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摘要：改革开放以来尤其是21世纪以来，我国土建行业有了长足的发展。随着行业发展迅速，在当前土建工程项目中，对于施工技术的要求越来越高。要想做好施工管理工作，急需要对施工技术和施工管理两个方面同时做好管控。本文从施工现场存在的问题出发，分析需要采用的施工技术和施工管理措施，最终提高土建工程整体管理水平。
关键词：土建工程；施工技术；安全管理
1.土建工程施工现场管理潜在的问题
1.1土建工程管理制度存在问题
目前土建施工管理中出现的问题，最根本的原因就是制度方面的问题。一方面是制度本身存在问题。很多制度并没有按照国家和行业规范要求制定，就算制定了相关的制度也是有缺陷的，难以执行。另一方面是制度没有得到执行。虽然有了部分制度，但是在执行过程中浮于表面，并没有安排专人负责监督管理，有的项目更是连各部门负责人都不清楚应该负责哪些工作，涉及到多头管理更是每人管，这种就导致制度没有真正执行。
1.2组织管理存在问题
土建工程项目中，涉及到的资源种类很多，但是目前来看大部分工程缺乏完善的组织管理。虽然有的工程项目有了管理部门，但是却不能真正的执行下去。因为这些管理部门的设置有着很突出的问题，对于工程项目材料的选择和使用都难以做到最好，直接导致工程工期被耽误，同时埋下了工程安全隐患。
1.3安全管理存在问题
目前大部分土建工程负责人对于安全管理很是重视，能够认识到这是土建施工的红线。不过在实际工作中却没有将这种意识落实到实处。很多施工人员不了解最基本的安全常识，有的外包施工队伍为了赶工期最求经济效益，对于必须遵守的安全规范睁一只眼闭一只眼，埋下了很大的安全隐患。
1.4忽略了环境保护工作
在目前土建施工中面临着一个新问题，就是容易忽视环保工作。目前对于环保工作的要求越来越高，但是很多土建工程负责人却始终没有意识到这一点，还是按照以往粗放的施工方式来进行。这种方式将导致环境污染破坏，而这往往会直接导致工程停工甚至于被取消，对于工程造成毁灭性的打击。
2.土建工程施工技术分析
2.1深基坑支护施工技术
深基坑支护施工作为土建工程施工的重要组成部分，承载土建工程的全部荷载，其重要性不言而喻.但是，现阶段深基坑支护施工工艺尚不成熟，在监测以及计算方面存在问题，需要进一步的完善.土建工程深基坑支护施工相对复杂，涉及内容包括土方开挖、支护、防水以及质量检测等，即深基坑支护施工是一个复杂、系统的施工过程.因此，在进行深基坑支护方案设计时不仅需要丰富的理论知识，还需要根据现场的实际状况，并借鉴国外先进深基坑支护技术，以此保证深基坑支护施工质量。
2.2混凝土浇筑技术
混凝土浇筑作业在整个房屋土建工程中的重要性是不言而喻的，它是房建施工的根本环节，但是在具体的浇筑作业中，混凝土的浇筑面常会出现泌水现象.实际上，水分的含量对于整个混凝土的浇筑质量来说是一个极为重要的隐患.混凝土在浇筑之初，由于水泥的作用会释放出很多的热量，这就会导致混凝土的内部温度持续提高.然而随着浇筑作业的完成，混凝土的温度就会逐渐降低，正是由于这种温差的存在才会使得其内部拉力过大，进而导致混凝土组织断裂出现裂缝.所以，在混凝土施工时，要做好相关的预防措施以降低温度的影响，所见温差，降低拉力.尽可能发挥混凝土的强度优势，增强其对与温差拉力的承载力，在混凝土浇筑中如果4小时后其表面有裂纹出现，就可以根据其具体情况采取相应的措施，比如二次浇筑或者压光，以确保混凝土浇筑质量的合格达标。
2.3钢结构施工技术
钢结构施工在土建项目中是近年来一种很常用的施工技术。其优点是很明显的，包括重量轻、使用范围大等，在当前工程施工中得到很好推广。这项施工技术主要要注意两个方面。一是要注意火灾的防范。钢结构与其他材质相比，其导热性是很明显的，这样就很有可能产生火灾。这就要求在进行施工中要注意准备好充足的防火装备，并做好防火预案，应对突发情况。二是要注意材料的选择。对于施工中的钢材等材料要在进场之初就严把质量关，在施工时严格按照规定开展施工，这样才能保证钢结构施工技术得到最合理的使用，最终保证施工质量。
3.土建工程施工现场管理措施
3.1加强对于施工准备工作的重点关注
做好准备工作是土建施工最基本的保证，其重要性不言而喻。一是要做好施工方案的编制。管理人员需要根据施工现场情况和工程整体情况，在查阅规划文件的基础上，结合国家和行业规定，综合考虑方案的可落实性，最终制定好施工方案。施工方案务必能和施工现场准确匹配，这样才能提高之后的施工效率。二是做好模拟施工。在正式施工之前，要根据制定好的施工方案进行模拟施工。模拟施工能够更直观的了解到施工方案中的不足，能够对施工方案进行有效地补充和调整，这样能够保证施工方案更加合理。只有准备工作做的充分，才能有效地保证下一步工作的顺利开展。
3.2加强人员的教育和培训
施工管理人员是工程顺利开展最重要的组成部分，做好人员的专业教育培训是非常重要的。一是培训要专业化差异化。在开展教育培训的时候，不能按照老一套一窝蜂的听课，而是要根据不同岗位人员的要求，邀请专家来进行专业化分类培训，这样才能够保证培训的有效性。二是要抓好培训效果的落实。参加培训的人员大致可以分为施工人员和管理人员两大类。对于施工人员而言，培训效果的落实主要集中在对于基本施工规定的考察，同时在具体施工中给予监督审查，这样才能保证培训的有效性。对于管理人员而言，培训效果的落实主要集中在新管理方法的运用和新理念的贯彻。这就需要管理层对于管理人员时时审查，保证管理人员的专业素质提高。
3.3调整施工工作的开展进度
对于施工进度的合理管控，是保证施工效率的重要手段。一是要制定好完善好工程进度规划。管理人员要在整个施工方案的基础上，充分考虑到各部门各环节的实际情况，制定出合理严谨的进度规划，并将规划落实到时间任务表上。这样既能保证对各环节有效监控，又能让各部门各施工单位能够按照任务时间表开展工作。二是要保证工程进度规划的严格落实。要改变过去施工人员随意调整时间点的错误做法，要严格按照时间任务表的要求，将每项工作落实到人，每个环节时间节点都标明。同时要安排专门的管理人员监督施工队伍的进展情况，确保其按照任务时间表严格执行。对于出现问题的环节，该处罚要严格处罚。只有做到有章可依有章必依，才能保证整个土建工程施工项目长期稳定的运行，又快又好地完成各项任务，最终实现经济利益和社会利益的双丰收。
结束语
综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进有建筑工程管理水平的有效提高。
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