广东建邦兴业集团有限公司
摘要：随着社会的不断发展，人们对于居住房屋的质量要求不断提高。建筑工程的施工管理作为工程建设的重要组成部分，其有效的控制不仅与人们生活的舒适度、安全性密切相关，同时也是决定建筑企业社会形象、经济效益以及未来发展的重要因素。我国建筑行业在实际发展中，因受限于传统的施工管理模式，不能很好的满足人们对于房屋建筑工程质量的需求，想要提高房屋建筑工程施工管理质量，必须要进行管理理念的革新以及应用有效措施。本文首先对目前我国房屋建筑行业的现状进行分析，针对存在的种种不足提出相对应的应对措施，希望可以为相关问题的研究提供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；安全事故；质量管理；
一、引言
建筑工程进行优质的施工管理能帮助建筑企业节约成本，提高利润。对于房屋建筑工程施工管理来说，在当今的建筑工程领域有着十分重要的地位及意义。在社会主义经济飞速发展的今天，分工明确以及技能专业化已是大势所趋。在这种发展前景之下，未来的房屋建筑工程施工管理规范化将会有着很大的进步与提升。对建筑理论的分析上可以得出，管理职能主要由业主及非业主共同执行。但无论是对建筑工程的规范性、可行性以及专业性来说都有着一定的不足之处。所以对于建筑项目的全方位管理者来说，即工程施工管理。它不仅可以对建筑工程有着全范围的管控，还可以提供坚实的物质基础。对房屋建筑项目的发展有着非常重要的积极意义。使得建筑企业获得长足的发展。
二、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理，即对建筑工程的施工过程进行的管理，其中要控制完工时期和工作效率，还要控制成本，使得建筑工程能够保质保量的按时完成。这就是施工管理的目标，如果一个建筑工程不能按时按量的完成，只能说管理工作人员的工作还不到位。在进行建筑工程施工管理时，要把要达到的目标划分成不同的阶段有针对性的进行管理。一个建筑项目的监管手段就是施工管理。在对其进行建立管理方案时，要充分地考虑它的特性，这样才能保证房屋建筑项目工程施工管理的顺利开展。在社会主义经济的快速发展下，施工管理不仅仅要做好自身的功能整合，还应该依据新时代的新需求做出有效的调整。并且在实际施工之中要严格遵守建筑规范，明确责任制度。使房屋建筑项目工程施工管理能够更加地科学化以及规范化。从而得到更好的发展。
三、当前的施工管理存在的问题
首先是观念的问题。目前很多建筑企业还不具备优质管理的观念，都是针对着管理进行管理的。而工程施工的管理需要贯穿项目的始终，并不能只是在需要管理的方面进行管理。这样会导致在整个工程项目施工的过程中出现管理不到位，部分环节由于缺乏管理还出现重大的问题这样的情况发生。这种情况下的工程项目的管理根本没法取得良好的效果，反而会给企业拖后腿。这也是目前存在问题的企业的共有问题，即不够重视工程施工的管理，不具备相应的观念。这就需要相关的企业及部门要从自身寻找出问题，积极地寻找那些善于管理并且具备良好专业技能的管理人员进行管理。这样才能够充分地保证房屋建筑工程施工管理的顺利进行。但是现在有很大一部分的公司并没有选用那些管理能力强的优秀人才，导致房屋建筑工程施工管理中的管理人员良莠不齐，对于房屋建筑工程来说也是十分不利的，对房屋建筑工程的施工进度以及施工效率都产生了一定的影响。所以选用专业技能以及管理观念好的管理人员对于房屋建筑工程施工管理是十分必要的。
其次是缺乏完善科学的管理制度。如果没有管理的观念，就不会去制定相应的管理制度。或者在管理制度制定方面存在着一些薄弱的地方。有的企业即便有管理的观念，也制定了相应的制度，但只是表面功夫，在工程项目的实际施工过程中并不会去落实相应的管理制度。而且完全没有实践反馈修改的管理制度也没有可实践性，在实际落实中不具备执行力和可操作性。有时候可以看到施工现场会张贴管理制度条例，但是真的认真落实的却比较少。不过这个问题说到底还是对工程项目的管理不够重视
再次是管理的方式方法存在问题。有了制度后，怎么落实是很重要的一个步骤。如果没有完善的管理体系和良好的管理方法，那么管理制度制定的再完善也是没有用的。比如说技术力量不够、在指挥、指导和服务的时候就会存在问题。没法真正的落实管理制度。且大部分情况下仅仅只有管。这说明部分工作人员对工程项目的管理工作的认识还不足够。还有就是管理方法不得当。比如，在针对某项工程项目制定管理规划的时候，没有进行系统的分析，而是一味地照搬之前的经验，难免会使得制定的管理方法并不适用于当前的项目，从而忽视了一些薄弱的环节可能带来的风险。给工程项目的建筑施工带来安全隐患。
四、进行房屋建筑工程施工管理的重要性和必要性
