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摘要:随着城市化建设的不断深入,园林工程数量与日俱增,在施工中存在许多问题还没有得到有效的解决,为保证园林的作用得以有效发挥,必须要克服园林施工管理的各种问题,采取各种措施来保证管理质量,将城市建设得越来越美好。
关键词:园林工程;施工管理;管理问题;对策探讨
引言
园林施工工程作为当今城市化建设进程中较为重要的施工项目,不仅关系到城市发展整体布局,而且对社会环境以及居住舒适度等均具有一定影响。因此,为了使园林施工工程可以为社会发展产生积极影响,探析存在于当今园林施工工程管理中的问题以及相关解决措施显得尤为重要。良好的施工管理能给促进园林工程的顺利发展,对工作的开展具有现实意义。
1园林工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理技术不符合要求
我国园林施工过程主要发展时段是在城市化进程持续发展以来,伴随可持续发展以及人与自然和谐相处等先进理论的陆续提出,促使城市发展对绿化尤为看重,而园林作为美化环境的主要工程便得到了有效发展,然而与之相关的园林施工工程管理制度由于缺乏优质且专业的人才,致使管理理念发展相对缓慢,并出现无法适应工程发展的问题,因此为了使我国园林施工工程可以得到良好的发展,对施工管理质量进行科学化、智能化、技术化以及合理化的研究与变革势在必行。
1.2园林施工的管理意识薄弱
在现阶段,由于建筑工程的规模相对庞大,施工的管理人员主要把大部分精力都用在一些建筑物的施工上而忽略了绿化建设的问题。同时,我国园林施工管理的很多理念都是直接吸取的国外有益经验,并且在利用这些经验时并没有将其中国化,没有将其与具体的环境条件相结合。因此,从管理意识的角度出发,大多数园林管理者对于经验的批判继承意识较薄弱。
1.3当今园林施工工程管理者存在专业素养不高
由于当今社会发展急需园林工程,致使相关工程管理人才较为紧缺,并无法适应工程发展的速度,使得园林施工工程管理者大多为缺乏理论与实践经验的人员,项目施工过程中往往以其他土建类的施工人员替代园林专业施工人员,严重影响园林施工工程管理制度的制定与技术把控,最终施工成果远达不到设计预期效果。
1.4园林施工的管理制度不完善
相对其他国家,我国在园林方面的发展速度较慢且发展历史短,因此,在管理制度方面还有很多需要完善的地方。管理制度是具有一定指引性的纲领,如果管理制度不完善,则不能发挥其指导作用。园林工程自身的特性要求管理人员有较高的素质,只有具备了详尽全面的管理制度,才能够避免管理人员出现管理失误。除此之外,有些施工企业尽管制定了管理制度,但在实际运用中由于缺乏监督,很难发挥管理制度的效用。园林施工的管理制度不健全会直接延误施工进程。
2园林施工管理的有效对策
2.1施工技术和质量管理
现场施工质量管理中,主要是各种园林植物的栽种质量,其标准就是园林植物的成活率。一方面,施工单位应根据施工设计方案,确定园林工程施工所需的各种园林植物的种类,及其栽种标准,在此基础上确定园林植物的运输方式,一般园林植物都是由本地园林企业栽种、培育,就近运输,采取简单的保护措施运抵施工现场就可使用,如果远距离运输就需要制定详细的运输方案,以保证园林植物在途中处于良好的状态,满足园林工程的施工要求。
2.2提高施工监督管理
园林建设是城市建设的重要组成部分,直接关系着千千万万市民的生活环境,在进行园林建设时,必须要加强施工的管理和监督。施工前要向相关部门进行申报,必须在相关部门同意后才能施工,同时在施工前必须要制定出一份详细和实用的管理制度,以便在出现问题时能得到及时有效地解决,从而在最大程度上保证施工建设的质量。
2.3施工安全管理
一般园林工程的施工安全系数比较高,因为不是大型的建设工程,在施工中危险因素较小。但在施工中也有一些不安全的因素,比如在市政园林工程中,如果不了解地下管线,尤其是对地下供电线路不了解的情况下,一旦挖断地下供电线路,会直接威胁到施工人员的人身安全,而一些供水、供气线路,也会威胁到施工人员的安全。在施工之前,施工单位应详细了解施工区域的地下管线情况,到市政管理部门收集相关资料,预算做好相关的准备工作。除此之外,栽种水生植物时,还需要了解水下情况,一些地区存在着沼泽地,在施工中也会威胁施工人员的安全,在施工之前要认真勘察水生植物栽种区域,确定是否存在威胁施工人员安全的因素,一旦出现危险要采取相应的防护措施。
2.4建立健全施工材料管理制度
首先,从设计出发确保施工材料质量。在工程设计时,应注重对采用特殊施工材料或对施工材料具有额外需求的环节进行标记,促使施工人员更加明确设计意图,从而提高施工质量;其次,从采购环节落实材料管理制度。在进行采购时为了避免施工单位受短期经济效益蒙蔽,应在监理单位的配合下高效完成采购工作,确保工程质量不受劣质施工材料的影响;再次,做好施工材料进场验收工作。在材料流入施工下场时,应在监理人员以及工程管理人员共同在场情况下,对材料进行验收,不仅要满足设计要求同时应具备相关质量证明材料,而且要对特殊材料进行试验操作,在试验成功且符合工程建设需求后,方可进入施工现场用于园林建设;最后,做好施工材料的日常管理工作。对于较为大型的园林建设,需要较多的施工材料,因此施工组织应委派专人对材料进行管理,确保材料在使用时仍可以保证处于良好状态,并可有效保证工程质量。
2.5竣工验收管理
在施工过程中,施工单位必须根据施工验收标准,组织施工管理,在工程结束以后,还要组织施工人员认真做好园林养护工作。同时,在验收之前,项目部可以按照竣工验收的标准和要求,组织一次内部竣工验收活动,详细检查工程中是否还存在达不到验收标准的问题,一旦发现要立即整改,重点检查隐蔽工程质量,根据以往的施工经验,可能会出现质量问题的环节等,并在正式竣工验收之前完成整改工作。此外,根据竣工验收工作的要求,在这一环节当中还要准备好竣工验收的相关材料。包括工程设计方案、施工组织方案、施工变更、分部分项工程质量检查材料等,要将这些材料按照工程竣工验收的要求进行分类整理,并妥善保存好,以便于竣工验收之用。
2.6提高园林施工工程后期养护的管理质量
所谓“三分种,七分养”,施工单位在施工养护期内,应严格把控养护质量,保证最终能把项目施工成果良好地移交至专业的养护单位。园林施工工程在建设落成后,会为社会服务较长一段时间,而为了使园林工程可以为社会贡献更高的艺术价值、欣赏价值以及绿化价值,这就需要相关人员对园林项目内花草、绿植、建筑等构件进行定期养护,从而使优秀的园林施工成果得以发挥最大功效,并在良好的养护制度管控下,为社会营造人与自然和谐共处的氛围发挥积极效用。
结语
综上所述,园林施工工程管理作为有效提高工程质量的制度体系,应受到工程企业的广泛关注,从而提高自身的综合实力,因此作为园林施工企业应从实际出发设计行之有效的管理制度,并以工程质量为着力点,合理管控施工人员、施工材料、施工工艺以及后期养护,促使园林工程为营造绿色美观的社会环境奠定基础。
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