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摘要：科技的进步，计算机的广泛应用推动着信息技术的高速发展，数据量的增加、信息的交换也日益频繁，经济的全球化加速了大数据时代的到来。传统的人力资源管理模式已不能适应其发展。时代对人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理模式的变革要依据时代背景来展开，采取行之有效的变革措施，创新变革方案，为事业单位的发展提供便捷、高效的专业化管理服务。本文就大数据时代背景下，对人力资源管理展开的变革进行简要分析。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
1大数据概述
大数据不仅是数据量的庞大，更是一种数据产生和处理的模式。由于是自动提取，保证数据源充分；由于是及时产生和处理，保证准时更新；由于是全貌数据，保证不会出错，因此这种模式在大多数领域能够精准地进行知识资源分配。而随着大数据时代的到来，事业单位传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端逐渐显现。而与此同时，拥有充分数据源，具备获取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，则可以被事业单位应用于解决传统人力资源管理中存在的问题。因此，如何挖掘有效数据信息，将其合理应用在人力资源的相关领域，从而有效地作出人力资源管理的相关决策，成为至关重要的议题。
2大数据时代下人力资源管理出现的问题
2.1在人口数据的统计上出现数据丢失、数据不完整的问题
目前很多单位、部门都会对员工进行相关的数据统计，通过对员工个人基本信息的采集来进行人力资源管理。做这样的工作也是为了了解每位员工不同的工作能力，对不同能力的员工进行不同的工作安排，避免员工工作分配不当。但有些单位觉得做这样的人力资源数据统计是没用的，还浪费时间，所以就存在有些单位没有把员工的信息完整录入，例如，某些单位，没有重视这项工作，出现很多员工姓名与年龄对不上，存在很大的问题。
2.2业务性数据出现问题
业务性数据也可以被看作员工以后的发展性数据，即对员工在工作过程中所做的成绩进行汇总，以此做出规划，规划一个员工的发展性目标。但有一些单位，把这些数据看作无稽之谈，毫不在乎。例如，某些单位存在一种人情化的数据统计，没有认真地进行记录数据，某些员工跟部门领导关系好，业绩数据统计就明显很好，而一些辛苦工作的员工，业绩却很差，这使员工都没有心思去努力，更不用说以后的发展性规划。
2.3对于日常数据的统计也存在一定的误差
关于日常数据的统计，就是相当于把一个单位一天内或者一周内工作数据进行整理统计，无论是单位，或者是部门，都有这样那样的部门，各个部门的工作任务都不同，所以，为了部门以及单位更好地发展，就必须对这些数据进行很好地整理，让单位的日常数据更为清晰。然而在一些部门的疏忽下，很多数据都不能及时上传和整理，就导致这些日常数据丢失。为了事业性单位很好的发展，相关部门应该及时对这些动态日常数据进行统计并上交，以保证数据的完整性和时效性。
3大数据时代背景下人力资源管理的变革
3.1对人力资源进行规划
对人力资源进行规划的主要目的就是对人的脑力劳动和体力劳动能力进行合理配置以达到最佳的效果。首先要对事业单位的生存模式进行详细了解，然后再根据其发展要求选择合适的人员来进行执行。制定出一份契合于该企事业单位发展的人力资源合理配置方案，借助该企事业单位的性质进行合理的人力资源管理，再以人力资源合理配置方案为前提进行规划，让该企事业单位在以后激烈的市场竞争中取得更好的发展成绩。在大数据时代背景下，还要求企事业单位的人力资源管理人员必须结合开放性的发展要求，树立正确的开放性思维，把人力资源管理的工作与信息技术相互结合，促进其适应大数据时代背景下的学习和交流。充分利用互联网网络技术进行员工招聘、合理规划，真正的运用于日常生活中的每一个环节，打破以往的人才招聘形式，企事业单位作用互联网信息技术的优势可以更加快速地招聘到契合于本企事业单位的优秀人才。
3.2对于员工的甄选
在人力资源管理的过程中更为关键的一部分就是对于员工的甄选，一个事业单位所拥有的员工质量决定着该事业单位在未来几年的发展方向，而员工的甄选属于人口数据，也就表明了对于本事业单位所聘用的员工要进行详细的数据登记并要设部门进行管理，避免出现错误。人力资源数据的记载可以为事业单位按照其发展方向招聘到合适的员工，既提高了员工的工作效率又使员工得到了更好的发展空间。
3.3员工的培训和绩效考核
从各种数据记载的内容中可以得知每一位员工所欠缺的、不利于本企事业单位发展的部分，因此，可对这部分员工重点进行培训以达到更好地为本事业单位服务的目的。为了防止员工懒惰和消极怠工情况的出现，绩效考核也是极为重要的，因为这关乎每一位员工的奖励与处罚，所以数据要真实可信，避免因为数据不真实而导致员工心里不平衡而影响工作，所有的这些数据只有在确保真实可靠的前提下才能帮助本事业单位进行合理的、明确的培训，在促进单位管理制度提高的同时也形成了事业单位人力资源管理和绩效考核的良性互动，有利于企事业单位的未来发展。
3.4人力资源管理的角色在社会中进行一定的转变
以前很多单位，不会对人力资源数据进行认真的整理，总觉得这样繁琐的数据统计是没有必要的。以前的人力资源管理部门都会凭借着自己以往的工作经验，不重视客观条件下出现的矛盾，导致更多的数据遗失，以至于关键时刻找不到相关数据。所以，人力资源管理角色在一定情况下要对自身所承担的责任进行角色转变，保证人力资源管理工作顺利进行。例如，现在电视台工作都是准备好相关的记录本，对于每天的工作内容进行编排或者统计人员任务，而且有的部门还会对下属部门进行数据统计，不要让该有的数据混乱起来。
4结束语
综上所述，在社会的不断发展下，大数据时代来临，这一发展趋势对事业单位人力资源造成影响，事业单位在发展中需要接受大数据所带来的影响，并且还需要制定大数据人力资源管理平台，加强对计算机技术的应用，实现对人力资源信息的有效分类。除此之外，事业单位还需要对人力资源信息安全加以重视，积极构建有效、完善的信息保护机制，不断提高事业单位的有序发展，推动事业单位能够在大数据时代下完成人力资源管理的有效变革。
参考文献：
[1]王莹.大数据信息时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].信息化建设，2016，03：109
[2]边卫军.大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J].产业与科技论坛，2016，17：266-267