导读:本文包含了烟草销售企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:烟草商业企业,销售业务,内部控制
烟草销售企业论文文献综述
孙敏敏[1]（2016）在《烟草商业企业销售业务的内部控制探究》一文中研究指出随着时代的发展,企业的管理理念也需要不断的提高。在现代化的企业管理中,销售内控制度是必不可少的,它是企业经营管理的核心环节,能够有效的降低企业销售业务以及货款回收不力带来的风险,从而确保企业发展战略目标的实现。在经济全球化的背景下,加强企业的内部控制对于企业未来步入全球化的经济体系有着重要的作用和意义,内部控制制度已经成为企业防范经营风险、提高内部管理水平、增强市场竞争力的主要手段。随着社会需求的转变,我国烟草行业正面临新的机遇和挑战,市场环境必将趋于多样化和复杂化,旧有体制带来的风险也将逐渐凸显。我国目前的烟草行业在销售环节的内部控制中存在着诸多亟需解决和改进的问题,主要表现为:行业垄断导致的认知不足,公司内部的制衡机构不完善,管理系统存在漏洞等。我国烟草企业要想取得更长远的发展,就需要进一步加强企业的内部控制建设并落实实施。本文首先简单回顾了国内外内部控制理论在不同阶段的发展历程,以及烟草行业内部控制的相关研究,并对内控相关理论以及烟草系统内部控制的特点深入分析。然后,针对池州市烟草公司销售环节内部控制制度中存在的问题和销售业务内部控制实施的关键点、风险点等进行研究和分析,发现烟草在垄断的情况下,企业内部控制存在诸多缺陷,如渠道内库存成本大、“两烟”成本费用核算不够精细、销售货款回收不利、发货管理存在疏漏、缺乏风险评估和预警机制、沟通机制不流畅、物资存货监督管理不规范等问题,不利于烟草企业的健康发展。为了行业的健康发展,通过对内控缺陷的成因分析,结合池州市烟草公司实际管理情况,本文最后导入精益管理理念,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面,对池州烟草销售业务的内部控制制度相应提出构建内控环境、强化销售活动风险评估、关键点控制、搭建信息化交流平台、健全完善绩效考核以及评价机制等合理化建议和具体实施措施,从而加强公司对销售环节的内部控制,对烟草企业核心竞争力的提升以及烟草行业的可持续发展都具有一定的研究价值。(本文来源于《江西财经大学》期刊2016-06-01）
李广良[2]（2016）在《烟草企业销售计划分解方法研究——以Z烟草公司为例》一文中研究指出销售计划分解作为企业经营管理的一个重要环节,不仅直接关系到员工的工作热情、企业的工作绩效,也关乎企业的经营目标能否顺利实现。特别是在烟草行业,随着经济下行压力不断加大,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这"四大难题"更为凸显,这对烟草企业经营管理的科学性提出了更高的要求,合理地分解销售计划显得更加重要。所谓销售计划分解,是指企业根据市场预测、发展战略制定出某一时期内的销售目(本文来源于《决策探索(下半月)》期刊2016年02期）
鲍卓妍,梁运吉[3]（2015）在《烟草企业销售与收款内部控制问题研究》一文中研究指出国有企业是国民经济的命脉,国有企业的兴盛发达关系到我国经济是否能长久保持持续健康的发展状态。烟草行业作为我国国民经济的支柱产业,在近些年收到了国内和国外竞争的冲击,一些新的风险逐渐暴露出来,在这些问题当中,销售与收款业务内部控制显得尤为重要。因此本文从该环节的概念出发,分析其存在问题及不足之处,并提出相应的解决方法。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2015年10期）
李玉钦[4]（2015）在《烟草企业非烟商品销售的物流精益管理初探》一文中研究指出在国外,非烟物流的发展已有五六十年历史,而国内非烟物流还处于起步阶段。在当前的非烟商品销售大物流背景下,本文探讨烟草企业应牢牢把握发展契机,积极引入并应用精益管理思想,找到实现非烟商品销售物流精益管理的有效措施,这是烟草企业多元化发展的必然要求。(本文来源于《全国商情(经济理论研究)》期刊2015年07期）
毛东伟,李玉钦,相文晶[5]（2015）在《新时期烟草企业客户经理如何提升大物流非烟商品销售能力》一文中研究指出近几年以来,烟草企业面临越来越多的挑战,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这"四大难题"日益凸显,抓好卷烟与非烟业务的结合,发展好现代物流业,开展多元化经营已经成为了我国烟草企业的重要发展方向,其中非烟业务是烟草企业多元化发展的必然趋势。非烟物流指的是烟草企业借助已有的物流渠道,为零售客户提供质量和价格都更具备优势的非烟商品,不断拓展非烟商品的进货渠道,从而帮助零售客户提高效益,促进烟草企业的发展。在新时期下,作为烟草企业客户经理,我们应当如何提升大物流非烟商品的销售能力?本文对此进行了探讨。(本文来源于《商场现代化》期刊2015年07期）
