（中国能源建设集团北京电力建设有限公司100024）
摘要：当期阶段，由于社会经济日新月异的发展，各行各业以及人们的生活水平得到了空前的提升，使得用电需求也与日俱增，随之也增加了电力行业激烈的竞争，所以当前电力施工单位需要着重解决的一个重要问题就是如何提升电力工程的施工质量以及工期管理工作的效率。电厂施工过程较为复杂，故此在施工过程中的影响因素较多，加之工程施工范围广，工程量大以及需要对技术要求过高，这样无形中使得项目施工的进度管理难度得以加大，而强化进度管理时电厂建设项目综合效益提升的最佳途径。为此，本文首先对电厂建设工程项目的进度管理进行了详细的分析，并提出了一些强化电厂项目进度控制的一些措施，以供参考。
关键词：浅谈；电厂建设工程项目；进度管理；控制
前言：由于我国社会的持续进步和发展，使得传统的建设项目管理措施无法和当今时代的发展要求相适应，使得对建设工程项目进度管理进行全面改革成为了必然趋势。相关工作人员需要在现代项目工程建设的过程中对传统的管理理念进行摒弃，并深入掌握现行的先进的知识和技能。由于电厂建设和国家、社会乃至人们的生活质量都息息相关，所以，加强对其合理合理化的管理，十分重要也很必要。
1电厂建设工程项目进度管理分析
1.1电厂建设工程项目进度概念
本质上讲电厂建设工程项目进度即是该项目从开始计划到最终的竣工验收后的时间控制，一般来讲，这些工程项目需要的时间通常使和项目预期建设施工所需要的时间相结合的，并会关系到资金以及影响项目实施进度的各类因素，并将这些变化结合起来所进行的数据分析，从而最后对工程建设进度实现最优化的确定。对于电厂建设工程项目进度管理而言，即项目需求方和建设单位在讨论有关内容并经过双方共同确认后将合同进行签订，并结合项目的实际需要以及合同的内容条款，亦或是之后经过讨论补充的合同条款，并科学规划工程建设项目的施工，并有效协调好施工单位的具体施工环节，从而使得工程建设项目可以在保证进度的基础上实现质量最大化。
1.2对电厂建设工程项目进度管理进行强化的作用
保证工程项目可以在规定的时间里实现竣工是电厂建设工程项目进度管理的重要作用，并保证企业的经济利益最佳。和计划的时间相比如果工程项目的实际施工时间过长，这样就会增加一定的建设成本，并且加之推迟了这些项目投入运行的时间，将在一定程度上降低该项目木运行所产生的利润。并且很多施工单位一旦发现电厂建设项目无法在计划的时间内竣工后，将会追赶工期，并严重的存在偷工减料，最终会使得整个工程建设质量受到严重的影响。即便按照规定时间顺利完工了，也无法保证验收合格，并需要返工甚至重建，这在一定程度上会加大项目的建设成本，故此，对电厂建设工程项目的进度管理进行加强尤为重要，既可以保证进度的同时又能够使项目施工质量提升。
1.3有关电厂建设工程项目进度管理的流程
根据电厂项目进度的预期时间以及具体的施工时间的比较分析，就是电厂建设工程项目进度管理的主要流程措施，若发现施工的具体时间和计划时间存在着很大的不同，则需要详细具体的分析产生不同的原因，并结合分析的最终结果对施工方面进行提前的协调，在确保电厂工程质量的基础上，使得整个工程项目可以在规定的时间内竣工。
2加强电厂建设工程项目进度控制措施
2.1提高信息处理水平，增强进度控制能力。
由于电厂建设项目规模大，涉及面广，数据量大，因此通过信息交换平台的应用，提高信息的处理能力十分必要。需求方需要派遣专业人员对施工单位提供的各种数据进行分类和分析，然后控制原材料的采购、施工和工程质量，特别是质量并非使等到全部项目完成后进行验收，而是需要根据流程进行验收，只有这样，才能保证验收质量的同时确保项目建设质量实现最大化。最后，信息平台还需要建立一定的科学权限，促进不同部门之间的信息交流和共享，另外还要积极与地方政府沟通，对政策方向及时了解，这样能够有效的将政府相关的政策风险进行有效的规避。
2.2对设备和材料强化控制
电力工程项目的工程量较大，而其中最不可缺少的就是原材料，有关的技术人员需要对采购人员进行严格的监督，并对生产商进行实地考察，并结合相关规定协议实行过滤，从而保证安全可靠。一旦发现使用的材料质量不合格，需要立刻停止使用；而对于钢材的质量控制而言，需要通过光谱分析检查安装后的各系统的合钢部件，从而最大程度保证安装使用的合金钢产品的质量最佳。同时还要按照国家和企业的法规以及管理程序，建立相应完善的有关建筑设备使用年限的管理规定；并建立起一个设备台账以便统一检测，从而保证设备可以确保校准范围和周期检测，与此同时还需要对设备的保养和维修，并对其进行详细的记录，使其在良好的技术状态下运行，最终保证设备运行的安全性和可靠性。
2.3严格按照施工计划施工
在具体的施工作业时，要考虑到后期的各种因素对电厂建设速度的影响。从而确保实现最后的目标。作业应该有明确的分工，每个人负责一小部分，每个单位负责一部分。写出所有建设电厂的计划，包括年度、季度和月度计划，努力使计划按时或超前完成，同时制定更详细的规划也十分必要，最好制定三个月的进度变更计划，严格控制施工管理的关键环节，落实具体的人员、机械设备和原材料。一方面使职工劳动生产率进行提高的同时，也能保证工程能按时完工，又要防止施工压力过大，从而降低不必要的经济支出。任务计划未按时完成的，应当追究责任人，并对未完成的原因进行分析。
2.4完善制定工程施工进度
控制项目施工进度的前提就是需要科学制定施工进度，当发电厂项目建设需求方和建设方完成合同编制时，需要根据建设单位的相关人力资源和受影响的相关项目，制定整个项目的相关预算和时间表。并分析影响项目进度的要素，将整个施工分为几个阶段，然后对每个阶段的工期进行了规划。当然，进度计划通常是固定的，不会改变的，除非建设需求方需要改变施工计划，或者增加新的要求，然后通过双方的协调来微调相关的进度计划，最终使得整个进度计划较为科学。
2.5建设的分层分工管理
根据实际施工要求，采用分层管理、独立管理、统一总体规划等方式进行施工。通过项目分开管理，可以开辟更多的工作面，实现现场施工作业的分工，将责任落实到个人进行管理。对于分层管理而言，分层管理主要针对的是参与电厂建设工程项目的各方，从而最终实现施工区、项目部、承办商施工组以及管理层的分层管理。而对于那些监理人员、业主代表、设计人员及施工人员等可以进行一定的分工管理。而对于施工承包方管理人员很少、并分包形式多且监理人员少的现象，对于项目的监理可以有业主代表进行，这样不但可以使中间环节省去，并使工作效率得以提高，这样有利于电厂建设工程项目的整体控制和把握
结束语：
电厂工程建设事业在我国社会经济日新月异飞速发展的背景下，也得到了一定的繁荣，对于传统建设项目使用的进度管理模式已经无法满足当前的建设需要，故此，建设施工方要对观念进行转变，对新知识和技能持续学习，并将理论和实际的解决管理相结合，并将达到事半功倍的效果。对于电厂建设工程项目而言，其不但对国家和社会发展有利，同时也能够更好的为人民服务，故此，电力工程施工单位的重要任务就是保证建设工期和质量，使其实现最大化。
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