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引言
加强建筑工程管理，不仅能有效保障建筑工程整体施工质量，还能大幅度降低建筑工程施工成本费用，并有效避免各类施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，对于增强建筑工程施工单位的综合效益具有重要意义。因此，建筑工程施工单位要高度重视加强建筑工程管理。建筑工程施工单位要综合考虑影响建筑工程管理的各项因素，并立足于建筑工程管理实践，积极探究具有较强科学性和有效性的建筑工程管理策略。
1建筑工程管理及施工质量控制实施的必要性
对于建筑工程建设来说，建筑工程管理及施工质量控制都是不可或缺的，两者的工作性质是相互扶持和依靠的。其中，建筑工程管理的有效实施，能够保证建筑施工进程的安全；而施工质量控制的实施，能够对建筑本身施工予以有效的控制，尽可能的提高工程施工质量。建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工工期长、涉及面广的工程，再具体进行工程建设之中可能存在诸多影响因素，其不仅会给工程施工质量带来负面影响，还会威胁施工安全[2]。所以，在建设部对建筑工程建设提出更高要求的情况下，科学合理的实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的，能够根据建筑工程实际情况，结合相关规范标准，对建筑工程建设之中可能存在的不确定性因素予以分析，进而有针对性的规划与实施工程管理，同时侧重于对工程施工作业的控制，有效排除安全隐患和质量隐患，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理力面
在当今社会发展中，在实际的建筑工程管理体制中，施工单位常用的是分包手法，这种分包手法在施工过程中，非常容易在工程管理步骤上呈现遗漏的现象，同时就造成了管理协调难度增大，复杂性也加大，难以将各方的作业范围、职责进行明确。除此之外，在具体的工程项目展开施工作业时，部分管理者以及施工作业人员都难以严格根据对应的准则、规章、操作流程来进行施工操作，通常会流于形式，缺乏科学的建筑工程管理模式，在工程的协调管理方面带来了较大的不便性。
2.2质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
2.3施工材料质量不达标
部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，未能严格控制施工材料质量，所采用的施工材料质量不达标，为建筑工程施工质量安全埋下了隐患。这主要是因为部分施工单位未能严格控制施工材料采购，且未能对施工材料实施严格进场质量检验，导致建筑工程施工采用了劣质材料，严重影响了建筑工程施工质量。
3做好建筑工程管理，控制工程施工质量
3.1建立健全施工管理的管理制度
无论在什么行业中，规矩都是做重要的，我国建筑工程管理中更要重视规矩制度的建立。首先，在施工管理的过程中要建立相关的管理规章制度，只有这样才能够在整个的管理过程中得心应手，做好监察工作。其次，要做好施工过程各种材料的指标确定，对各种指标进行规定和统一，以便各个过程的施工，保证施工质量。最后，对监察管理的主要内容进行规定，确保监察落到实处。
3.2完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
3.3提高建筑施工安全和质量管理人员素质
在我国的建筑施工管理过程中，想要有效提高建筑工程管理以及施工质量，首先需要做到的就是提高建筑施工安全和质量管理人员的素质。建筑施工行业中员工作为施工企业的核心，在其中发挥了十分重要的作用。所以要充分重视建筑工地施工及质量管理人员的素质提升，只有提升管理人员的索质和专业化水平，才能实现建筑业飞速发展，提高对建筑施工安全和质量管理人员素质的要求，才能更好地提高建筑工程管理与施工质量管理水平。
3.4提高建筑工程全过程管理
建筑工程管理工作的落实过程中，就要从多角度进行考虑，注重全过程的质量管理。工程队额决策过程中要从准备工作方面加以完善，能依照法定程度进行办理全部工程项目建设相关手续，成立专家组对质量管理加以评估。决策过程中对于招标的准备工作也要做好，保障竞争公平。设计中就要保障设计图纸的质量，做好图纸的审查工作。具体的施工中是质量控制的要点，要求工作人员能对施工的各个环节进行分析，多方面控制施工质量。
3.5明确的保障各项施工环节质量
建筑工程管理及施工质量控制当对工程各个施工环节予以有效的控制，保证各个施工环节施工质量达标，如此才能高质量的建成建筑工程。基于此，在强化建筑工程管理及施工质量控制之际，应当结合工程实际情况，明确工程各个施工环节及其可能存在的影响因素，如施工材料、施工设备、施工人员等，进而展开针对性的管理工作及施工质量控制工作，如加强对施工材料质量的检查、加强对施工设备的维修和保养、加强对施工人员的培训等等。
结语
总之，建筑工程的管理工作以及质量控制，都是和建筑工程的整体发展有着紧密联系的，所以要从管理和质量控制方面进一步加强，从基础层面重视，将管理的制度以及技术等充分应用，从整体上提高建筑工程管理和施工质量控制水平，这样才能更有助于建筑工程行业的良好发展，希望此次研究能有助于实际操作。
参考文献：
[1]景国兴.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析[J].山西建筑，2018(04).
[2]符经纬.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].居业,2018(03).
[3]郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(05).