赖玉成
广州环投从化环保能源有限公司510000
摘要：在PPP项目模式下，要想对建筑企业的工程造价进行实时的控制，就需要认识到企业的角色正在发生转变，不能沿用传统的控制方式，应该根据市场的要求以及企业的发展目标，采用新型的造价控制形式。在进行造价控制管理的过程中，企业需要制定更加完善的控制内容，实行全过程的动态控制模式。企业可以结合国内外先进的控制经验，根据实际管理现状，对控制内容进行改善和优化，才能降低企业的工程造价成本。本文就PPP项目模式下建筑企业工程造价控制进行相关的分析和探讨。
关键词：PPP项目模式下；建筑企业；工程造价控制；分析探讨
当前建筑企业在进行工程造价控制的过程中，面临较多的管理风险，也没有对项目的投资人进行有效的控制。在进行工程建设的过程中，造价成本正在不断的增加，影响了企业的正常经营和发展。企业需要重视造价控制管理工作，对工程建设过程中，各个阶段的资金成本进行有效的控制，才能获得更多的经济效益，进行可持续发展。企业可以聘请专业的人才，对PPP项目模式下的工程造价控制措施进行研究，制定更加完善的控制体系，才能充分的发挥造价控制的作用[1]。
一、PPP项目模式下建筑企业工程造价控制现状
随着PPP项目模式的普及，这种项目模式下的造价管控风险，也在不断的增加。建筑企业需要对造价管控过程中，可能存在的风险进行预测和解决，因为这种项目模式下的工程造价工程工作更加复杂，涉及到的内容比较多。且因为政府和企业的社会地位存在一定的差异，在进行工程造价控制的过程中，会受到各种因素的影响，面临更多的不可抗力风险。因此建筑企业应该对项目进行有效的控制，对各方面的利益关系进行梳理，明确自身的主体地位，在制定合同文件和规章制度的过程中，还要对各项内容进行完善和优化，并且制定科学合理的造价管理流程，确保工程项目的建设，能够按照预期的施工目标顺利开展[2]。
当前有很多建筑企业，并没有认识到PPP项目模式下，工程造价控制工作的重要性。在进行招投标文件制定的过程中，很多文件的内容深度不够，没有对造价管控的风险进行合理的预判，甚至没有明确权利和义务，导致建筑企业在进行工程建设的过程中，会面临更多的造价管控风险。企业需要根据这种情况，提高自身的造价控制能力，对工程建设过程中可能存在的各项问题，进行合理的预测，制定科学合理的预防措施，对造价管控危机进行解决。建筑企业还应该对PPP项目模式进行深入的了解，根据企业发展的要求，制定更加完善的工程造价控制内容[3]。
二、PPP项目模式下建筑企业工程造价控制措施
（一）选择有潜力的PPP项目
在未来阶段，政府选择PPP项目主体时，不仅会对成本的报价因素进行有效的调控，还会制定更加科学合理的规划方案，对项目进行评判。因此建筑企业在进行市场竞争的过程中，需要对项目主体进行深入的了解，对项目内容进行跟踪和筛选，选择具有潜力的项目。建筑企业应该全面的掌握项目的基本情况，完善造价管控体系的各项内容，为工程的建设和造价管控提供有效的依据[4]。
（二）完善投标方案造价依据
在进行造价控制的过程中，需要对项目的采购方式以及招投标内容进行全面的掌控。建筑企业可以根据项目工程的实际情况，制定更加合理的采购方案。政府需要制定完善的市场竞争制度，明确项目的总投入金额。建筑企业在初期对PPP项目进行跟踪选择时，应该及时的对项目进行介入，需要做好项目的前期调研，根据企业的实际发展情况，对项目进行合理的考评，才能更好的对项目进行投资，以免在后期工程建设的过程中，存在造价控制危机，才能为项目的决策，提供更加完善的依据[5]。
建筑企业在进行造价综合成本分析的过程中，需要对工程建设的总投资金额进行全面的分析，还需要对工程建设过程中，产生的各项资金成本进行合理的预测。但是建筑企业在进行项目评估的过程中，存在一定的困难，需要对各项内容进行深入的研究和学习，聘请更多的专业人才，提高企业自身的管理水平，才能更好的对工程建设过程中的各项成本内容进行有效的掌控[6]。
（三）建立完善的造价管控体系
在PPP项目模式下，建筑企业应该对工程建设的全过程周期进行全面的掌控，工程建设是造价成本管控重点，包括工程的设计概算以及招投标控制金额等内容。因此建筑企业需要建立更加完善的工程造价管控平台，为造价管控工作提供组织保障。在进行工程建设的过程中，设计质量是非常重要的，会直接关系到工程的建设质量以及造价成本，要从工程的功能要求进行分析，对工程建设过程中产生的经济效益，及施工技术的应用安全进行全方位的评估，对各项内容进行改善和优化，提高工程的建设价值，确保工程的建设能够符合国家的要求，以免造价管控工作脱离市场的需求。
在进行招投标协议的过程中，建筑企业需要重点关注造价管控内容，根据工程的实际建设需求，对协议清单进行实时的调整。工程在建设完成之后，会存在较多的维修成本，因为维修时间比较长，所以建筑企业需要加强工程建设阶段的品质管控，提高工程的建设质量，才能降低后期的维修成本，才能获得更高的综合效益，完成预期的工程造价管控目标。
（四）优化建设方案
在PPP项目模式下，建筑企业属于工程的投资人。一般来说，工程的利润收益，由建设阶段和运营阶段两部分构成，但实际上相比于运营阶段来说，PPP项目的多样性与入股比例差异，都会对建筑企业产生的利益带来一定的影响。建筑企业无法以投资主体的身份参与工程的建设，在施工过程中产生的利润，是建筑企业获得的主体利益。
建筑企业并不擅长后期的工程运营管理，各项造价管控工作尚且处于初步阶段。因此建筑企业在进行工程建设的过程中，需要提高工程的设计质量，对施工方案进行优化和改善，根据工程的实际建设情况，制定更加完善的施工内容。还需要对工程建设过程中的施工人员成本以及材料设备成本进行有效的把控，才能降低生活过程中产生的调价成本，筹备的时间，造价管口的作用，保证工程的各个建设环节能够顺利的进行。
结语
综上所述，在PPP项目模式下，建筑企业制定的工程造价控制体系与管理工作始终存在本质上的差别，建筑企业应该明确自身的主体地位，在进行造价管控的过程中，要对项目全周期进行有效的控制，才能完成预期的建设目标，实现施工利润目标。建筑企业应该改变传统的项目承包类型，采用精细化管理模式，才能在市场竞争中获得更多的优势。在进行PPT项目工程造价控制管理的过程中，需要吸收其他企业的经验，归结总结不同的造价管控方式，完成动态的管理内容，根据市场的要求对管理措施进行实时的调整，优化自身的管控工作，促进企业进行更好的发展。
参考文献：
[1]崔程.PPP项目模式下建筑企业的工程造价控制与管理[J].科技与创新，2019（01）：112-113.
[2]张剑.PPP项目模式下的工程造价控制与精细化管理[J].住宅与房地产，2018（30）：119.
[3]余志雄.PPP项目模式下的工程造价控制与精细化管理探究[J].住宅与房地产，2018（27）：42.
[4]张小元.刍议PPP项目模式下的建筑工程造价精细化管控[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：52.
[5]陈颖，林清波.PPP项目模式下建设工程造价控制与管理[J].工程造价管理，2018（04）：63-66.
[6]陈颖，林清波.PPP项目模式下建设工程造价控制与管理[J].建筑监督检测与造价，2017，10（05）：71-74.