1.河北建工集团装饰工程有限公司河北石家庄；2.身份证号码：130129198410182534
摘要：我们充分体会到：做一个优秀项目经理，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，确保材料供应质量，完善资料整理并注重良好的人际关系，才能抓好投资控制、抓好项目的质量和进度以及安全管理等，最大限度地做好项目管理，为企业创造更大的利益。
关健词：项目经理；管理工程的质量；工期和成本
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。”要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定性的倾向性问题。
一、室内装修施工管理的主要内容
1.项目管理规划
企业管理层在编制建筑装饰工程项目管理规划时应该依据以下资料：招标文件的解释；招标文件的分析结果；发包人提供的信息资料；相关市场信息；工程现场实际情况；决策投标意见。工程施工组织设计的主要内容有：工程项目介绍；项目实施条件；项目投资及签订施工合同；项目组织结构；项目管理目标；项目施工方案和质量目标；工程项目成本目标；项目施工计划和工期目标；项目风险预测和安全目标；施工现场管理和施工平面图；文明施工与环境保护。在项目施工前，项目经理组织项目经理部编制项目管理实施规划，需要按照建筑装修工程的内容、规模、形式，并且以项目管理规划大纲和工程施工组织设计为基础依据。
2.项目管理
按照企业法定代表人授权的内容、时间和范围，工程项目经理对施工项目进行全过程的管理，贯穿开工准备到竣工验收这一整个过程。项目经理层应对企业管理层经过宏观调控和监督检查的项目管理工作进行执行和服从，进而动态管理和优化配置工程项目资源。
3.项目进度控制
控制建筑装修的施工进度非常重要，如果能够控制工程的进度，做到及时甚至提前完工，那么在节省成本的同时还会给企业带来一定的社会信誉。因此，相关施工管理人员应该高度重视工程进度的控制。通过编制科学合理的施工进度计划，从施工开始到竣工结束，明确工程项目各个阶段的主要任务，使工程任务能够在规定的工期内保质保量地完成。另外，还要对建筑装修的监理工作给予高度重视，保证项目按时完工。
二、建筑装修工程施工中的管理措施
1、技术管理协调
随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防，水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业各行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。
首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。其次，建立科学的管理模式与体制在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上。人事制度上建立更有效的。更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2、人员管理协调
施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制督促检查监理日常的工作记录。施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。三是投资控制根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较。
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理充分行使监理的权力，督促、检查监理工作，发现问题及时解决监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。
三、建筑装修工程竣工验收阶段的管理措施
1、竣工验收办理交接及工程结算过程中，应按合同约定进行竣工验收工作，完成后办理双方交接手续，根据合同及变更和索赔进行结算，同时承包商在参加验收，整理并移交竣工文件及相应交接手续后解散项目经理部。
在业主的角度，首先装饰工程成品要达到合同约定标准，当然也要查看施工记录，过程检查中间验收的全部资料。根据笔者经验，可以说“没有没有毛病的活”，验收依据是合同及合同所约定的技术标准，一味求全责备和凡事睁一只眼闭一只眼均不可取。
2、保修服务应以合同约定为主，业主不宜以此作为卡承包商的手段，承包商更不应以所剩质保金多少来看待保修的重要性，也要考虑到这是影响自己在行业中口碑的一件很重要的事。
四结语
通过上述事实，建筑工程中土建和装修工程施工虽同属于建筑工程。但在施工管理工作中却有较大的差别，在长期的施土管理土作中，我们逐步体会到建筑装修工程施工管理的一些特点。
在建筑装修工程施工中，项目经理是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作，使我们深深体会到施工管理工作的重要性，下面为我在装修工程施工管理实践中的点滴体会。