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摘要：建筑业我国经济的主要支撑产业，对于我国经济的发展具有十分重要的意义。因此完善土木工程施工管理是发展我国建筑企业的重要举措之一。土木工作施工企业要想提高自身的业务水平，以更加强烈的社会责任感来建筑优质的建筑物。基于此，本文作者结合自身实践就土木工程施工管理中存在的问题实施分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决措施
引言：由于土木工程施工管理本身是一项复杂的工作，需要在土木工程的施工时间段来加以执行，通过组织好施工过程中各项事宜，保证施工项目的顺利实施，防止对施工质量产生影响，进而对建筑企业的经济造成影响。土木工作施工质量的高低关系着建筑物的使用寿命和使用人员的安全性。随着近些年来对于土木工程要求越来越严格，施工企业面临的压力也越来越大，许多施工单位在以前的工作中存在许多不合理的问题，难以适应新标准，严重影响施工企业的可持续发展。本文将从这些问题入手，探讨如何解决土木工程施工管理问题。
1土木工程施工管理概述
土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体系。土木工程施工质量管理与控制的好坏，直接关系着整个施工项目质量。随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。与此同时，土木工程施工项目管理中也存在一些不容忽视的问题。加强土木工程施工项目的质量管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。土木工程施工管理是指对土木工程施工过程中各个元素以及施工对象加以管理，并根据工程施工的内部规律以及特点来实施管理。土木工程管理的最终目的是实现各种资源的优化配置，在保证施工质量的前提下降低施工成本。土木工程施工管理主要有施工质量管理、施工成本管理以及施工安全管理共同组成。
土木工程项目实施的直接决定了土木施工质量的高低，由于施工管理效率的好坏会对项目质量产生直接性的影响，因此采取一定措施来对土木工程实施管理保证其始终处于最佳的状态中。此外，工程项目管理是保证土木工程顺利实施关键，同时也是满足人们生活要求，实现我国经济效益提高的关键。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员的安全意识薄弱
由于土木工程在建设过程中存在较大的危险性，因此施工人员需要积极展开相关工作，对于施工人员的专业技能要求较高，一些施工人员在施工作业的过程中仅仅将工作重点放在对施工成本的关注上，对于施工安全的重视度不够。在管理的过程管理意识较为薄弱，在现场施工的过程中没有严格按照安全制度的要求来进行操作。例如施工企业要求施工人员在施工中要佩戴安全帽，但是可能因为宣传不到位，施工人员没有意识到佩戴安全帽的重要性，因此不佩戴安全帽就进入到施工现场中，埋下了巨大的安全隐患。
2.2缺乏完善的安全管理制度
土木工程施工本身具有较长的生产周期，且土木施工规模较大，对于技术要求较高，为了保证土木施工的顺利开展，需要不断完善安全管理制度，按照既定的规章制度来实施。但是就我国目前来看，我国仍然缺乏完善管理制度，在施工过程中经常会出现推卸的现象，不仅使得施工人员难以缺乏安全保障，同时还可能引发法律纠纷，避免对施工进度产生影响。
2.3监督工作不到位
我国大多数施工企业对于安检工作重视度不够，同时还缺乏一些完全的安全检查制度来保证实施，同时监督人员在实际监督过程中没有认真执行，没有对施工过程中产生的安全问题实施监督，难以真正发挥监督的作用，给施工人员作业带来极大的影响，同时还会施工质量产生影响。
3解决土木工程施工管理问题的具体措施
3.1加强土建企业的安全文化建设，切实提高企业管理人员的安全意识。
安全文化的管理是企业实施安全管理的基础，对于土木施工管理工作的顺利实施有着决定性的影响，因此为了有效保证土建施工的顺利实施，土木工程施工企业在实施之前有必要对安全管理目标和企业目标实施分析，确定二者之间的一致性。
首先，企业在施工过程中始终坚持安全第一的原则实施生产，且将管理安全的理念贯穿于施工的全过程中，深入贯彻国家的法律法规，积极倡导安全价值观，加强对管理人员的教育。对经营人员实施岗前培训等方式。二是加强安全奖励制度，通过对现场施工中作业中的单位和个人实施奖励，推进目标的实现。
3.2建立一套安全管理模式，使安全管理常态化
落实生产现场管理就是协调施工人员、施工材料和施工场地三者之间的关系，通过对施工现场的管理，对现场施工中不需要的货物进行及时整理，保证项目的充分配备，实现科学管理，实现标准化生产。固定管理主要是对土木工程施工过程中的生产材料以及生产用具实施科学分析和设计，通过深入施工现场，结合工业工程现有的方法，在了解施工现场一手资料的基础之上，对施工现场实施调整和改进，加强对施工过程的效果监测和评价。
3.3组织合理的施工设计。
根据土木工程的特点来对影响质量的环境因素实施分析，并采取措施来加以控制，尤其是加强对施工现场的控制。
3.4加强落实安全管理措施。
土木工程施工安全管理是对施工过程中的活动加以管理，保证其符合安全生产的要求，通过对生产要素的控制，减少在生产过程中产生的不安全行为。制定安全管理措施，加强安全管理对土木工程施工过程加以管理是保证施工质量的一项重要措施。因此根据施工特点以及安全管理的特点，落实责任管理制度，加强安全教育，提高土木工程的施工质量。
3.5采取减少故障发生的措施
在土木工程施工过程中也需要考虑合适的安全洗漱，由于安全系数也会对土木工程施工质量产生直接性的影响，能够有效保证建筑或者机械零件处于最佳的工作状态。在土木工程设计和施工技术中，必须坚持安全，可靠，经济的原则。从安全和效率两个方面进行系统分析，合理选择安全系数，提高可靠性。提高建筑，施工设备和配件的性能，并在规定的时间内，在规定的时间内执行指定的功能，特别是低分，冗余设计，选择优质材料，维护和定期更换。安全监督管理。它不仅管理项目的建设，还控制技术参数，达到安全水平，从而避免事故。
3.6加大施工进度管理，科学统配资源
对于土木工程建设进度的管理，我们应该重点关注以下三点。一是抓好施工初期的预算工作，特别是施工难，并落实相应的施工进度，确保施工。科学有序；二是从施工期分布上明确各施工期的施工期，特别是施工方实际分配人力，物力，财力等各种资源；三是实时比较计划施工期和实际项目进度，并从施工总体进度中确保项目按计划进行。
结语
土木工程施工项目管理本身是一项对于专业性要求较高的工作，因此要求施工人员在施工过程中不仅需要具有熟练的管理方式，同时还需积极借鉴和利用先进的管理方式，保证项目的快速发展。
参考文献
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