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摘要：建筑工程项目现场施工安全管理工作涉及范围较广，施工难度也相对较高，对此，应该建立健全安全生产管理制度、完善安全生产监管体系、采用施工安全技术措施与控制等等，这样才能提升工程施工现场安全管理水平，确保建筑企业的健康安全发展。本文就建筑施工现场安全管理的要点进行简单的阐述。
关键词：建筑施工；现场安全管理；要点；分析
要想做好建筑工程安全生产管理工作，必须始终坚持安全第一、预防为主、综合治理原则，这是国家的一项重要政策，是社会主义企业管理必须遵循的基本原则。近年来，我国安全生产工作面临越拉越多的机遇与挑战，要想确保其生产安全性，必须积极倡导安全生产文化，不断提升企业安全管理水平，做好管理工作。
1建筑施工现场安全管理存在的缺陷
1.1施工人员安全意识薄弱
在我国，很多施工单位为了节省成本投入不会向工作人员灌输安全知识，自觉培养工作人员的安全意识，安全意识薄弱，安全事故自然层出不穷。施工人员安全意识薄弱其实并不是一个建筑单位存在的问题，在很多其他建筑单位这个问题也很普遍，但是大部分建筑公司会选择忽视或者是无视，这些领导者自身的安全意识就不够，自这个团队的安全意识自然淡薄。不可否认的是，安全意识薄弱问题依然存在于很多企业。
1.2安全生产管理制度不落实
①施工现场安全生产责任不明确，奖惩制度不严格，制度不健全，部分施工现场就算有相关的制度，也大多流于形式，没有真正落实。②安全生产措施没有落实到位，落实的力度也充足。③班组检查、项目部门检查与公司检查无法有效的融合。④施工现场中的安全保障体系相对薄弱，项目经理仅重视生产，忽视了安全的重要性，对于上级部门检查出的安全隐患，部分企业也没有及时整改。
1.3安全教育没有真正落实
没有及时做好施工人员的安全教育工作，并且也没有将其落到实处，导致从业人员素质无法满足建筑项目安全施工实际需求，尤其是农民工，大多没有经过专业的安全教育培训，安全技能、自我保护意识不高，违章作业显现频繁发生，多数人员没有经过培训之后就正式上岗。
2建筑工程施工安全生产管理措施
2.1加强施工队伍的安全教育与培训
对于项目的安全管理，首先需要做好人员方面的管理，这就要求不断强化其安全教育培训共组，以逐渐提升其安全业务素质，提高人员安全防范意识，并且还要采取有效的措施，对人的行为进行规范，实施规范化作业，严禁工作靠感觉与经验的现象，促进施工人员作业程序化与标准化。同时，还要认真贯彻并落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》，充分利用现代媒体、宣传车等形式，不断深入安全生产管理知识的宣传，还可在报纸与电视上建造安全生产专栏，做好安全生产法律法规的宣传工作。
此外，还应当不断增强安全生产法律法规与安全技术标准、规范等方面的教育培训，全面提升项目人员素质。在不断强化人员培训的基础上，还应当重点做好事故单位、安全管理薄弱单位等相关企业责任人员与安全监督管理机构执法人员的培训教育工作，不断增强其安全意识，提升安全管理人员综合素质。
2.2制定完善的安全管理制度
为了最大程度的提升建筑工程现场施工安全管理水平，还需要重点针对相应的安全管理自身进行优化和完善，尤其是对于安全管理制度，更是需要加强相应的分析，明确现阶段存在的缺陷问题，逐步健全安全管理制度。比如对于安全管理责任制度来说，就需更好提升其实施效果，促使各个安全管理任务都具备专门的人员负责，并且可将其作为一项重要的考核任务，有效提升其安全管理的实效性，避免管理漏洞出现。
2.3加强施工现场环境监督管理
基于建筑工程项目施工过程而言，因为施工环境中存在的各个不良影响因素会造成安全事故，因此需要对施工的不利因素进行严格管理，其主要措施就是采用实时监控设备进行全方位的监测，如此也就有助于及时了解施工现场环境中存在的各个不良安全隐患，并能在最短时间内做出相应的处理决断，以将施工现场环境中安全隐患带来的威胁降到最低，切实提升施工的可靠性。另外针对施工现场环境监督体系的构建来说，需要重点从相应的技术设备入手，并进行有效配备，加强实时监视，促使其能够针对故障问题及时发出警报，提醒施工人员做好安全防护工作。
2.4加强机械设备安全维护管理
对于建筑工程项目施工中存在的各类施工机械设备，同样也需要进行有效管理，促使其能够正常运行，降低故障发生，而这就需要切实做好相应机械设备的维护和检修，要求每一台施工机械设备都需具备专人负责，定期进行机械设备的保养和检修处理，并且做好详细的记录，提升其维护的可靠性效果。当然，对于具体机械设备应用中发现的一些故障问题，更需要引起高度重视，并进行及时处理，避免应用存在缺陷的设备进行施工操作。此外，对于机械设备的操作人员同样需要加强管理，提升其操作技能水平，保障相应的操作能够规范可靠，及时加强培训和指导，对于一些新型机械设备，更是需要引起高度重视。
2.5建立信息化管理平台
基于信息技术及计算机技术，对建筑施工的安全管理模式更加动态化，建立属于工程自己的管理平台。通过这一管理平台，就可以轻易的对工程的进度以及安全方面进行查看，对出现的问题及时改正。对计划施工过程的内容与实际工程的内容相对比，这样就会减少因为沟通或者是技术问题出现的安全隐患问题。动态查询工程的进度，对安全管理和布局进行更深层次的管理，将施工的不同阶段需要注重的安全信息点传递给施工人员，并且把施工中的实际情况给相关项目的负责人，这样可以解决安全隐患问题，使管理更加高效、准确。另外，还应该加快建立建筑市场安全监管公共服务平台，加快实现信息共享平台和企业信息公示系统的数据共享，建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规公开企业和个人信用记录。行政主管部门应建立与工商、税务、纪检、监察、司法、劳动、银行等部门的信息共享机制，建立向社会开放的建筑市场诚信信息平台，实现网络互联、信息共享和实时发布。逐步建立诚信奖惩机制，在行政许可、市场准入、招标投标等工作中，对守信行为给予激励，对失信行为进行惩处。
2.6改善建筑安全监督管理方法
采用有效结合动态跟踪抽查与专人定点负责制的方式。在办理安全生产监管手续时，应当指派一名安全监管人员，对该工地安全监督交底、防护措施的实施等相关工作负责。同时，还应合理的评定工地文明施工与安全防护水平，并由站领导组织动态跟踪抽查工作。通过一人定点服务、集体动态打分评定措施的落实，不仅有效解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，还可为企业、项目部安全员的培养提供一定的指导，为安全检查的公正、公平、廉洁执法提供坚实的保障。
3小结
安全管理是建筑施工过程中不容忽视的一环，它关系着施工的质量和效率，也是保障施工现场上上下下所有人的人身安全的一种措施。因此，在建筑市场现场，必须要增强施工现场的监督监管工作力度，确保施工过程中个部门工作人员的安全，努力提升建筑施工现场的安全管理水平。
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