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摘要：对于很多建筑单位来说，建筑模式、建筑结构、建筑成本、以及建筑质量等一系列问题远远比进度管理重要，实际上，这种观念正是一个误区所在。工程的进度管理和质量管理、成本管理、预算管理等同样重要，而且在某些方面来说，进度管理的重要性很可能要高于这些工作。进度管理是一个建筑单位实现效益和质量的保障，而且进度管理能够与质量管理相辅相成，实现整个工程的高质量、高效率、以及高效益。本文着重从进度管理的重要性角度分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
一个工程的进度关系着工程的工期、工程的成本投入，而且在有一定的质量要求时，进度还关系着工程的质量问题。因此，可以说，工程进度对于任何工程单位而言都是一项至关重要的工作，那么建筑工程进度管理的重要性就不言而喻了。如果一个工程单位忽视进度管理，放任工程的进度或过慢或过快，那么这个工程一定有缺陷。但是有一个现象一直存在于建筑领域中，那就是人们对进度管理知之甚少，这也是导致进度管理总是有不足的原因所在。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1进度管理能够确保工程过工期
工期对于一个工程来说可能是这个工程的血脉所在，如果工程无法在工期内完成，一方面投资商会对此有意见，另一方面，也无法实现前期计划，保证工程的经济效益。所以说，工程的确保是非常重要的。进度管理工作有一个重要的核心内容就是工期管理，而且其必须要在整个建筑工程工作开始之前，根据一些初步的工程规模和难易程度分析来制定进度管理的具体措施，这是它的优势所在，也是其特殊之处。在实际的施工过程中，如果出现因外界条件的影响而导致的工期变化，相关工程管理工作人员就要使用进度管理计划对工程进行合理范围内的调整，可以通过缩短工期来填补空缺，以免造成更大的经济损失。这种方法可能乍一看好像并不利于工程进度，但是实际上，如果放任错误的存在，这种失误可能一时发现不了，可时间一久，必成大患，因此进度管理在这里就是一个事先拔除隐患的角色。
1.2进度管理有利于进行成本控制
很明显，一个工程花费的时间越多，那么成本的投入也就更多，相应的获得的经济效益也就越少。而进度管理是能够在这方面发挥重要作用的工作。对于整个工程的施工工作来说，进度管理工作能够在保证施工质量的同时降低工程成本。进度管理不仅意味着速度管理，实际上，其对质量管理的要求更高，这个优点的存在使得进度管理工作能够保证工程质量，同时还能够保证工程完成时间，是一项一举两得的工作。为满足投资方的要求，施工单位可通过有效的进度管理工作对工程进行规划和预估，使得投资方能够放心投资。如果施工单位不重视进程管理工作，那么势必会增加工程的投资成本，降低工程整体质量，严重的时候甚至需要返工进行二次资金投入。如果进度管理工作细致、认真，不仅能够保证工程的质量，还能最大程度的降低成本，提高效率。
1.3进度管理能大力提高经济效益
进度管理最为现实的重要性在于，其能够提高工程的经济效益。实际上，建筑工程施工不是一个简单的工作，它的工期长而且工作内容涉及的东西很多很广，在加上外界环境因素，人为因素的存在，想要顺利完成施工其实并不是一各容易的事情。这时候，进度管理的重要性就体现出来了。如果施工单位能做好建筑工程的进度管理工作，就能够保证工程顺利完工，减少投资商的投资金额，重要的是能够提高施工企业的形象，促进企业的长远发展和进步。
2影响建筑工程进度控制的因素
2.1施工条件的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，如城市办公商务区的地铁工程，那么现场周边的建筑、交通情况、市政配套设施迁改也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
2.2施工单位管理水平的影响
建筑工程施工环节众多，涉及大量人员、物资、设备、资金的管理和使用，对于施工单位的管理水平有着较高的要求，工程质量标准越高，工程规模越大，对于施工单位的管理水平要求也就越高。实际工作中，因为施工单位自身管理水平问题造成施工进度缓慢的情况时有发生，比如施工单位缺乏对施工进度的应有重视、施工单位管理人员、技术人员的素质、专业水平相对较低、施工设备状态不好或技术水平落后等。
2.3业主方面的影响
业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。
3加强建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
3.2根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。
3.3实施有效的组织协调
在项目管理的过程中，组织协调是进度管理过程中非常重要的方面，为了有效的对施工的进度进行控制，相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题，协调好各部门之间的工作关系，分清楚权责，采用科学的考核制度，对每一个部门的潜在能力进行有效的挖掘。
4结束语
从上文中我们可知，进度管理是一项精细的、全备的、高要求的工作，无论是建筑单位还是相关工作人员，在进行进度管理的时候都需要考虑周全，把握住进度管理的真正重点所在，并且从重点出发，以小点为分支，一步一个脚印，实现真正有效的进度管理。另外，进度管理对于建筑单位来说是非常重要的，而且它的这种重要性是其他工作远不能代替的，它能够减少工期、节省成本投入、实现员工价值最大化，实现建筑单位对更高经济效益的追求。
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