（国网河南汝阳县供电公司河南汝阳471200）
摘要：随着国际化的发展，使得人们对于电力企业发展的关注程度越来越深，这样在一定的程度上必然会给传统的电力企业带来的一定的冲击。企业的管理水平在一定的程度上决定着企业的发展，创新更是电力企业发展的灵魂。我国的电力企业若是想要在当前竞争力如此高的社会中占据稳定的地位，并且能够稳定的发展，就应该要不断的科技创新、创新管理模式。电力企业在发展中应该要结自身的发展特点来制定合理的管理方式，促进电力企业的发展。因此，本文主要就是针对新形势电力企业科技创新与管理进行分析与研究的。
关键词：新形势下电力企业科技创新管理探究
一、引言
随着我国改革开放的不断的深入，推动了我国社会的发展经济的进步，使得人们对电力企业管理与科技创新的关注程度在不断的提高。我国当前电力企业的管理权限是集中国家政府的手里，通常情况下都是采用计划经济管理模式来进行管理的。电力行业在发展中对我国的社会经济稳定的发展都是起到无法替代的作用。我国电力行业的发展在一定的程度上也是充分的体现出我国的电力化水平高低的。电力企业在发展中涉及到的内容是多方面的，这样在必然是会加大电气企业管理的难度。在当前时代中，计划经济管理模式的弊端不断的显示出来，同时国际化进程也在不断的提高，给我国的传统电力带来了很大的冲击，管理是企业发展的基础，创新更是企业发展的灵魂。若是想要在社会发展中推动电力企业的发展，必然是需要对电气企业不断的进行科技创新与管理模式的创新，
二、新形势下电力企业科技创新
1、机制创新
机制创新就是为了能够更好发挥科技创新的支撑作用，进而使得科技工作者能够更好的服务于企业的生产经营中，这样在一定的程度上是能够提高投入科技经费的使用能效，确保科技创新工作是能够高质量的完成。因此，是应该要加强科技项目全过程的管理。
第一，建立项目研讨
为了能够更好的完成科技创新工作，每一年在召开研讨会的时候，就应该要明确科技创新工作的方面，最好是能够围绕企业的实际情况与工作来深入进入，深入的挖掘科技项目，经过专业的审评、删选等选出科技含量高的创新能力强的项目来向各级部门申报，这样在一定的程度上是能够提高科技项目创新的质量。
第二，建立协作机制
为了能够保证科技创新项目能够顺利的进行，达到项目立标等，电力企业应该要寻找高等院校、国内外科研机构等技术厂家前来合作，引进新的产品、新的技术、新的材料等，这样通过合作不仅能够提高整体项目的质量，同时还是能够解决更多生产经营中的问题，在一定的程度有利于促进科技成果的转化，进而提升整体的企业创新能力与现代化的管理水平。
第三，建立项目阶段性的检查
为了能够确保项目实施的质量与进度，是需要不断的加强项目实施实施过程中的协调与管理，根据项目管理实施的进步，强化管理，定期的需要召开项目推进与协调，这样在一定的程度上能够提高项目任务中的指标实现。项目在实施的时候能够主要是分为项目组、管理部门两个部门要验收，在项目完成之后应该要积极的进行申请验收。通过验收之后在一定的程度上能够提高项目的管理水平，同时也是能够发现整体科技创新的问题，进而提高科技项目管理的水平。
2、科技创新
科技创新水平在一定的程度上能够提高企业的创新水平，充分的发挥科技的引导作用，在科研中应该要充分的挖掘企业的内部潜力，这样在一定的程度上是能够提高科技项目的强化过程，提高专利的数量，进而加快科研成果的转化。
第一，强化科技项目管理
电力企业应该要引入里程碑的计划、根据企业内部的任务书来进签订，中期检查、经费结算、项目验收等环节来质量科学技术，同时还应该要对项目中的各个环节来进行精准的控制。
第二，积极的推进重点技术的监督
在电力企业应该要收集安装的调试，检测维修各个环节中的存在的问题，从安全管理、运行、工艺革新、节能、新技术等中提出相应的课题，这样在一定的程度上是能够转变思路。借助生产的厂家、科研机构等研发优势，这样在一定的程度上能够推动重点技术的监督项目的实施。
第三，提升专利的数量与质量
电力企业应该要重点的的依托研发项目，对于重点技术应该要监督，优秀的伦等，对于科技创新的项目应该要展开专利的申请，这样在一定的程度上能够专利申请情况与项目的实施同时进行，在一定的程度上不仅能够提高专利的数量同时还能够提高专利的质量。
第四，加快科研成果的转化
在电力企业科研中应该要选用具有使用价值的职工创新成果，在一定的程度上是能够借助各种的科研成果。在企业科研中应该要加大宣传与推广的力度，同时电力企业还应该要加强与地方政府相关财政部门的额沟通，这样在一定的程度上是有利于加快科研成果的转化。
第五，深挖内部创新的潜能
充分的发挥电力企业中内部的创新能力，细分科研的各项指标，在企业内部中的科技创新的常态考核中的体系，提升各项的科技创新。
