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摘要：在经济社会发展的推进之下，工民建工程的数量以及质量都得到较快的进步，而为了不但促进其发展，需要从具体细节入手，做好管理工作，基于此，本文论述了在工民建之如何做好管理工作，促进其发展。
关键词：工民建；管理；措施
引言：工程管理是工民建施工工程的基础和质量保障，是工民建施工研究的重点之一。近年来，由于工程管理不当，工民建施工工程中出现的很多质量问题，不仅给施工人员带来了不必要的伤害，给人民财产和生命安全带来了很大的损伤，造成了很大的经济损失，而且使工民建筑施工企业在社会中的形象遭到了重创。为了最大程度地保障施工质量和保障人民生命财产的安全，加强和完善建筑工程施工管理迫在眉睫，必须切实落实到建筑企业管理层面以及施工参与人员层面，从各个方面提高施工质量。
1工民建工程现场施工管理的原则
通过合理的场地管控工作，能够明显的提升项目的品质，确保工作的安全性高。在具体的开展场地管控工作的时候，必须要遵照有关的原则和理念来开展，只有这样才能够真正的发挥出项目的具体意义，才能够保证活动顺畅开展。首先也是非常关键的一点就是要明确管控的目的。工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性，促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。另外，在工民建工程现场施工管理时明确管理目标，管理人员为实现管理目标，有效的对施工现场进行管理，使建筑企业资金有效的应用，降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的经济效益。第二，管理注重科学。我们都知道，工民建项目的建设工作非常复杂，而且它牵扯的要素很多，建设的时间也很久，所以在具体开展场地的管控工作的时候，必须注重科学，只有这样可以将项目开展好。在管理的时候，要时刻注意科学性，结合项目建设过程中的具体步骤使用正确的管控措施开展管控活动，积极的使用各类项目资源，确保项目的材料得到合理的利用，机械操控到位，工作人员使用的工艺正确，项目能在规定的时间内完成，切实的将项目的施工工作开展到位。最终在确保项目品质良好的前提之下，减少费用，提升利润。第三，健全管控系统。针对那些非常复杂的项目来说，只有制定一个完善的管控系统，才能够真正的带动管控工作开展，工民建项目尤其如此。具体来讲，在建立系统的时候，必须结合相关的法规条例，保证内容合乎法规规定。在实际的工作中以此来监控项目的进展，确保场地管控工作开展顺畅。
2工民建施工中施工管理的重要性
企业的生存与发展，经济效益和社会效益的获得，以及企业信誉的提高，与企业的质量管理工作有着密切的联系。在工民建施工中，施工较为复杂和繁琐，需要使用多种设备和采用各种施工技术，为更好地对这些设备和技术进行管理，必须加强工民建施工中的质量控制工作，提高施工管理水平。对施工质量进行有效的控制，就可以确保工程具有较高的质量，提高工程的安全性，提供给人们稳定、耐用的建筑产品，营造良好的工作和学习的氛围，同时还可以降低工程使用后期的维修费用。反之，如果对于施工质量的控制不够科学、合理、有效，就会导致工程的返工，延误施工进度，并造成资源的浪费，增加工程的成本，不利于经济效益的获得。如果质量问题较为严重，则会对人们生命和财产的安全造成威胁，进而损害企业的信誉。
3工民建施工管理措施分析
3.1全面落实技术安全责任制度
作为我国建筑行业中的一个非常重要的组成部分，在经济日益发展、社会不断进步的新时期，人们对于工民建施工的安全性要求也越来越高。因此，工民建施工单位在进行实际的施工建设过程中，必须将“安全第一”的原则全面而又深入的落实到建设施工的全过程中。工民建施工单位要对施工人员的安全知识教育有一个充分的重视，积极的组织安全知识教育培训，来全面提升工程建设施工人员的安全意识，确保其能够在施工的过程中认真落实“安全作业”的重要原则。此外，工民建施工企业还必须全面落实其内部的施工技术安全责任制度，来将施工过程中的各项安全责任具体的落实到各个管理人员的身上，来进一步强化管理人员自身的责任意识与安全意识，从而合理的降低工程建设施工中的安全隐患。
3.2建立有效的信息化管理系统
随着我国科学技术水平的不断提高，我国的计算机网络技术也实现了进一步的发展提升。在进行工民建施工技术管理的过程中，为了能够更好的对工民建施工中的各项数据信息进行合理的分析，就要求我们必须要建立起一个完善的信息化管理系统，对整个工程施工的全过程进行全方位多角度的质量监控，确保其能够及时地发现工民建施工中所存在的问题与安全隐患并对其进行全面的分析与研究，从而促使其能够在最短的时间内制定出相应的解决方法与策略，进而对工民建施工中的技术问题起到一个良好的预防与防护作用，这样不仅能够全面的提升工民建的施工质量，同时也能在一定程度上对工民建的施工进度进行合理掌控。
3.3对施工现场进行有效的管理
在施工现场，质量管理是管理工作的核心，所以，对于施工现场管理来说，要逐步强化对工序质量合理控制，一旦在施工最后出现偏差，要及时采取有效的对策将其消除，从而确保每一道施工工序质量。此外，还要定期对工民建工程质量进行检查，避免质量事故的出现。因此，有关部门应该加大现场监察的人员管理力度，以保证在工程施工的各个阶段都有相关的负责人来参与工程的质量管理。
3.4运用危机管理意识
在建筑施工管理过程中，树立了危机管理意识是远远不够的，因为这一阶段仅处于意识阶段，并未到实践阶段，这就要求施工单位建立健全危机预警机制。在危机预警机制正式发挥作用之前，必须做好全面、有效的信息监测工作，以便能够对各个方面、各个环节、各个领域的信息予以仔细的收集，且对信息加以科学的分析，从而有效预防与控制各种危机的发生。而在这一过程中，信息的收集至关重要，因此，在收集信息的过程中，应当注意三方面：第一，需对这一行业内的相关信息予以全面收集，以便对企业的经营形式、发展战略等予以合理的调整。第二，收集社会各界对建筑项目施工的意见，借助社会监督的力量，加深对建筑施工管理的认识，且了解施工管理中可能出现的隐患或危机。第三，完成信息收集工作之后，必须对信息展开全面、系统、科学的分析，并进行归纳整理。针对可能发生的危机，对其类型、特点、危险程度等展开预判，且提出有效的防护手段。另外，施工单位在构建危机预警机制的过程中，可与其他单位所构建的预警机制相比较，以便能够取长补短，继而对自身的危机预警进行优化、升级，从而更好的发挥该机制的作用。
4结语
工民建项目的性质比较独特，它的施工工作十分的繁杂，而且持续时间很久，牵扯的要素很多。它对于建设工作的精准性以及技术性等都有着非常严苛的规定。因此，要想获取高品质的项目，就应该积极的开展场地管控活动。场地管理工作是项目总体管理工作的一个关键构成要素，是确保建设活动能够顺畅开展的必要要素。只有积极的开展场地管理活动，才能够确保工作顺畅开展，才能够在最短的时间内将面对的不利现象处理好，实现设定的目的。由于经济和科技在不断的发展，我们国家的工民建项目也一定会迎来更加美好的春天。
参考文献
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