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摘要：目前，随着建筑行业的发展和逐渐成熟，土木工程中的一系列环节已经形成了比较完善的体系。作为土木工程项目关键环节的项目成本管理在实践中已经受到广泛关注和成熟，业已形成了交完善的体系。但是，由于土木工程本身的复杂性及外部影响因素众多，在实际管理工作中，项目成本管理仍然存在着诸多漏洞。因此，通过加强成本管理控制是保障施工企业经济效益和增强市场竞争力是土木工程管理工作的重中之重。
关键词：建筑土木工程；项目成本；控制
1土木工程项目成本控制存在的问题
1.1成本控制机制不健全
在土木工程成本控制管理工作中，如何根据施工单位的战略计划构建完善的成本控制机制，这必然要求土木工程项目企业结合自身实际情况以及土木工程状况有针对性地制定完善的运作机制。然而，在实际土木工程管理中，部分施工单位仅仅在项目前期简单地制定较为系统化的施工管理目标，却未能提出相配套的成本控制目标，以确保土木工程施工工作的顺利进行。同时，在土木工程施工单位内部，较为完善的成本控制机制尚未形成，对后期的成本控制缺乏约束力。
1.2成本控制执行力度不足
在土木工程管理中，如何有效地开展成本控制工作是确保土木工程项目核心竞争力的基础。然而，大部分土木工程施工单位均对成本控制工作重视程度不足，成本控制监督与管理的力度不足。比如，虽然部分土木工程施工单位已制定了施工成本控制的规章制度，并且完善了控制机制，然而，在实际成本控制中执行力度不足，难以体现出规章制度以及管理机制在成本控制中所具备的约束力，这也影响了成本控制工作的有效性。
1.3成本控制方式过于单一
在建筑土木工程项目管理中，大多数单位会存在经济费用控制与施工技术策略相脱节的问题。比如，部分施工单位在参与土木工程招投标工作时会过分重视价格因素，而忽略对土木工程不同技术方案的成本费用的对比分析工作，这也无法为建筑土木工程后续的成本控制提供所需的技术支撑。另外，部分土木工程施工单位在参与报价时，主要是根据政府所提供的各项数据进行施工费用的控制，却未结合项目实际情况进行核算，必然会造成土木工程项目报价竞争力不足，也影响了土木工程成本控制开展的有效性。
2影响土木工程施工成本控制的因素分析
土木施工成本是施工和管理过程中包括工程前期费用、建设费用、营造过程中管理性质费用、相关税金等组成的费用总和。在土木工程施工成本管理中明确影响成本的因素，是加强施工成本控制的首要目标。
2.1价格因素分析
影响土木工程施工成本的价格因素非常复杂，涉及整个项目的全过程。影响价格最大的有施工成本、利润和税金。其中包括了施工管理费用、材料费用、人员费用的施工成本影响最大。在这些具体费用中材料费所占比例较大，其次人工价格费用比例次之，但是人工价格费用变动性最大。管理费用取决于管理效率，而且与人工费用联系非常密切。
2.2施工预算因素
合理的施工方案是控制成本的核心因素。虽然目前很多施工单位都有一套预算编制方案，但是在实际的施工中，面对的施工环境、工程性质、施工手段又各不相同，因此再完善的预算方案在实际工作中都会打折扣。尽管如此，科学编制预算对节约施工成本影响最直接，特别是对于大型建筑物更为明显。合理的施工预算可以从整体上加强宏观控制，达到提高企业经济效益的目的。
2.3国家宏观政策等影响因素
这一部分的影响主要是施工管理之外的因素，如国家经济发展的大环境和国家最新出台的关于建筑行业的相关规定、金融政策、市场经济外部因素等。这些外部因素都有施工企业施工管理、成本控制密切相关，而且众多因素相互联系。因此，施工企业在土木工程管理中要综合考虑、论证分析、外部调研、制定科学合理的施工方案，以实现利润、效益、企业形象最大化。
