河北中企华工程造价咨询有限公司河北石家庄050000
摘要：随着我国经济的不断发展，工程项目投资规模也不断扩大，工程造价咨询单位对工程项目造价参与由传统的工程量清单和控制价编制、竣工结算编制及审核扩展到建设项目全过程造价管理，而且在建设项目造价管理中发挥着越来越重要的作用。本文将对工程造价咨询单位如何做好项目全过程造价管理进行探讨，以期为相关从业人员提供一定参考。
关键词：造价咨询单位；全过程；造价管理
引言
在经济建设和工程项目中，工程造价咨询单位作为从事建设工程造价咨询专业单位，在工程造价管理方面可以为建设项目参与各单位提供专业知识，在建设项目各阶段可以发挥重要作用。
1工程造价管控的相关概念论述
由于建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及到的专业知识也较为广泛，其中主要包含管理方面的知识、建筑技术知识以及建筑质量方面的知识等，这些都是动态管理工作中必须了解的基础知识。建筑工程造价管理工作已经融入到每一个建筑项目中，这就给建筑工程造价管理工作人员提出了更高的要求，需要不断提升自己的综合素质，只有这样才能认真落实好各项建筑工程造价管理工作。
2我国建设项目工程造价的现状
2.1投资决策阶段建设项目造价不够重视
建设项目工程造价要做的基本工作就是投资决策。如今完善经济资源的最有效的途径既是将本项目的经济利润和国民经济结合在起来，然后科学选用需要的经济资源。现在我们国家的投资决策当中的造价控制还存有一些问题有待解决。比如说，有些建设项目的负责部门盲目追求经济效益，降低施工成本，在最开始设计方案时就没有按照国家规定来设计，也就是说其最原始的方案不合标准。
2.2设计阶段工程造价不严密
设计阶段才是整个建设项目真正的起点，同时也是其造价控制当中最主要的一部分。此过程的工作需要将整个过程的经济与技术相在一起进行。不过我们国家现在对建设项目经济和技术分析能力还不强，所以导致不能设计出最合理的方案，而且某些工作者的综合素质不高，责任心太差，根本就不重视这个设计工作，从而干扰着整个项目的造价。
2.3工程报价不完善
工程清单报价方式是现在运用最多的招标投标方法。招标投标制度是建设社会主义市场经济重要措施之一。建设项目招标投标降低工程造价，缩短工期，为建设项目顺利进行提供保障。但是现在的预算定额方式不可以满足市场经济发展要求，建设项目造价控制仍需要优化改进，工程清单报价当中漏算、错算问题频频发生，暂估项目数量增多，所以不能保障招标工作质量。
3造价咨询单位做好全过程造价管理对策
3.1设计阶段
设计院编制的工程概算，由于设计院各种条件限制，存在着设计概算要么过高，要么过低的情况。要是概算过高，采用的设计材料、设备档次过高，造成国家财政投资浪费；要是概算过低，发现概算低于招标控制价，为了不超过概算，设计就会修改设计图纸，采用较低档次材料、设备，甚至缩减工程内容，影响项目使用寿命。设计阶段，要是能有工程造价咨询单位参与进来，咨询单位就可以利用专业优势，将经济与技术结合起来，在方案设计、技术设计等各方面进行控制，辅助设计单位进行限额设计工作的开展，进行设计方案技术经济分析对比，进行概算审查，从而控制整个工程的投资。
3.2招投标阶段
（1）现场勘察，熟悉了解现场情况。由于一些必要的临时措施项目，单纯根据设计图纸无法考虑到，在施工过程才会发现，从而造成中标单位索赔事件发生。例如某些工程周边环境复杂，需要修建施工便道，周围河道水源丰富，抽排水费用较多等。在实际造价咨询中，如果项目管理人员无法实现有效控制，例如造价范围过低，那么与此相对的投标单位，也会降低其报价的决策标准。这种情况造成恶意降低报价数值，此时中标，会影响项目的整体质量，从而增加施工阶段的索赔几率；（2）协助建设单位进行工程勘察、设计、施工监理、施工、设备采购等招标工作，对招标文件及控制价进行审核，并出具书面审核意见；（3）参与施工合同的相关造价条款的拟定；在合同条款中明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任、价格调整等涉及工程造价的相关合同条款，提出签订工程承包合同时应注意的有关问题，避免出现不必要的争议，减少不必要的成本；（4）参与合同谈判、制定合同中有关合同价、付款、变更索赔等条款，并出具书面审核意见。
3.3施工阶段
施工阶段是工程造价控制中最重要的一个阶段，也是工程款支付施工单位的主要阶段，工程造价咨询单位做好的以下工作重点：（1）应仔细阅读与工程有关的招投标文件、招标控制价、施工合同、分清整个建设项目中各标段划分范围、熟悉施工现场；（2）安排各专业人员常驻现场，了解现场情况，参与有关会议，及时掌握施工过程跟工程造价有关的第一手资料，以便及时处理造价有关事项；（3）工程造价咨询单位的工作要做到认真细致，认真记录、清楚描述施工中的部位和尺寸，并使用照相、摄影等手段进行辅助，避免出现漏项和算错的情况；（4）控制施工中的设计变更在施工过程中，经常出现设计方面的变更，无论是因为施工环境的改变，还有一些是因为标价时的单价问题。为了确保建设单位利益，造价咨询单位需要针对施工工艺与材料的不同，分析变更的必要性。如果变更条件合理，能够保证项目顺利完成，又不会增加工程造价，那么根据项目情况进行综合考虑。（5）工程造价咨询单位的造价人员要对索赔价款、签证数量和验工月报进行详细和准确的审查，从而减少结算时的纠纷，使整个施工过程中的工程造价控制更加准确；（6）材料询价目前工程量清单主要采取单价包干，在施工中，材料的选取与等级能够在招标过程中描述，需要掌握不同工程量清单差异，做好相应材料的采买。造价咨询单位在施工审核中，应对应品牌等级的材料进行重点分析。施工单位要提前将投标时对应的材料清单以及等级品牌报给建设单位审核，并咨询询价小组材料选取是否合格。当材料进场时，能够交由监理工程师验收，确保每一份资金都运用到实处。
3.4竣工时期的工程造价咨询管理工作
建筑工程竣工时期的工程造价咨询管理工作质量直接关系到建筑工程项目投资单位和施工单位的未来发展，建筑工程项目投资单位和施工单位均给审计工作带来了较大的影响。建筑工程造价咨询管理工作人员应该提前做好建筑工程项目的施工量，然后进一步落实施工项目的审查工作，并给予建筑工程项目科学中肯的评价。在此过程中需要对具体评价工作进行全面的分析，这需要管理人员做好相关数据的搜集与整理工作，利用项目工程造价管理数据库，结合项目各方的建议，来评价项目造价管控效果。做好总结工作，积极的探索项目造价管理的不足，进而在日后的工作中加以克服。
结束语
总之，建筑工程项目的全过程控制是工程造价管理的主要表现形式，项目投资效益的提高其关键也在于此，因此，要从决策阶段、设计阶段、施工实施阶段和竣工验收及交付使用阶段来加强投资控制，改变过去分段管理的状况，这样才能最大化地合理使用人力、物力和财力，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
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