陕西省烟草公司宝鸡市公司陕西宝鸡721004
摘要：如今，是烟草行业转变发展方式以及深化改革的重要时期，怎样全面提升干部职工综合素质和履职能力，培养高素质人才队伍，笔者认为，科学制定和有效落实三年规划，建立一支有文化、懂技术、善经营、会管理、高素质的人才队伍，对推进烟草行业持续健康稳定发展具有十分重要的意义。鉴于此，本文就烟草行业职工素能提升展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：烟草；职工；素能提升
1.员工素质提升的主要目标
以党的十八届五中全会精神为统领，以“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观为指导，按照实践行业“三大课题”，提升“五个形象”总体要求，围绕烟草中心工作，服务烟草改革发展大局，以提高全员综合素质为主要目标，以职业能力培养为核心，以深化体制机制建设为重点，以营造良好氛围为保障，着力培养造就一支政治可靠、业务精湛、作风过硬、奋力创新，有良好工作作风和团队精神的高素质员工队伍。
2.烟草行业职工素能现状
2.1危机意识不强
部分职工思想观念滞后，跟不上日益严峻的国有企业竞争趋势，一定程度上存在盲目的企业优越症和计划经济“后遗症”，对企业面临的激烈竞争的严峻形势认识不足，危机意识不强。
2.2履职能力不足
部分职工业务素质薄弱。突出表现在理论基础不扎实和发展潜力不足。一线职工进行全面脱产学习的很少，部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对规章的学习教条、孤立，无法达到前后联系，完全凭个人经验干活；职工在新知识、新技能、新设备面前表现出明显的不适应，跟不上新知识、新技能的变更，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中存在困难。
2.3学习氛围不浓
因为历史原因，烟草行业部分职工文化水平起点低，造成了部分职工的素质越来越达不到企业快速发展的文化需求。由于又缺乏竞争意识，学习观念落后，导致自身水平停滞不前。
3.提升职工素能的途径
以市级烟草专卖局为例，提升职工素能的途径应该具体化，比如科学制定落实三年规划，利用三年时间，以“读书月”“培训月”“技能竞赛月”等活动为载体，综合“学、训、练、研、评”多种途径，市局指定动作和各直属单位自选动作相结合，探索能力素质提升新途径，促进全市系统干部职工综合素质明显提升，履职能力明显加强，工作效率明显提高，打造一支职业化、规范化、高效化的烟草队伍。
3.1创新形式“学”，促综合素质提升
在全市系统大兴学习之风，创新学习形式，着力推进学习型企业建设，促进全市行业干部职工政治理论、文化修养和思想道德水平全面提升。
3.1.1学理论，坚定理想信念
系统开展马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神教育培训，加强对党的路线方针政策、社会主义核心价值观、党史国史、国情世情等理论学习，引导干部职工坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，提高干部职工运用马克思主义立场、观点、方法分析解决实际问题的能力。
3.1.2读好书，打造“书香烟草”
充分利用现有阅读活动场所，鼓励干部职工利用单位图书资源进行自主学习。精心打造内网学习园地，适时开展“读书月”、“好书推荐”、征文比赛等形式多样的活动，倡导日读一小时、月读一本书，定期交流读书心得，利用宣传栏、板报栏等，展示干部职工学习风采，营造“书香烟草”浓厚氛围，在全市系统养成崇尚学习、勤于读书、善于思考的浓厚学风，不断提升干部职工文化素养，着力打造学习型企业。
3.1.3在线学，丰富知识储备
充分利用烟草网络学院远程教育工作平台的教学资源和相对灵活的学习方式，让职工根据工作需要、个人兴趣自由选择课程进行学习，实现自学常态化，不断提升和改善行业干部职工的知识储备、技能结构和综合素质。
3.1.4再教育，积淀职业素养
鼓励全市系统干部职工利用业余时间参加在职研究生教育、自学考试、成人教育等多种形式的学历再教育。鼓励专业技术类、业务类、生产操作类岗位职工积极参加专业技术职务任职资格评审、考试和职业技能培训、鉴定，促进岗位要求和人才技能相匹配。积极推进岗位聘任工作，打通各类人员晋升通道，真正实现人尽其才，适人适岗。
3.2转变管理理念，积极创新管理思想
指导行为，要创新管理，首先要创新管理理念。只有将管理创新提至与经营、效益同等的战略高度，才能真正使企业管理活动与业务经营相得益彰，更好地保障和促进企业的业务经营活动。首先，管理高层要具有创新意识，认识到创新管理的重要性，及时做好管理的创新；其次就是企业的中层管理要切实落实好高层管理者的管理战略，对于一些存在问题的管理理念，要及时提出建议，不断完善企业管理；再次就是要加大先进人才的引进，不断的给企业注入新鲜的血液，才能够促进企业的创新管理；最后要提高一线员工的创新能力，不断提高员工工作积极性与创新性，能够更好的将企业的创新管理进行落实。
3.3提高对员工的激励，更好的落实管理创新
烟草企业作为国有企业，不仅仅要以盈利为目的，还要以服务社会、服务国家为目的，更好的发挥社会职能。为了能够将创新管理落到实处，就必须要建立完善的激励机制，从而能够激励烟草企业的员工共同参与，共同落实创新管理。
3.4建立有效的监管机制
要保证烟草企业管理的有效性，监管机制是必不可少的。建立有效的监管机制对烟草企业的各个管理环节实施监督，才能够保证管理的各个环节都有效。对企业的管理进行监管，还能够保证员工工作的认真，杜绝散漫慵懒。建立长效的监管机制，有利于烟草企业把握好市场的发展方向，制定出正确的发展策略，保证烟草企业的健康发展。
3.5加强载体建设，着力营造全员素质提升良好氛围
一是以企业文化建设为载体，提高员工的认同感。坚持文化引领，立足社会主义核心价值观，“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观，采取寓教于文、寓教于乐、寓教于情、寓教于趣等活动形式，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成企业良好的人文环境。
二是以人文关怀和心理疏导为辅助，提高员工的归属感。建立多层次交流沟通机制，畅通领导层与员工层之间良好的交流沟通渠道，提高员工归属感和忠诚度，激发员工工作热情和创造力。
三是以评先树优为抓手，提高员工的责任感。通过开展青年文明号创建、工人先锋号、党员先锋岗、服务明星评选等，开展责任意识、诚信意识和服务意识教育，引导广大员工以创新的精神，一流的服务，一流的业绩，争先创优，奉献岗位。
结语
全员素质提升是一项系统的人才工程，需要紧密结合烟草行业发展战略目标、员工队伍素质现状，以更加开阔的视野和积极主动的态度，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，努力创造育才、引才、聚才、用才的政策条件和良好氛围，做到领导重视、全员参与、机制健全。促进企业发展目标与员工发展目标的和谐一致，才能形成参与未来国际竞争的人才优势，全面提升烟草行业整体竞争实力。
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