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摘要：对于建筑工程而言，工程管理关系到进度、成本，同时也和质量安全有着非常大的关系。所以必须要做好建筑工程施工全方面管理工作，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
关键词：建筑；工程；管理
引言
建筑工程项目具有施工工序复杂程度较高、工程量较大等特征，在建设过程中也存在建筑施工管理问题，影响了建设项目的质量。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。对于建筑施工管理问题要加以重视，对其施工进行全方面科学管理。
1建筑工程施工管理现状分析
最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点。
2建筑工程施工现场管理要点及措施
2.1施工质量管理
建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。一是，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。二是，加强施工材料质量管理。建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。三是，合理规划施工的方法。合理规划施工的方法和技能也是施工管理中质量管理的一项重要的内容。在施工方法的规划讨论之中，应该强化施工工作人员对每一个环节的重要性的认识，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的顺利进行。另一方面，如果在施工中发现需要改动的地方，应该及时停止施工，上报，如果经研究讨论出最佳的方案，确保施工的质量以及多方向的保护因素，才可进行施工方案的变动。
2.2施工安全管理
安全生产是保证建筑施工的水平的基石，在建筑施工过程中施工单位应该做好安全管理工作，规范施工人员行为，避免施工中出现质量问题，影响工程进度。一是，完善施工安全管理制度。良好的安全控制管理制度是保障施工现场顺利进行，避免安全问题的重要措施。通过建立完善的安全生产责任制，保证施工过程的安全，保证出现问题时针找不到人负责的情况出现。为充分发挥安全控制管理制度的作用，应按时组织安全管理活动，仔细学习相关制度，将制度贯彻在每一环节中，对安全事故高危因素采取针对性规避措施。二是，加强施工人员安全教育。要改变员工的思想观念，提高员工安全施工管理意识。建筑单位要定期对员工进行培训，其中包括安全生产教育宣传、安全施工技能等等，要使全体员工都树立起安全施工意识，提高专业技能。要定期对一线施工人员进行专业培训，可以通过将优秀员工送去国外学习先进的技术和管理经验，提高他们的安全管理意识，提高专业技术水平。三是，做好施工安全防护。对于一些施工现场的危险物品和危险作业，比如塔吊重物、基坑支护、拆模板、护栏的安装拆卸等等，都是安全事故的高发点，对于这些施工作业，一定要拍专人监督，指导作业，做好每一步，对于潜在的危险及时发现处理，降低安全事故发生的概率。在夜间施工，对环境要摸清，施工安全技术措施要合理，防台风、防火等要有明确应对措施。
2.3施工成本管理
只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。一是，工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，材料管理。从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，能够大幅度的降低采购报关费。如果施工现场距离建材市场比较近，一些材料可以通过利用信息化系统，对仓库进行虚拟，实现零库存，不但能够降低资金成本，还能够避免库存积压造成的风险。三是，技术管理创新。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。四是，预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。
2.4施工进度管理
进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。首先，要提升对项目进度管理的关注程度。对施工单位各方工作人员实施项目进度管理相关常识的教育，提升施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员主动配合项目进度管理的每一项工作，设立项目进度管理奖励制度，提升工作人员参与项目进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位整体项目进度管理素质。二是，科学安排施工工期。在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。可是原定计划总会受到外界条件的影响，例如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，导致施工阶段的某些程序不可以依照原定时间计划完成。这需要施工管理人员依定要把施工工期安排工作做好，提升应对各类影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工项目全局，以缩短工期的形式确保填补施工空缺与延误的情况，避免为建筑施工单位带来不必要的经济损失与信誉损失。
结束语
综上所述，建筑工程管理较为复杂，企业要以工程管理为中心，提升经济效益，减少成本，保证质量。在建筑工程建筑施工管理中，施工单位要不断强化相关人员的建筑施工管理意识，对建筑施工管理制度进行完善并深入落实，做好相应的施工防护措施，积极发现施工过程中存在的问题，并针对问题制定解决方案，从而对建筑施工管理进行有效管理，提高建筑工程施工质量水平。
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