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摘要：在建筑工程的施工过程中，甲方对于施工现场的管理情况将会直接决定工程实际建设的基本质量。因此，甲方单位要全方位、多角度的围绕着项目建设的这个中心，对工程项目施工活动进行全过程全方位的协调管理，才能在约定的时间内，按照预算要求，高质量地完成建筑工程任务。
关键词：建筑工程施工；甲方；协调管理
1.建筑工程施工现场协调管理的重要性
在建筑工程施工中，不管是商业建筑、民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，从建筑的外形到使用功能、结构形式和安全合理性都涉及到各种专业协调的问题。要想建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽人意。尤其是到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至出现质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
2.甲方在建筑施工管理过程中存在的难点问题
工程建设的基础是对施工现场的管理，只有有效提升现场施工的管理力度才能够保证对工程建设的有效控制，减少施工材料浪费，将施工过程中的所有责任落实到个人，有效提升施工人员的积极性，最终实现施工目标和工程建设的基本质量。
在工程实际建设过程中，影响工程质量的因素极多，而对于施工现场影响最大的因素便是施工现场的管理，其难度极大。对于施工现场的管理主要涉及到以下几种因素，即施工人员、个人技能、现场天气以及具体施工材料等。基于此，在现场施工管理中必须多方面同时开展。经过深入研究和整理，发现建筑工程现场施工管理过程中主要存在以下几种问题。
2.1存在安全问题。在所有工程建设过程中安全问题都是极为重要的一项问题，其更是一个不可忽视的重要性问题。工程建设过程中形成安全问题的主要原因是具体施工人员和管理者缺乏安全意识，使得大量确保施工现场安全的相关工作并未完全落实，在施工现场存在大量潜在性安全隐患，可能引发安全事故。
2.2参与工程建设的人员整体素质存在较大问题，部分施工人员的个人专业素养和道德修养存在较大问题，其对工程建设过程中涉及到的安全问题和工程质量造成了极大的威胁。
2.3施工材料存在诸多问题。在实际施工过程中，倘若施工人员对相关设备和施工材料管理存在问题，将会对工程实际建设产生极大影响，往往会对施工进度造成影响，甚至引发安全问题。
2.4具体管理制度存在缺陷。由于施工管理制度存在较多缺陷，施工人员相互之间的合作性较差，难以准确把握施工重点，随着工程的不断深入往往会对工程建设产生极大的负面影响。
3.甲方在建筑施工中的协调管理
3.1保证各单位的充分协调
在工程建设过程中往往会涉及到大量施工单位和管理部门，在实际施工中必须保证所有施工单位和管理部门之间的有效沟通和交流。甲方代表作为有效连接不同施工单位和管理部门的重要桥梁，必须保证交流的有效性。另外，在实际沟通过程中不但要保证建设单位、监理单位以及施工单位之间的内部有效沟通，更要保证设计单位、勘察单位、材料供应单位以及相关质检单位等外部单位之间的有效沟通。因此，甲方代表应当以公平公正的基本原则充分保证各单位之间的协调。通过建立完善的协商和管理制度，定期召开相关协调性会议等方式保证各单位之间的有效沟通。另外，根据工程建设的实际情况制定有效合理的问题解决方案。
3.2保证项目计划管理的有效性
在建筑工程开展过程中，项目计划是一个极为重要的因素。甲方代表在项目计划管理过程中不但应充分落实相应的计划管理部门，还应当对项目实际开展进行动态式管理，并根据工程建设的实际情况及时对项目施工计划进行调整。在工程建设之前、实际施工以及工程完成后的竣工验收都必须借助明确目标，从而辅助工程项目的具体实施。基于此，甲方代表应当全面充分的了解项目建设的计划目标，保证施工现场管理的有效性，最终保证工程建设的顺利进行。
3.3加强安全管理
在工程建设的现场管理过程中，甲方代表应当对施工现场的周围环境完全了解，保证对所有关联部门的充分协调，进而保证工程建设的顺利进行。在现场施工管理过程中，应当借助完善的安全监管制度和相关的工程安全监督部门，督促工程参建单位落实施工现场的安全管理制度，根据实际施工过程中常常出现施工事故的环节和相关部位形成的基本特点，制定切实有效的应对措施，从而有效杜绝安全事故的发生。另外，甲方代表还应当加强与安全管理部门的合作，制定安全事故应急预案，从而保证工程建设人员的人身安全，提升工程建设质量，最终实现工程建设经济效益的提升。
4.实例分析甲方在某建筑工程施工中的协调管理
某新建大型三甲医院，规划床位800张，总建筑面积13万平方米，投资约8亿。项目参建单位繁多，涉及总包、精装修、医疗洁净、医疗气体和轨道物流工程等近20家单位，协调难度极大。为了保证该工程可以顺利按时完工，甲方在工程建设的整个过程中充分发挥了协调的功能及作用，其具体措施如下：
实行每周例会制度和现场协调相结合的制度，以建立甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由甲方单位统一指挥，解决各施工单位的协调工作，协调解决有关问题，保证协调工作能得到及时的落实解决，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
在该项目施工过程中，考虑到施工现场的设计错漏碰缺较多，设计方又非本地单位，要求施工方每周上报待解决问题，相关设计专业人员定期到现场进行修改确认，保证工程进度能够顺利进行。
甲方单位要求该项目的施工单位建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
另外，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此该项目建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，甲方代表参加隐蔽验收和中间验收，通过配合各部门的认真检查，保证项目的质量。
综上，该医疗项目工程通过上述一系列措施，确保了项目按期顺利完成。
结束语：随着满足人们逐渐增长的各种需求，工程建设成为社会经济发展的一项重大任务。而工程假设项目中施工现场的管理决定着工程的质量，尤其是居于主导地位的甲方的管理。只有高效的管理制度与高素质的人员相结合，始终兼顾质量与效益并肩齐进，逐渐完善企业各项组织制度，最终必将实现甲方的协调管理职能，使工程的建设能够有序规范地进行。
参考文献
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[2]吴文胜.浅论工程项目的现场协调管理[J].城市建设理论研究.2012.
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