一、学习邯钢抓管理 降低成本增效益（论文文献综述）
上海焦化有限公司[1]（1998）在《学邯钢成效显着 降成本全面达标》文中研究指明 目前,国有企业改革正处在一个非常关键的时刻,邯钢作为在社会主义市场经济条件下搞好国有企业的一个成功典型,是以市场为导向组织企业内部管理增强市场竞争力的典范。我公司在华谊（集团）公司和太平洋化工（集团）有限公司的指导下,深入开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的目标成本管理达标活动,对我公司实施“九五”规划起好步、开好局,发展和振兴焦化起到了重要作用。为了学好邯钢经验,公司着重抓了以下工作。
侯瑞山,刘全喜,侯战胜[2]（1997）在《邯钢经验给我们的启示》文中研究说明本文从学习邯钢经验,促进企业市场化进程这一现实出发,论述目前我国企业界特别是国有工业企业如何强化管理的问题。作者阐述了以下几点:（1）管理要面向市场,要以质量效益为中心;（2）深化改革要与强化管理相结合;（3）坚持以人为本,构建科学有效的约束机制和激励机制;（4）搞活国有企业的关键是抓好领导班子建设。
中国石油天然气总公司政策法规局[3]（1997）在《石油企业学邯钢取得成效》文中研究说明
姜文韬[4]（1997）在《点面结合 整体推进 多管齐下 分类指导──江苏冶金行业深入开展“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动》文中进行了进一步梳理
武汉钢铁（集团）公司[5]（1997）在《学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动》文中认为
朱军[6]（1997）在《学习邯钢经验 努力降本增效》文中提出 国务院国发（1996）3号文件发布以后,我厂领导对照邯钢经验逐条进行学习,找出自己的差距,然后进行认真的分析、研究,作出了在全厂开展"学邯钢、抓管理、降成本、增效益"的活动。1996年,在经济形势不太景气的情况下,我厂仍取得较好的成绩,实现利润701万元、利税2013万元,这在机床行业是为数不多的。这样成绩的取得,与学习邯钢经验,狠抓管理,降本增效是分不开的。一、认真学习找差距,统一认识思路清学习邯钢经验一定要具真心和虚心的精神,要结合企业各自的特点,从实际出发,切不可生搬硬套;要在科学管理、严格执行上狠下功夫。为了把邯钢经验真正
新旗[7]（1997）在《扎扎实实学邯钢 切切实实增效益》文中认为１９９７年，企业仍要继续开展学邯钢活动，这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来，全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动，取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验，希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入
吴力忠,孙盛荣,常国武,罗少强[8]（1997）在《冶金矿山企业“学邯钢抓管理降成本”的经验》文中指出介绍冶金矿山企业１９９６年学习邯钢经验的初步成效、取得的典型经验和几点认识
李禄寿[9]（1996）在《学习邯钢抓管理 降低成本增效益》文中研究说明学习邯钢抓管理降低成本增效益江西东方红实业股份有限公司李禄寿今年以来，，由于国家宏观调控没有松动，市场疲软、资金紧张、电力能源涨价等种种困难，因而成本费用增加、销售单价降低、经济效益下滑，几乎是众多企业面临的共同课题。受上述大气候的影响，我公司１～５...
杨帆,刘晓祥[10]（1996）在《学习邯钢狠抓成本努力提高经济增长的质量和效益》文中认为学习邯钢狠抓成本努力提高经济增长的质量和效益钟祥市水泥总厂是国家中一型企业、市属骨干企业，年生产能力２１万吨，拥有固定资产５５００万元，主导产品３２５号、４２５号硅酸盐水泥获省优产品称号，其中４２５号普通硅酸盐水泥获部优产品称号，并通过国家产品质量认...
二、学习邯钢抓管理 降低成本增效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、学习邯钢抓管理 降低成本增效益（论文提纲范文）
四、学习邯钢抓管理 降低成本增效益（论文参考文献）
- [1]学邯钢成效显着 降成本全面达标[J]. 上海焦化有限公司. 化工管理, 1998(02)
- [2]邯钢经验给我们的启示[J]. 侯瑞山,刘全喜,侯战胜. 石家庄经济学院学报, 1997(05)
- [3]石油企业学邯钢取得成效[J]. 中国石油天然气总公司政策法规局. 石油企业管理, 1997(09)
- [4]点面结合 整体推进 多管齐下 分类指导──江苏冶金行业深入开展“学邯钢、抓管理、练内功、增效益”活动[J]. 姜文韬. 冶金财会, 1997(07)
- [5]学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动[J]. 武汉钢铁（集团）公司. 冶金财会, 1997(07)
- [6]学习邯钢经验 努力降本增效[J]. 朱军. 工业会计, 1997(05)
- [7]扎扎实实学邯钢 切切实实增效益[J]. 新旗. 经济论坛, 1997(03)
- [8]冶金矿山企业“学邯钢抓管理降成本”的经验[J]. 吴力忠,孙盛荣,常国武,罗少强. 金属矿山, 1997(01)
- [9]学习邯钢抓管理 降低成本增效益[J]. 李禄寿. 江西建材, 1996(04)
- [10]学习邯钢狠抓成本努力提高经济增长的质量和效益[J]. 杨帆,刘晓祥. 中国建材, 1996(11)
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