建筑工程能否按期完成，有几方面的重要影响。对建筑工程本身而言，就是能否按时交付房屋建筑使用的问题。对于施工的单位而言，建筑工程是否可以如期完成影响了施工单位的信誉和所获得的经济效益，如果不能按时完成的话，对于施工单位以后的发展会有不利的影响。对于建筑公司而言，主要就是所获得的经济利润的高低。因此，能够控制建筑工程的施工进度是十分重要的。而且建筑工程的施工进度不能拖拖拉拉，也不能盲目的赶进度。施工进度缓慢会增加资金的投入，增加企业的成本，但是盲目的赶进度会导致一些必要的环节被忽略，还会使得偷工减料的现象出现。降低工程的质量，最终不仅使得成品房的质量大打折扣，还存在着许多安全隐患。这样盲目赶进度是节省了施工过程中的成本，但是由此带来的建筑物存在的安全风险导致的后果可能是施工单位甚至是建筑企业都无法承受的。
因此进行房屋建筑工程的施工管理，能够有效的提高现场施工的效率，还能保证工程施工的质量，能够保证顺利的完工不再返工。如果对建筑管理形成一套完整的体系，还有利于建筑企业的长足发展。
五、房屋建筑工程施工管理的具体措施
针对目前建筑企业工程施工管理模式存在的问题，主要是从以下几个方面进行改进。
首先是要树立管理的观念。这需要加大对相关工作人员的培训。只有负责人都具备管理的理念，都具备管理所需要的专业素质，才能更好的制定管理制度，完善管理体系，制定合适的管理方法。为了能够完善优化质量管理工作，最重要的就是建立出一套全面性的房屋建筑项目质量保障体系。将房屋建筑项目的质量管理进行更深层次的细化与分析，将责任落实到每一位工作人员。工程施工管理能够全方位地对房屋建筑项目进行管控，同时建筑项目施工工序及流程又是管理工作的核心内容。所以要严格地把控房屋建筑项目中的每一项施工环节。并且要进行十分严格地审查，找出其中所存在的问题。在社会高速发展下，有着一些先进的科研成果，相关的管理工作者可以对其进行有针对性的学习。对项目质量工作进行更加深入的分析，从而真正意义上的优化房屋建筑项目的工程施工管理工作，为房屋建筑项目的质量以及进度打下坚实的基础。
其次是要建立一定的奖惩制度。工程施工的管理在一个项目的完成过程中有着举足轻重的地位。但是单单是工作人员具备管理的理念和专业素质是不够的。必须建立相应的奖惩机制来提高工作人员对管理工作的重视，只有全部的人都重视对工程施工的管理，才有可能更好的落实工程施工管理工作。房屋建筑项目对于社会经济效益以及经济内需的拉动有着很大的影响力度。房屋建筑项目的投资阶段、成本管理环节都是由工程施工管理进行严格地把控。正是由于房屋建筑项目自身的建筑特性，导致在项目施工中需要大量的资金。如果不能将成本优化管理工作进行更深入的完善，那么对于整个房屋建筑项目的经济效益来说是十分不利的。所以要充分地将投资成本利用起来，真正意义上的做到有据可查、有据可依。充分地保障房屋建筑项目的工程施工管理工作能够顺利地开展。
最后也是最重要的一步就是完善工程施工的进度优化管理模式。进度优化管理对于整个房屋建筑项目的工程施工管理来说是非常重要的。进度优化管理不仅仅要对房屋建筑项目的施工条件以及施工计划工期进行优先编订施工进度计划，还应该对其进行深入的分析。这样才能够对可能出现的突发情况进行合理的、规范的、有秩序的处理。工程施工管理对于房屋建筑项目资源合理分配来说有着极其重要的作用。不仅可以对施工时间进行大幅度的优化，还可以保证施工资源条件的合理配置。同时还应该将技术安全保障落实，为房屋建筑项目的顺利开展贡献出自己的一份力量，使房屋建筑项目能够在有组织、有规划下完成建设工作。只有管理模式是正确的、合适的，在实际运用中才会取得良好的效果。建筑企业应在工程施工的管理方面适当的投入资金，全面的完善工程施工管理的制度和体系，根据需要引入先进的管理模式，这样工程施工管理才能得到有效的落实，建筑的安全和质量才能得到保障。而且还要明确问责制度，确保在出现问题时能快速的追责到相应的单位和个人
结束语
当前，我国的经济飞速发展，综合国力逐渐增强，近年来，房地产市场大热，建筑企业也不断发展壮大。人们的生活水平提高了，自然也对住宿环境的要求也提高了，因此现在的住户对建筑工程的要求也提高了。因此建筑企业在进行房屋建筑工程的施工时，要保证施工的质量，同时还要追求企业的经济利润，同时还得满足住户对建筑的高要求。这就要求建筑企业对进行施工的房屋建筑工程进行管理，保证各项工作都能落实到位，施工的效率也能得到提高。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及技术工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的创新意识以及责任心，很大程度上的使人们对于大型建筑项目的工程管理进行更加合理化的分析，并且要对其产生一定的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义。
参考文献：
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