河北建工集团有限责任公司河北石家庄050000
摘要：施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
1建筑工程管理中进度管理意义分析
在建筑工程管理中开展进度管理可确保施工总成本的有效控制，对施工工期科学安排，对建筑工程管理大有裨益，详情如下：
1.1对工程施工总成本合理控制
在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
1.2对施工工期科学合理安排
在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。就目前来看天气因素、工作人员素质水平、施工材料设施均会对工程原计划造成影响，致使施工环节难以按时完成。为了避免相关情况的发生，在工期安排中应对相关因素进行考虑，确保其应对能力的提升，对工程进行全面兼顾，通过缩短工期方法使工期延误现象逐渐减少，确保我国建筑行业竞争力水平的全面提升。
2影响建筑施工进度因素
2.1编制进度计划不够科学
现阶段，建筑施工进度管理还面临着很多的障碍，进度管理实际成效不容乐观，还有诸多亟待解决的问题。建筑企业在编制进度计划的时候，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况[3]。
2.2现场环境比较复杂
在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间会出现较大的拖延。
2.3进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
3提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。
3.2设计科学合理的进度计划
在建筑工程施工前把工程施工现场的实际要求与工程施工内容的困难程度进行系统划分，按照具体问题具体分析的原则，实现对不同施工环节节点的科学化管理。另外，在制定建筑工程进度计划与目标时，建设单位还可以使用文字或者是用图表的方式进行进度计划的设计，通过互联网获取更多的资源为建筑工程更好的完善和调整进度计划创造良好的条件。
3.3保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
3.4完善建筑工程进度管理措施
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
3.5加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
3.6严格遵照监理的根本准则
为确保工程进度管理水平的提升，建筑企业还应遵照监理根本准则，依据有关的规则以开展，而科学性即一大关键的准则，依据建筑处于的位置与总体构建的规模等状况，严谨凭借我国有关的法律之中所公布的条例与文件标准施行敦促与审核，保障监理企业之中的监管层次与具体的工作需要相一致，还能够对公路工程之中相应的承接工作辅以高效且科学的监理。接着，应遵照总体性的准则，公路工程的一大特征即总体性，监理企业对工程之中的所有步骤均不可以忽略，以防范对于总体工程的施行计划带来影响，还要与合同之中各类标准相一致。监理的施行凭据的即承接合同与监理合同，依据合同之中的各类条例对于监理之中的所有操作与规划加以分配及调节，所以，各个文件的清楚程度与合同之中的所有条例的严苛性均应严谨辅以把控。在公路工程之中，所汇编的各类规划均即将监理运用到具体规划及工作经验的前提之下的，所以，其也较易被各类要素所影响，为此，应依据产生的各类问题予以规划及调节，其也即保证监理得以顺畅施行的一大关键对策。
结束语
建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。
参考文献
[1]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰，2017（52）：131-132.
[2]杨欣华.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].智能城市，2017，3（12）：111.
[3]惠斌.建筑工程项目管理中施工进度控制探讨[J].建材与装饰，2017（51）：192.
[4]胡殿海，祁红.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].门窗，2017（12）：60.