贾炜,张霖[6]（2014）在《从卷烟销售、终端建设到新商业模式探索——烟草商业企业卷烟大数据营销研究》一文中研究指出大数据正在以前所未有的速度,颠覆人们探索世界的方法、驱动产业间的融合与分立。在烟草行业上下谋划和实践"叁大课题",大力提升烟草行业"五个形象",努力推进卷烟营销市场化取向改革的过程中,本文立足于烟草商业企业,从卷烟营销实际需求和发展趋势出发,以大数据在行业的应用为出发点,分别从现状、基础、内容和实践四个方面描述烟草商业企业卷烟大数据营销的内容,创新卷烟大数据营销的领域,探索卷烟大数据营销的模式。(本文来源于《中国烟草学会2014年学术年会优秀论文汇编》期刊2014-12-23）
李战军[7]（2013）在《对烟草商业企业卷烟销售异常类型的再认识》一文中研究指出为了预防卷烟收购外流,烟草行业亟需建立有效的销售异常发现机制。本文对目前烟草商业企业中出现的卷烟销售异常进行梳理和归纳,以期为后续的销售异常发现机制的建立提供思路和基础。(本文来源于《中小企业管理与科技(下旬刊)》期刊2013年10期）
丁宁宁,任传鹏,蒋诚潇[8]（2013）在《兼顾规范性和员工战略共识的绩效目标设置——基于烟草销售企业多案例的比较》一文中研究指出绩效目标体系是衔接企业价值创造活动和员工行为的关键绩效管理工具。目前常见的绩效管理目标设置方法更强调目标设计的规范性,而忽略了在这一过程中建立员工战略共识。本文采取案例比较的方法,分析了绩效目标设置过程中管理活动和互动的关键要素,给出了企业平衡规范性和员工战略共识的理论模型。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2013年03期）
单伟,李敏毅[9]（2013）在《差异化选择 市场化经营——烟草企业非烟销售思路探索》一文中研究指出多元化经营是烟草企业发展的必然趋势,如何将非烟业务的销售做好做大,是烟草人面临的新挑战,也是烟草行业的新机遇。本文通过研究差异化经营,对市场现状及烟草企业非烟商品状况进行了分析,从非烟商品的选择入手,利用swot分析法,研究烟草企业开展非烟业务的可行性及必要性,进一步对酒类和茶叶商品提出渠道探索思路。现如今多元化经营已经势在必行,烟草企业也正在朝着多元化的方向发展,烟草要摆脱卷烟销(本文来源于《上海商业》期刊2013年01期）
袁振强[10]（2012）在《我国烟草企业销售预测系统应用背景和意义研究》一文中研究指出本文结合中国烟草行业改革发展形势,结合烟草企业实际,重点研究了烟草企业销售预测系统设计的背景和意义。(本文来源于《现代营销(学苑版)》期刊2012年07期）
烟草销售企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
销售计划分解作为企业经营管理的一个重要环节,不仅直接关系到员工的工作热情、企业的工作绩效,也关乎企业的经营目标能否顺利实现。特别是在烟草行业,随着经济下行压力不断加大,增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这"四大难题"更为凸显,这对烟草企业经营管理的科学性提出了更高的要求,合理地分解销售计划显得更加重要。所谓销售计划分解,是指企业根据市场预测、发展战略制定出某一时期内的销售目
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
烟草销售企业论文参考文献
[1].孙敏敏.烟草商业企业销售业务的内部控制探究[D].江西财经大学.2016
[2].李广良.烟草企业销售计划分解方法研究——以Z烟草公司为例[J].决策探索(下半月).2016
[3].鲍卓妍,梁运吉.烟草企业销售与收款内部控制问题研究[J].企业改革与管理.2015
[4].李玉钦.烟草企业非烟商品销售的物流精益管理初探[J].全国商情(经济理论研究).2015
[5].毛东伟,李玉钦,相文晶.新时期烟草企业客户经理如何提升大物流非烟商品销售能力[J].商场现代化.2015
[6].贾炜,张霖.从卷烟销售、终端建设到新商业模式探索——烟草商业企业卷烟大数据营销研究[C].中国烟草学会2014年学术年会优秀论文汇编.2014
[7].李战军.对烟草商业企业卷烟销售异常类型的再认识[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2013
[8].丁宁宁,任传鹏,蒋诚潇.兼顾规范性和员工战略共识的绩效目标设置——基于烟草销售企业多案例的比较[J].中国人力资源开发.2013
[9].单伟,李敏毅.差异化选择市场化经营——烟草企业非烟销售思路探索[J].上海商业.2013
[10].袁振强.我国烟草企业销售预测系统应用背景和意义研究[J].现代营销(学苑版).2012