3、体系创新
整合内部的科研力量是提高体系创新的重要内容，电力企业是应该要与科研院校等科技单位联合的申报，将科技成果转化，实验室等方面共同开展合作，这样在一定的程度上是能够形成合作共赢的局势，这样电力企业就能够优势互补的发展科研战略。
第一，建立研发体系
根据电气企业发展的功能，应该要建立健全科研研发管理的体系，能够理顺内部的管理流程，同时企业内部也应该要制定管理流程，制定相关的研发体系，梳理重点的研发方向，奠定产品的研发技术。
第二，构建研发平台
在我国北京、上海等城市中建立的研发科技平台，就吸引了我国大量的技术人才为企业的服务，这样在一定的程度上就能够从根本上解决人才缺少的问题，为企业的发展提供人才的支撑。电气企业就应该要深入的开展研发的水平的流程，这样在一定的程度上有利于加强研发项目的技术评审，这样保证研发产品设计的水平与质量，对于项目经理的培训也是应该要格外的重视，这样整体上有利于提高研发的管理的质量与水平。
三、新形势下电力企业管理创新
1、电力企业管理现状发展
第一，创新意识淡薄
我国的电力企业一直都是我国垄断的管理，主要强调的是安全生产，但整体上却忽视了内部的管理，这样也是当前我国电力企业管理的主要夜店。在我国政府垄断式的管理之下，电气企业将安全生产放在第一位，但是当前时代的发展中，时代竞争力不断的激烈，电力企业若是想要的激烈的竞争力的生存发展，就应该要不断的对于管理模式进行创新。但是由于我国电力企业垄断的时间过长了，管理模式创新在一定的程度上受到了诸多因素的干扰，这样使得创新意识淡薄，管理水平能力落后。
第二，信息化管理程度缓慢
随着社会的发展，计算机在社会中的得到了广泛的应用。在当今社会中，计算机技术就已经应用在企业管理中，电力企业在发展中就应该要必须及时掌握好社会发展的信息，这样在一定的程度上才能够充分的发挥企业发展的作用，企业若是想要实现信息化，就应该要建立企业内部的信息平台，把企业经营管理的信息共享到数据库当中，这样在一定的程度上就能够实现电力企业内部的资源共享，这样有利于使得企业的内部沟通与交流更加的方便。当时随着电力企业的发展中，电力企业还没有充分的认识到电力信息化管理的重要性，缺少合理的规划，这样也就使得电力企业内部缺少联系，没有办法实现信息的共享。
2、新形势下电力企业管理创新对策
第一，创新管理制度
在当今社会经济发展中，会给电力企业的发展机遇带来新的挑战，电力企业在社会激烈中能够稳定的发展，就应该要遵循经济发展的规律，顺应时代的发展潮流，增强企业的竞争意识，这样在一定的程度上能够提高企业内部的创新管理制度。另外，电力企业还应该要明确的管理职责，这样把电力企业管理的责任能够落实每一位工作员工中，这样在一定的程度上能够增强企业员工的管理意识。
第二，加强企业文化的建设
一个企业文化的建设代表了企业的价值观，在发展中能够为员工的行为提供了一个准则。企业文化在企业建设中为了能够更高的团结员工，给予员工一定的权利，让员工能够担负起更多的责任。一个企业越是看中员工，这样在一定的程度上就能够提高员工工作的积极性，使得企业员工有着强烈的归属感。企业还应该要公开企业的信息，让员工能够参与到其中。
第三，完善企业管理体系
首先若是想要加强企业的管理，就应该要不断的完善企业管理体系。企业管理体系主要就是为了能够开展管理的工作，企业内部主要就是层级式的管理，企业就是选拔管理人才的时候，应该要选择工作性积极高的，具有创新性的人才加入管理中，这样在一定的程度上就能够提高人才上的保障，企业内部还应该要建立奖励机制，对于表现好的管理者与员工给予一定的物质奖励，这样在一定的程度上是能够提高员工的工作热情。
四、总结
总之，企业的管理水平在一定的程度上决定着企业的发展，创新更是电力企业发展的灵魂。我国的电力企业若是想要在当前竞争力如此高的社会中占据稳定的地位，并且能够稳定的发展，就应该要不断的科技创新、创新管理模式。
参考文献：
【1】、范吉中，新形势下电力企业政工管理方式的创新，企业科技开发，2016年04月。
【2】、王飞、谢慧丽，新形势下电力装备企业科技创新与管理研究，创新科技，2015年12月。
【3】、张译丹，浅析新形势下电力企业的创新与管理，经贸实践，2015年11月。
【4】、王亮，大数据背景下电力企业营销管理创新研究，华北电力大学，2015年03月。
【5】、黄鉴薪，探讨新形势下电力企业经济发展与对策，通讯世界，2014年10月。
【6】、刘晓春、连宜，浅谈新形势下电力企业的创新与管理，内蒙古科技与经济，2009年05月。
【7】、郭春琳，新形势下电力企业经济发展与对策研究，商业经济，2013年02月。