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摘要：随着我国经济的飞速发展，作为经济发展的基础建筑行业也在不断的完善，尤其是在建筑工程的管理上也有着很大的进步。然而，作为建筑行业发展的关键要素，且为历史最久远的行业之一，目前建筑工程的管理中仍存在一些问题，严重影响着建筑行业的长远发展，建筑工程管理比较复杂，在整个管理阶段针对其中存在的各种问题，在后续落实阶段要按照具体管理要点进行。文本结合建筑工程管理的现状以及存在的主要问题进行分析，并结合实际提出有效的解决方案，以促进我国的建筑行业长远发展。
关键词：建筑工程管理；存在问题；对策
引言
随着城市化进程的加快，中国的建筑业发展迅速，而建设项目规模的不断扩大，人们越来越重视工程质量。但在建筑工程施工管理中仍然存在诸多问题，严重制约了建筑企业的快速发展。基于此，本文就对中国建筑工程管理中存在的问题进行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的对策，以期促进我国建筑工程的快速发展。
1、建筑工程管理工作的重要性分析
在实际的建筑工程项目中，管理工作的重要性是最为重要、也是不得忽视的部分，该重要性的体现可以从以下几点内容中展现出来，首先，建筑工程的管理工作可以节省整体的工程造价开支，能够实现对建筑工程项目成本进行控制和管理的优势，并且对最终的建筑工程经济效益的提升也有一定的帮助，并且在建筑工程当中成本管理工作的开展也是非常这样的内容。其次，建筑工程管理能够确保建筑工程项目实施更加的安全，其主要能够通过建筑工程施工现场管理情况来表现，能够有效的降低工程中危险事故发生的几率，真正确保施工人员的安全。再次，建筑工程管理能够保障建筑工程的进度，借助合理的管理手段，将对整个建筑工程实施过程进行管理，并保障其能够按照预先的计划来开展，以此来确保建筑工程能够在规定的时间内完成。最后，建筑工程管理能够保障整体工作质量，管理工作能够对建筑工程中的各项工作进行合理的管理，真正有效的保障工程质量达到相应标准，真正满足建筑施工要求。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1管理人员管理意识淡薄
建筑工程管理人员是工作具体落实的主体，对于工程建设的质量与安全有着关键性的影响。在当前建筑工程管理工作进行的过程中，还保留着传统的管理模式，一些管理工作的进行存在严重不足。首先，建筑工程管理人员管理意识淡薄，对管理工作缺乏正确的认识，而且对管理工作也没有足够的重视，使得管理工作的进行受到很大的限制。其次，建筑企业在发展中承受着巨大的竞争压力，工作重心往往放在市场的开阔、经济效益的提高等方面，对管理工作的重视程度也不高，造成管理人员往往对管理工作不能确切的落实，难以发挥管理的作用。
2.2人为因素
在建筑工程项目的建设过程当中通常会包括了多项施工环节，而且每一处施工环节所涉及到的管理内容也都会存在着十分显著性的差异性，但是不论在那一项施工环节都要通过人来进行操作处理，这也直接决定了人为因素将是影响建筑工程施工质量最重要的一项因素。从建筑工程项目施工的全过程来看，从初期勘探，到组织、施工、指挥、监理等各项环节都要有人为因素的参与，因此只有确保相关施工人员具备良好的工作能力后，才能够确保工程施工进度的顺利开展。
2.3不健全的管理体制
建筑工程管理体制直接影响到建筑工程质量，为建筑工程的质量奠定坚实的基础，但是现阶段，我国建筑工程在管理过程中还缺乏健全的体制，具体表现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏安全的管理体制，导致相关管理人员在管理过程中没有依据，当施工人员出现问题后，管理人员不能及时按照管理体制进行管理，从而增加建筑工程安全隐患，延长建筑工期。其次，一些建筑企业为了减少工程成本就会将减少建筑工程管理部门的工作人员，导致管理人员一人身兼数职，管理工作效率难以保证。
3、建筑工程管理的对策
3.1构建新型管理思路
建筑工程是一项综合性较强的工程建设，对于管理体系的构建要求较高。管理思路是各方面工作的指导，也是管理工作有效进行的基础。首先，建筑企业需要提高自身的思想认识，对管理工作引起足够的重视，制定专业、规范的管理体系，为管理工作提供条件上的支持。其次，建筑企业需要根据发展的实际需求构建新型管理思路，针对当前管理中存在的不足，进行针对性的研究，可以引入先进的管理思想，并且结合自身的实际情况进行相应的改进，提高管理的水平。
3.2加强人员管理
人始终都是工程建设过程当中最重要的一项主体性因素，在开展人员管理工作时，一方面要能够从专业化的角度来提高相关施工人员的专业能力与管理水平；另一方面也应当积极推动对专业化施工队伍的建设力度，只有确保施工队伍达到专业化的水平程度才能够确保建筑工程最终的质量水平是符合标准要求的。要做到这一点，也就要落实责任管理制度，对施工任务予以合理化的配置，在人力资源管理方面提高对人员知识水平的要求，促使各种人才都能够充分发挥技能优势，确保良好的建筑工程质量。
3.3建立更加完善的管理体系
①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。
结束语
在建筑工程后续管理中，施工企业需要从不同角度入手，根据当前管理阶段存在的各种问题，如果存在落实不到位或者其他现象，势必造成严重的影响。因此在落实阶段，从各个角度入手，针对存在的安全管理不到位、质量管理不到位、成本控制不到位、缺少合理的制度等问题，从做好人员管理工作、做好材料设备管理、进行成本管理、完善各项制度标准等方面入手，满足工程管理要求，进而促进整体进步。
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