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摘要：伴随着我国经济建设的发展，水利工程也在逐渐扩大建筑规模。水利工程是为区域内水资源合理配置提供技术设施的工程建设项目，在水利工程项目建设施工中提升质控效果能够有效提升其在运行使用中的水资源配置效果，本文首先分析了水利工程建设施工管理工作的主要特点，而后就工程施工中质控的主要问题以及优化对策进行了探究。
关键词：水利工程；施工管理；创新策略
引言
水利工程项目的建设质量对我国的国计民生有着重要影响，在我国现代农业、防洪泄洪、养殖业中发挥着巨大的作用，同时在保护生态方面也有着积极的影响。为了确保水利工程项目的稳定、长久运行，就必须要做好水利工程项目的施工管理工作，以此保障水利工程项目的施工质量，使水利工程项目的运行效益实现最大化。因此，文章针对水利工程项目的施工管理进行了深入的论述。
1水利工程施工现场的特点
水利工程是重要的基础性工程，同时也是投资额度比较大、参与主体比较多的综合性工程。在水利工程施工过程中，它与周边环境的交叉影响比较大，这些都增加了水利工程施工现场管理的难度。在水利工程施工现场管理实践中，必须明确施工现场的特点，继而为做好施工现场管理而制定精细化的管理措施。第一，水利工程建设周期长，人员配置相对比较分散。水利工程的建设周期与它的工程量大小有着直接的关系，但无论是大型水利工程，还是小型水利工程，都需要比较长的建设周期才能投入运营和使用。同时，在水利工程建设环节中，由于现场施工工序以及环节比较多，也比较分散，这也同样加剧了人员的流动性，这本身容易给水利工程现场管理增加难度以及隐患。第二，水利工程技术要求高，施工机械设备应用广。水利工程本身属于技术密集型的综合性工程，不同施工环节需要匹配对应的施工技术。在水利工程施工过程中，应该按照不同环节的施工要求和标准来落实科学的技术管理，同时更需要做好施工机械设备的管理。这同样增加了水利工程施工现场管理的难度。相对无序的施工机械设备，还可能影响水利工程的整体施工进度。第三，施工图纸参数不统一，技术交底工作较为严格。在水利工程施工过程中，施工图纸是非常重要的基础。由于水利工程的施工环节比较多，施工图纸中的技术参数以及标准等也比较多样化，这就要求必须做好技术交底工作。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工管理人员专业水平有待提高
传统的水利建设管理体制较为固化，与不断发展变化的水利工程建设形势有些脱节。目前，施工建设管理者大多是由政府分配，对于项目实际情况与基层技术人员不是十分了解，相对应的管理水平也较为落后。许多施工管理人员缺乏专业技术知识，使得施工过程存在许多问题。
2.2水利工程监理市场有待进一步规范
由于监理制度是当前工程建设中的一种有效的质量、进度等管控制度，监理单位外派监理师对于工程建设施工中各方面工作发挥着监督管理的作用，当前监理制度还不健全，监理市场也有待规范，加上水利工程涉及多专业、受到多种因素影响，监理工作要求高，监理市场不规范就会导致进入水利工程建设现场的监理人员在综合能力与专业认知方面存在缺陷，导致其在水利工程施工推进中开展监理工作时责任意识不强、监理工作落实不足，进而导致其水利工程施工推进中无法为质控效果优化提出科学的监理意见。
2.3成本问题
成本问题也是水利工程项目施工管理中的主要问题，成本问题主要体现在以下两个方面：一方面是报价风险，由于水利工程的投标企业众多，使投标企业面临的竞争压力很大，部分企业为了获得中标而在报价中做手脚，进而产生较大的报价风险。另一方面是没有对成本进行合理的核算。现阶段，施工企业在成本核算中尚有许多不合理性之处，在成本管理制度上缺乏较强的约束力。
3水利工程项目施工管理措施
3.1建立专业技术人才队伍
为了提升水利工程管理质量，应建立一批高素质的专业技术人才队伍，通过合适的方式选拔、任用水利工程人才。此外，应鼓励工作人员继续学习，扩大知识，并有效提高施工小组的整体质量。对员工进行明确的分工，促使员工各司其职、人尽其才。
3.2强化质控工作效力
从宏观角度要提升水利工程项目施工推进中质量管控工作制度建设的科学性，有针对性地建立统一的管控制度，对水利工程参建班组进行统一质控，提升各参建单位的质控意识。从微观角度要提升各工序质量管理标准制定的针对性，为各工序提升质量管控工作提供依据，在各工序完成后要做好质量检验，为后续工序施工打好质量基础。另外，在水利工程项目建设施工中要提升各专业、各班组之间的协调能力，保证协作工序的质量，在这些关键工序中落实自检、互检相结合的质量检验措施，为水利工程各工序有效推进提供保障，为水利项目质量提升创造条件。
3.3施工监督措施
在水利工程施工中，要采取必要的监督措施对水利工程施工进度情况进行实时掌握，要结合项目施工要求及实际情况，制订施工进度计划。在进度管理中，应根据施工环节的复杂性，提前预留出宽裕的时间，以防止工期安排过于紧凑出现赶工问题。此外，还要以分期落实原则执行施工计划，实现对项目施工进度的动态化管理，并对管理过程中发现的问题进行及时的分析与整改。除此之外，还要做好施工现场的巡视工作，及时排除施工现场中的各类隐患，落实岗位职责，最大限度的削弱各类风险给项目带来的不利影响。
3.4注重水利工程施工设计的美学和艺术性
水利工程和其他建设项目的设计也应注重美学和艺术性，这对提高水利建设的环境和社会效益具有重要的现实意义。生态水利工程作为造福国家和人们的基本工程，注重其施工设计的美学性、艺术性，在满足人们对建筑审美的同时，也具有一定的经济、社会意义。
3.5成本控制措施
在水利工程项目施工管理过程中，项目成本的高低直接关系到整个项目的效益，只有最大限度的节约项目成本，才能使项目的社会效益与经济效益最大化，进而保障项目各参与方的经济利益。因此，必须要制订相应的成本控制措施，合理的编制成本计划，并根据水利工程项目的实际情况及要求对成本控制措施进行针对性的制订与落实，灵活采用各种成本控制手段，以此强化项目成本控制力度。在水利工程项目竣工后，需要有针对性的分析水利工程项目的施工成本，确保各项费用的支出都有所依据，并对市场价格进行实时的了解，做好项目周边市场的调研工作。
结语
总之，在水利工程项目建设中提升质量管控工作的效果首先应对施工队伍进行技术能力培训，其次还要对水利工程质控体系进行完善，落实各环节质控责任，要结合工程管理层级进行水利工程质控责任的落实工作，保证技术管理与质量管控的责任落实到个人，施工操作开展前要对水利工程设计方案进行全方面的审核，并做好前提技术交底与技术管控标准体系的制定，确保各工序操作技术人员能够了解自身参建工序的技术过程与技术标准，保证各施工步骤操作的规范性，进而为水利工程总体质量优化打好基础。
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