王伟
四川公路桥梁桥梁建设集团有限公司公路三分公司四川成都610200
摘要:生产要素主要包括：人力资源、物力资源以及资金资源等，而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置。为了能够进一步提高路桥建筑企业中各种资源的利用效率，不断提高工程的建设质量，本文对工程项目机械设备与物资材料的集约化管理进行了相关探讨，并有针对性的给出了相关解决措施，具有明显的现实意义。
关键词:工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理
1.前言
在我国社会主义市场经济制度不断改革的时代背景下，为了跟的上时代发展的步伐，管理机械设备以及物资材料相关工作需要变得更加制度化、高效化、集约化以及正规化。对于各种建筑单位以及建筑组织来说，为了能够更好的管理机械设备以及物资材料，可以选择新型的集约化管理方式，从而更好的应对新时代对高效管理的挑战。
2.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的重要意义
2.1可以提高机械设备与物资材料的实效性
在建设路桥相关项目中，对机械设备与物资材料进行集约化的管理是十分有必要的，因为集约化的管理不仅可以在很大程度上提高相关设备的工作效率和质量，并且还可以保证相关设备的实时使用效率。在工程项目进行的过程中，不可避免的会使用到一些大型的机械设备以及物资材料，如果不能对其进行合理的管理，那么机械设备的应用效率就会相对较低，达不到路桥应有的建设质量，因此实现集约化管理是提高路桥质量的必要路径。
2.2可以避免物资材料的浪费现象
在传统的管理模式中常常会出现的缺点主要有以下两种：其一是人工操作方式不恰当；其二是管理模式自身存在问题，这些问题的存在使得物资材料经常会遭到浪费。而集约化的管理模式，可以实现物资材料的高效、合理且科学的应用，在很大程度上避免了对物资的浪费，提高了物资材料的利用率。
2.3通过整合优势的方式降低成本
与分散式的管理模式相比，集约化管理模式可以将企业中的优势整合在一起，从而满足市场相关需要，为企业或建筑单位带来更多的经济和社会效益。此外，集约化的管理方式还能够有效的降低有关企业对工程项目的成本投资，即在招标的过程中通过集中的活动，让供应商能够适当降低产品的价格，进而降低材料的成本。
3.现阶段工程项目机械设备与物资材料管理中存在的问题
3.1材料的摆放不够规范
在路桥建设工程项目中所存在的一个比较常见的问题就是施工材料的摆放不够规范，不能满足相关制度的要求，因为物资在储物间的杂乱排放使得在调用相关材料时候需要再次进行整理，这在很大程度上浪费了人力资源以及物力资源。
3.2缺少对机械相关设备的定期保养和维护
在路桥建设的整个工程项目中难以避免的会使用到大型的机械设备，如果不能够对其进行合理的保养和维护，那么其使用寿命将会比较少。现阶段很多企业因为对机械设备的保养维修工作不到位，使得机械设备的使用期限大幅降低，并且安全事故的发生率也在不断增大。
3.3采购物资材料的方式不够规范
在我国经济不断改革发展的形式背景下，有很多施工材料的价格在不断增加，相应的，采购部门的工作难度也在不断增加，如果因为工作量比较大而不寻找高质量的供应商的话，就会因为对市场行情的不了解而导致采购的施工材料质量比较低，但是成本却不少，也就是说，这种情况下不仅会降低工程的质量，还会降低工程的预期经济效益。
3.4工作人员对施工材料的清点不及时
在存放物资材料的时候需要进行储存室的管理，但是对大多数企业来说，其在管理的时候只是简单的包括以下步骤：其一是收料；其二是发料；其三是记录等，因而对于储存室中的物资材料具体数量不了解，甚至不知道仓库中有什么物资材料，甚至是有些仓库因为环境比较差而损坏物资材料的质量。
3.5对机械设备的管理比较混乱
在路桥建设的过程中，目前对于机械和设备的管理，相关工作人员依然还是根据传统的方式来进行，因而在具体配置机械和设备的过程中存在着误差，甚至有一些设备已经被闲置了很长时间，也就是说，机械设备的利用效率比较低。在有关设备出现故障的时候，工作人员也仅是随着自身已有的工作经验对设备进行维修和管理，缺少具有专业水平以及较高综合素质的专业维修工作人员。
4.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的方案
4.1工程项目机械设备的集约化管理
工程项目机械设备的集约化管理的主要内容如图1所示。
图1工程项目机械设备的集约化管理的主要内容
选择机械设备的过程中应该遵循以下相关原则，首先是要选择能够满足工程项目要求的实用性设备；其次是要引进最新的科学技术；并且设备还应该具备比较高的安全性以及良好的环保性；最后是相关机械设备还应该在符合相关要求规范的同时能够通用，让工作人员可以更加安全的使用设备。
集约化使用机械设备主要指的是在科学且合理的选择机械设备之后应该配套使用该设备，将主要设备和次要设备配合起来使用，寻找更加经济性且性能良好的机械设备组合。此外，还应该建立使用机械设备的相关管理制度与人员责任制度，在提高机械设备使用期限的同时提高企业的整体经济收益。
集约化机械设备管理主要指的是在管理机械设备的过程中应该将各种类型的设备结合在一起使用，通过集约化管理模式来进一步提高机械设备的应用效率。首先是不断升级有关资源的配置，其次是将新的计算机技术应用到机械管理工作中，通过互联网建立交流与沟通新渠道，最后是要让相关物流企业全面了解工程所需要的设备类型和产品，从而保证能够按时完成工程项目。
4.2工程项目物资材料的集约化管理
工程项目物资材料的集约化管理的主要内容如图2所示。
图2工程项目物资材料的集约化管理的主要内容
选择专业的管理人员，是因为专业管理人员具有很好的责任心以及专业水平，并且可以及时的发现管理工作中的问题并给出合理的方式加以改善，进而达到节约项目工程成本、提高经济效益的目的。
进一步优化对物资材料的使用主要是因为这是对物资材料进行集约化管理的重点工作，并且更为关键的一个环节是采购物资材料环节。相关工作人员应该在详细了解物资材料性质以及市场行情的基础上，综合考虑各方面因素，从而选择合适物美价廉的物资材料。
为了能够更好的对工程项目物资材料进行集约化管理就必须进一步完善物资材料的有关管理制度，特别是涉及到对物资材料的收发以及存储过程。在工作中建立严格的物资管理制度，并且相关工作人员在物资材料入库的时候要严格的对其质量进行把关，只有在确认物资材料质量的时候才能够签字，将不合格的产品进行退换，从而保证路桥工程项目的整体质量与运行安全性及稳定性。
在路桥建设工程项目的具体施工过程中难以避免的会出现比较多的废料和残料，为了能够保障物资材料的利用率，就应该将这些废弃的材料进行及时的回收并加以分类，进而进行集中的回收和再利用，保证路桥施工项目场地的整洁性。此外，还应该对库房中的物资材料进行定期的清点和整理，避免库房出现物资材料的积压现象，让物资材料各尽其用，严格的规范工程项目过程中物资材料的使用情况。
5.结束语
在进行路桥工程项目的整个过程中，为了能够保障路桥的施工质量以及材料的利用率，本文对工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行了相关探讨，并有针对性的给出了相应的解决措施，希望能够在节约工程物资材料成本的基础上，保障工程项目预期的经济效益和社会效益，促进路桥建筑行业的可持续发展。
参考文献:
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