导读:本文包含了班组管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:班组管理,员工管理,班组文化建设,心理访谈,该班,叁步走,公推公选,请人,后发,庆阳
班组管理论文文献综述
王惠武,张彦良[1]（2019）在《叁步走念好班组管理经》一文中研究指出陕煤化陕北矿业中能公司综合队生产甲班组建于2016年10月。近年来，该班重视班组文化建设，建立了心理访谈室，出台了班组长公推公选、星级员工管理等制度，走出一条独具特色的班组管理之路。心理访谈室解忧愁11月12日，刚升井的王庆阳接到了班长的(本文来源于《中国煤炭报》期刊2019-12-05）
陈荣辉[2]（2019）在《管理班组从增强凝聚力开始》一文中研究指出怎样进行班组管理？要不断增强一线员工的团队意识，增强一线班组的战斗力和凝聚力。要高度重视基层班组的民主管理工作，坚持每季度开展班组管理检查工作，重点围绕工资奖金分配、民主管理、员工福利等开展工作，对基层班组长的选拔任用、工作任务和涉及员工切身利益(本文来源于《中国石化报》期刊2019-12-04）
高琴[3]（2019）在《如何抓好石化企业基层班组管理》一文中研究指出班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新叁个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。(本文来源于《化工管理》期刊2019年34期）
杨达治[4]（2019）在《第十届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会在京召开》一文中研究指出11月26日，来自全国各地的500余名企业员工和班组长齐聚北京，参加由中国安全生产协会班组安全建设工作委员会指导，中国工业报社和《班组天地》编辑部主办的第十届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会。国务院国有重点大型企业监事会原主席、中国工业经济联(本文来源于《中国工业报》期刊2019-11-27）
张曦[5]（2019）在《“轻装上阵”让企业“跑”得更快》一文中研究指出近日，江西石油开展机关副处级以上中层干部业绩现场考评会，32名中层干部依次上台述职，针对近期工作“晾成绩、讲经验、谈不足”。江西石油领导班子成员根据述职情况进行现场打分。这是江西石油叁项制度改革中的一项重要工作。江西石油以定机构、定岗位、定员工为(本文来源于《中国石化报》期刊2019-11-22）
聂增民,王庆晖,蔡忠锋[6]（2019）在《施工班组作业安全管理改进》一文中研究指出对施工班组作业安全管理改进展开分析和研究,以提高现场班组安全管控水平。调查分析表明:班组作业过程中的隐患识别还不够全面,HSE管理的形式和内容不够统一,相应的措施有效但效果不显着。为此,提出安全管理理念与作业实践观念融合的观点,并从"作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化"的集成与和谐统一出发,正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系,尤其是发挥好"运筹性因素"的作用,即通过作业安全隐患识别与排查,厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等,采取有效措施加以管控。通过班组安全管理案例分析,进一步丰富了班组安全管理理论和实践。(本文来源于《石油工业技术监督》期刊2019年11期）
胡苏[7]（2019）在《从多角度强化基层班组安全管理》一文中研究指出安全管理是一个系统工程,企业对于相关的各个方面,都不应孤立看待,尤其对于基层班组安全管理,不应仅仅从"基层班组"层面看待,还应从组织机构、制度执行以及员工的思想、意识等多方面考虑,通过完善规章、开展安全行为观察、实施以奖代罚、强化班组长权力、充分利用安全信息化等手段,不断完善(本文来源于《现代职业安全》期刊2019年11期）
刘杰,王轶苏[8]（2019）在《汽车维修企业安全管理标准化示范班组创建探索》一文中研究指出汽车维修服务是汽车产业链中的一个重要环节,其主要任务是根据需要对在用汽车进行维护、修理,恢复汽车的技术状态,保障汽车的正常使用。汽车维修企业在经营中一般采取多工种联合交叉作业,其作业环境复杂,影响生产安全的因素有很多,如维修车间内的各类维修和装配作业、钣喷车间内的整形焊接、油漆作业、设备设施使用及汽车在维修过程中的厂区内移动等,再就是,汽车外出救援服务和各种维修设备的维护及危险废物的储存(本文来源于《汽车维护与修理》期刊2019年21期）
王家炜[9]（2019）在《供电企业精益型班组体系的管理创新研究》一文中研究指出班组是企业一切工作的落脚点,J供电公司(以下简称"公司")为解决班组实际工作效率低、班组管理政出多门等问题,通过开展"班组精益管理"项目,运用DMAIC方法来改善项目指标,初步建立起班组精益管理体系。通过连续四年开展班组精益转型管理实践,公司创新"改善魂→管理产品→独特的知识能力→卓越业绩"的班组精益建设思路,探索形成"叁环一心"精益班组建设模式,在实现同业对标排名跨越的同时也创造了显着的经济和社会效益,为同类企业开展班组体系创新应用提供了有益的实践参考。(本文来源于《机电信息》期刊2019年30期）
杨达治[10]（2019）在《用安全管理标准化锻造班组的“安全硬核” 全国安全管理标准化示范班组创建活动进入实地抽查阶段》一文中研究指出9月27日至28日,根据中国安全生产协会总体安排,中安协班组安全建设工作委员会派出专家组,深入中国宝武宝钢股份武汉钢铁有限公司、湖北省天然气发展有限公司、武汉城市天然气高压管网有限公司及武汉国博能源管理有限公司,对往届安全管理标准化示范班组"回头看",同时对今年申报示范班组创建活动的班组进行抽查,现场指(本文来源于《班组天地》期刊2019年10期）
班组管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
怎样进行班组管理？要不断增强一线员工的团队意识，增强一线班组的战斗力和凝聚力。要高度重视基层班组的民主管理工作，坚持每季度开展班组管理检查工作，重点围绕工资奖金分配、民主管理、员工福利等开展工作，对基层班组长的选拔任用、工作任务和涉及员工切身利益
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
班组管理论文参考文献
[1].王惠武,张彦良.叁步走念好班组管理经[N].中国煤炭报.2019
[2].陈荣辉.管理班组从增强凝聚力开始[N].中国石化报.2019
[3].高琴.如何抓好石化企业基层班组管理[J].化工管理.2019
[4].杨达治.第十届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会在京召开[N].中国工业报.2019
[5].张曦.“轻装上阵”让企业“跑”得更快[N].中国石化报.2019
[6].聂增民,王庆晖,蔡忠锋.施工班组作业安全管理改进[J].石油工业技术监督.2019
[7].胡苏.从多角度强化基层班组安全管理[J].现代职业安全.2019
[8].刘杰,王轶苏.汽车维修企业安全管理标准化示范班组创建探索[J].汽车维护与修理.2019
[9].王家炜.供电企业精益型班组体系的管理创新研究[J].机电信息.2019
[10].杨达治.用安全管理标准化锻造班组的“安全硬核”全国安全管理标准化示范班组创建活动进入实地抽查阶段[J].班组天地.2019