导读:本文包含了集团企业预算管理模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:大数据,集团企业,全面预算,管理框架
集团企业预算管理模式论文文献综述
王小华[1]（2019）在《大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建模式研究》一文中研究指出当前,大数据已经成为社会生产和生活中的重要组成部分,和人们的生产和生活息息相关,在进行大数据时代的企业集团的管理中,构建大数据思维体系,对于提升整体的管理信息化发展具有重要意义。目前,在集团企业的预算管理中,构建以大数据技术为支撑的全面预算管理框架,促进大数据在集团企业全面预算管理中的应用具有重要意义。文章主要介绍了大数据时代集团企业全面预算管理的体系框架基本构建,探究大数据背景下集团企业全面预算编制的要点,并探究利用大数据技术促进集团企业全面预算管理目标实现的有效对策,为集团企业借助大数据技术,实现自身预算的有效管理,提升成本控制效益提供一些参考和借鉴。(本文来源于《化工管理》期刊2019年23期）
张莉[2]（2018）在《以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建》一文中研究指出在集团企业的发展过程中,财务管理中全面预算管理的作用越为突出,对企业财务管理模式的构建产生了深远的影响。本文主要针对以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建展开深入的研究,以供相关人士的参考。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2018年07期）
武岳[3]（2016）在《论集团企业实施全面预算管理的必要性及模式选择》一文中研究指出预算最早起源于800年前,首先被英国使用在政府开支中。由于其控制成本的良好效果,在随后的几百年中,逐步发展成世界各国政府及大部分企业广泛应用的重要管理模式之一。随着科技和经济的发展和日益加剧的市场竞争环境,传统预算无法再适应企业的发展需要,在20世纪80年代一种新型、更全面的预算模式-全面预算管理模式在西方发达国家兴起,这种预算管理模式以其良好的适应性、全面性在近20年的时间得到了企业的广泛认同和使用。本文结合集团企业的情况,对其全面预算实施的必要性及路径选择进行了说明和分析。(本文来源于《商场现代化》期刊2016年18期）
傅哲祥[4]（2015）在《技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究》一文中研究指出预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。(本文来源于《中国总会计师》期刊2015年03期）
黄锡钱[5]（2010）在《浅谈集团企业的全面预算管理模式》一文中研究指出在日趋激烈的国际国内竞争环境中,提高管理水平是提高集团企业竞争力的关键,本文在分析全面预算管理的定义及内容的基础上,探讨了集团企业的全面预算管理模式。(本文来源于《财经界》期刊2010年12期）
程玲[6]（2009）在《浅谈利润预算管理模式在集团企业中的运用》一文中研究指出本文从企业集团预算管理视角,就利润预算管理模式如何在集团企业中运用作了分析探讨。(本文来源于《现代商业》期刊2009年32期）
曹清海[7]（2008）在《浅议全面预算管理模式在集团企业中的应用》一文中研究指出一、集团企业实施全面预算管理存在的问题1.流于形式由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来,使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准,而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以,企业不能只将(本文来源于《华商》期刊2008年18期）
郝松[8]（2007）在《关于集团企业全面预算管理模式的思考》一文中研究指出在众多影响集团企业生存与发展的因素中,集团法人治理结构和财务治理结构是最为关键的因素,它们构成了集团企业管理控制的核心。在经济发达国家,中型企业实行预算管理的比例达90%以上。我国许多集团企业因长期受计划经济管理模式的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划(本文来源于《经济研究参考》期刊2007年68期）
严复海[9]（2003）在《我国集团企业预算管理模式研究》一文中研究指出全面预算管理是集团企业重要的管理手段。企业集团的组织结构不同 ,预算管理的形式和功能也有很大差别。本文在分析预算管理的组织特性基础上 ,对战略规划型、财务控制型和战略控制型企业集团及其对应的预算管理模式进行了比较研究。(本文来源于《开发研究》期刊2003年01期）
集团企业预算管理模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在集团企业的发展过程中,财务管理中全面预算管理的作用越为突出,对企业财务管理模式的构建产生了深远的影响。本文主要针对以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建展开深入的研究,以供相关人士的参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集团企业预算管理模式论文参考文献
[1].王小华.大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建模式研究[J].化工管理.2019
[2].张莉.以全面预算管理为核心的集团企业财务管理模式的构建[J].中国乡镇企业会计.2018
[3].武岳.论集团企业实施全面预算管理的必要性及模式选择[J].商场现代化.2016
[4].傅哲祥.技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究[J].中国总会计师.2015
[5].黄锡钱.浅谈集团企业的全面预算管理模式[J].财经界.2010
[6].程玲.浅谈利润预算管理模式在集团企业中的运用[J].现代商业.2009
[7].曹清海.浅议全面预算管理模式在集团企业中的应用[J].华商.2008
[8].郝松.关于集团企业全面预算管理模式的思考[J].经济研究参考.2007
[9].严复海.我国集团企业预算管理模式研究[J].开发研究.2003