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摘要：园林景观造价控制是工程投资控制的重点工作之一，加强园林景观工程的造价控制有利于提高工程资金的使用效率，有利于实现工程资源的合理配置。园林景观工程造价控制主要集中在方案制定、招投标、施工等阶段。目前园林景观存在报价不准确、资金控制力度不够等问题。如何加强园林景观的工程造价管理，实现效益的最大化，是城市建设管理者思考的重要问题。
关键词：园林景观工程；造价控制；对策
1园林景观工程造价控制的重要意义
园林景观工程作为城市形象的门面，其质量的优劣直接影响到能否成功打造其所在地的形象和品牌。而因为园林景观工程造价控制直接关系到工程质量，间接关系到景观设计能否达到广大居民的要求，所以其应贯穿于建设项目的设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、养护直至竣工的全过程。园林景观工程造价控制作为一项可以客观综合性的工作因此有效控制工程造价具有十分重要的意义。
2控制园林景观工程造价的重要措施
2.1设计阶段是园林景观工程造价的首要环节
2.1.1实行设计招标，多方案竞争，多角度评标园林景观
园林景观设计的是一门以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的高综合性的边缘学科。这些客观事实要求负责设计评标的评委具有现代园林景观鉴赏意识和能够科学、系统地评定每一方案的能力。只有这样的评委才能够克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响，才能甄别出技术上可行，经济上合理，符合国情的有创意的优秀方案，才能发现并且规避带有封建复古主义、现代拿来主义色彩的设计方案。同时也要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。人多地少，缺水少林是中国大地走向园林化的“瓶颈”因素，天人合一与人际和谐是中国传统文化的精华。我们的园林景观设计既要“洋为中用”，更要“古为今用”。
2.1.2采用限额设计的方法
该方法即指在批准的额度范围内进行设计，其目的是提高成本在景观设计环节中的重要性，进而可以进一步地加强对景观项目成本的把控，减少可规避的财力物力损失。当然这种设计方法所考虑的并不是一味考虑节约投资，简单地、盲目地压缩投资，而是在保证设计的科学性、合理性之时、再另加上限定的成本为前提，设计出最佳方案，正确、统一地处理好项目建设中技术与经济的对立关系。
2.1.3建立合理的设计取费标准
目前较多的采用投资额乘以百分比的方法，即方案的投资估算乘以百分比的方法，造成了设计单位为获取高额设计费盲目提高设计标准的现象。这种现象中产出的设计方案也多是过于华丽、需要高额的维护成本的设计；而随着高额设计费所带来的溢价则成为了不必要的浪费。尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项目的项目造价突破的原因之一。建议采用：面积×设计单价×难度系数×方案优化系数作为设计取费标准。其中设计单价根据设计单位的资质不同而不同，难度系数可根据项目的难易程度加以区分，方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。这样设计费用更具有客观性、公正性、公平性，真正做到优质优价，更合理地控制项目造价。
2.1.4加强设计市场的资质管理
园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计呈泛滥趋势。这不仅扰乱了设计市场的有序竞争，同时大量低劣的设计作品充斥市场，造成设计变更多、后期养护费用高。低水平的竞争不仅不利于设计人员业务水平的提高，还阻碍新技术、新材料、新工艺的推广，造成整个行业的成本提高。加强资质管理也是控制造价的有效途径之一。
2.2施工阶段是园林景观工程造价的重点
2.2.1严肃认真地签订工程承包合同
园林景观工程承包合同是建设单位和施工单位进行园林景观工程项目实施中的法律依据。首先，合同必须到公证处进行公证，以便在施工中发生纠纷时得到有关部门的裁决。要增强合同法律意识，把握合同条款的条理，精心推敲合同文字修辞，以避免引起工程造价纠纷和索赔。由于引进了竞争机制，有许多甲类（一级）取费等级施工企业自动降低一个或二个档次取费，即甲类取费降为乙类或丙类取费。这固然是降低工程造价的有效措施；但在合同中除写明取费等级（乙级或丙级）外，还应把各市、地有关预结算文件规定的内容及标准准确地、具体地写进合同，以免各执已见，产生争议。因合同内容写的不清楚，用词不准确而引起的工程经济纠纷屡见不鲜。需要在合同中明确的内容还很多，在此亦不赘述。
2.2.2用经济观点审查施工组织设计
施工组织设计与工程造价有着直接关系。重点在于落实劳动力配备及工程进度；例如苗木的苗源是否充足及产地是否合适；苗木种植是否规范，对于不得不反季节种植的植物措施是否到位等问题将直接影响施工进度及成本。因此建设单位和施工单位都应认真审查施工计划，不可忽视其对工程造价的影响。
2.2.3加强工程监理工作
建设单位可以通过招标的形式，确定一支技术水平高、责任心强的监理队伍。要求他们不但懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观点。同时施工单位要积极配合监理做好苗木验收、隐蔽工程验收。控制材料代用及设计变更。
2.2.4把好苗木、建筑材料进货关
建设单位和施工单位，监理单位都应该认真做好这项工作。因为材料的价格占到总造价的百分之五十以上，所以要了解市场行情。从源头上杜绝病苗、瘦苗。把好材料的质量关，及时准确的向预算人员反馈市场价格，控制材差。
2.3竣工结算阶段
园林绿化工程竣工结算是整个工程造价最真实反映的环节，在这个阶段，要把好结算审计关。审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减；凡合同条款明确包含的费用属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更和现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价和结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。
2.4养护管理阶段
园林建设工程竣工验收后，绿化工程还存在着养护管理的问题。保证绿化工程成活率达标，也是控制工程造价的一个主要指标。一般的园林景观工程工期不超过６个月，但是绿化养护期需要苗木生长２个季节的周期，假如在这个阶段管理缺位，将会严重影响园林绿化工程的景观效果。比如没有及时浇水可能导致树木成活率低，没有牢固支架支撑可能导致栽植树木歪斜，没有及时修剪，整体长势体现不了设计效果等。因此，重视园林景观养护管理是保证园林景观工程效果的关键，也是造价控制的重要环节。针对养护期的养护费用而言，通过挑选有资质的成熟养护公司与施工单位之间无缝衔接非常关键，这样才能确保最终的绿化效果。
结束语
园林景观工程在设计阶段中对造价的管理与控制，通常都会涉及多个重要的方面、各个环节比较多，而此时相对应的外部环境并不成熟，因此想要真正有效的控制工程造价便需要对行业的规范做起，通过科学的引导与管理，针对目前园林景观绿化工程建设中所存在的各种问题，有针对性的制定一系列行之有效的措施，确保园林工作者能够强化对工程造价管理的认识，积极的投入到自己的工作当中。
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