3土木工程项目成本控制原则
3.1成本最低化原则
项目成本控制当中需要对相关的因素进行合理的协调，确保项目成本控制当中的费用不会大于支出费用，相对于相关的人力以及物力和财力等费用不能大于节约成本的费用，所以在实际的成本控制当中需要对其相应的关键因素加强控制。
3.2成本责任制原则
成本责任制度主要就是项目在实际的实施当中，需要确保权责结合，对项目实施分解处理，有效的落实到每个职能当中，对所分解的项目成本目标和相应的班组进行结合起来，从而实施项目工作，使得其能够和经济责任想联系，确保成本控制体系的完善：需要对施工项目责任制进行确定，特别是需要将工程师作为项目责任制度的领导者，对项目实现合理的划分；需要对成本目标实施责任划分，对于所分解的成本控制目标有效的划分到每一个职能部门当中，实现责任的合理分配，最终实现成本控制最低。
3.3管理有效化原则
成本控制管理的有效化主要就是将成本控制作为基础原则，对项目成本实现合理的预测以及工程控制，采用对技术和方案的创新和改进，以及对管理水平不断提升，实现对人员素质的不断提升等方式实现成本管理：尽可能的采用最小的投入实现最大化的铲除，从而实现利润的最大化，在这当中就需要加强对成本的合理越策，对项目之间的关系合理的处理；采用对人力以及财力的优化，实现项目工程的最大化运行，将工作量不断提升，确保对人员以及资金的合理分配。
4土木工程项目管理中成本控制
4.1完善成本控制体系
在土木工程成本控制管理中，要重视对成本控制体系的建设工作。比如，要完善包括成本核算、成本预测、成本决策、成本投标报价等环节的管理体系建设工作，并加以科学、合理地评估，以确保在实际成本控制中不会出现较大的成本控制偏差问题。另外，在成本控制管理体系完善过程中，应从整体上对成本控制进行分析与把控，以确保成本控制策略与土木工程项目的技术支撑、经济分析以及工程实施方案相吻合，从而能够深入地分析土木工程成本控制中所存在的偏差原因，并进而总结成本控制的经验，这对于避免再次发生较大的成本控制偏差有重要帮助，也有助于切实有效地构建土木工程项目成本控制体系，确保土木工程施工项目能够持续提升项目效益。
4.2明确施工成本控制责任
在土木工程成本控制中，要明确不同的成本控制人员的责任范围。比如，土木工程项目经理在接到土木工程项目后，就应该安排技术人员对土木工程实际施工中的活劳动等之处进行核算，并明确土木工程成本控制目标，在确保土木工程质量与工期的基础上，并将成本控制的各项责任细分到具体的施工管理人员上，从而采取限额领料、限额用工、限额用机等各种方式将成本控制责任控制到施工小组维度。另外，在土木工程成本控制过程中，应做好成本核算、分析与考核工作，以确保成本责任制度能够真正贯彻落实，以顺利达到成本控制的预期目标。
4.3重视分包工程成本控制
工程分包，是土木工程施工中所常见的业务场景，也是影响成本控制有效性的最主要因素。土木工程施工企业应加大对分包签约风险的控制力度。比如，要详细深入地调查分包队伍的信誉以及施工实力，严格审核分包单位法人资格。要加大对分包工程的分阶段成本控制力度，不仅仅要靠降低材料投入以及提升施工效率的方式进行，还需要制定详细的分包施工计划，提出严格的分包成本控制制度体系，以确保分工工程施工中能够主动地对成本进行控制，达到成本控制的预期目标。
5结束语
总之，成本控制工作的有效性，是影响土木工程管理效益的关键。因而，在土木工程实际管理中，应深入地意识到成本控制机制不完善、控制方式过于单一等各种问题，并从重视分包成本控制、明确施工成本控制责任、以及完善成本控制体系等多个方面开展成本控制工作，以达到土木工程管理的预期目标。
参考文献
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