用招投标的方法，针对投标商的资质及经营状况做出选择，建立起了长期合作关系，这样可以最大程度地减少材料的购买成本，同时，长期合作的供货商可以保证在施工过程中随时供货。对于材料的购进顺序应该依照施工材料使用顺序进行安排，针对购买的材料应该进行抽样调查，如果发现存在不合格的现象，应该及时告知供货商予以处理。
2.3增强建筑施工流程的监督
房屋建筑的施工流程较为复杂，监督和检查可以对质量事故的隐患进行及时排除，履行监督职能、具有监督责任的包括了项目管理人员和项目监理人员等。如在我国某个房屋建筑工程中，就采用了巡视检查与旁站监理结合监督的手段，对剪力墙绑扎钢筋的间距、梁、柱的箍筋间距、铺设水泥砂浆面层的基层表面平整度以及梁模板的界面等细部结构都做到了实时检查，以此来保证建筑施工流程的规范性，如在放线工序进行时，就重点关注了验收工作，确保放样的尺寸符合图纸要求，将独立基础轴线的偏差控制在10mm，将柱、梁及墙轴线的偏差控制在8mm。同时，该施工队伍还建立了竣工服务承诺制度，即在房屋工程竣工之后，将标明设计单位、建设单位以及施工单位、监理单位的标牌镶嵌在建筑醒目位置，对工程保修作出了承诺。
2.4优化建筑施工的内外环境
（1）内部环境。内部环境主要包含了系统功能的设置、材料的布置以及流程的安排等方面。在建筑工程设计中，只有考虑到这些内部环境因素，才有可能确保施工流程可以平稳实施，因此，建立起现场管理的长效机制将是房屋建筑施工的主要研究方向。
（2）外部环境。对于施工现场的外部环境，工作人员应该在设计阶段做好现场环境的勘测工作，包含了让施工现场的地质结构，施工现场的气候特点以及地形地貌等，并针对勘测结果形成记录。对此，应该做好内部环境和外部环境的协调工作，在实际施工中，可能会对施工现场周边的居民造成影响，对此进行考虑，在规划施工项目时应该进行合理安排。如在我国长春的某个房屋建筑工程中，因施工期间需要经历夏秋冬三季，其中夏季降水较多，而冬季气温较低。雨水会对混凝土的配置产生影响，会影响到混凝土的质量，而冬季的低温会对混凝土浇筑形成困难，针对这些情况，该施工队伍在雨季进行施工时，重点关注了天气变化，尽可能地实现在晴天进行混凝土浇筑，同时，还采用了草包覆盖的方法对混凝土加以保护，在道路两侧，利用200mm厚砼浇筑，提升了施工的环境，而在冬季施工时，利用覆盖物的铺设做好了保温工作。
结束语
可以对房建工程施工相关工作的质量做出一定程度的保证的前提条件之下，自然也就可以对施工现场中返工问题出现的几率形成有效的控制，在此基础之上也就可以使得施工单位尽可能少的向这个领域中投入资金，建设单位在房屋产品成型之后也就少花费一些维修费用，在此基础之上自然也就可以使得建设工程的正常使用年限得到一定程度的提升。
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