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摘要：在建筑工程中的土建施工中涉及到的专业型技术种类有很多，做好所用技术的优化管理，确保各项技术严格按照规范执行，各项参数落实到位，对保证土建工程施工质量意义重大。
关键词：建筑工程；土建施工技术；现状；要点
引言
近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。
1施工技术要点
1.1控制材料的质量
在土建施工过程中材料的质量会直接对施工的质量造成影响，一般而言，应该采取以下控制措施；首先做好进场原材料样品的保存和抽检工作，保证使用的建筑材料符合要求。其次，提升和加强对钢筋等等材料的监理，对于主要材料需要进行核实，一些比较特殊的材料不仅仅应该检查其指标外，还应该做好附加测试，比如说对展示材料还应该对韧性进行测试。
1.2混凝土工程技术要点
混凝土的工程量相对较大，对工期要求较紧，对施工质量要求也很高，这就要求施工人员精心规划，以此保证牢固的工程主体结构。混凝土工艺流程包括检查钢筋、混凝土模板、混凝土浇筑、混凝土振捣、混凝土结构养护等。在对混凝土进行技术浇筑时，通常采用由低到高的分层方式，利用混凝土内砂浆组成的水泥砂浆，对混凝土进行连续性浇筑。在开展混凝土浇筑作业之前，要对钢筋和预埋件的位置、数量严格检查，并如实记录。浇筑过程中，确认好基地没有多余的杂质影响工程质量。在建设过程中做好防水工作，防止在浇筑工作中出现离析情况。另外，在工作中还应仔细观察支架、预埋件等细微的变化。一旦发现问题，立刻采用有效措施补救。浇筑工作完成后，要保证整个混凝土的均匀程度以及整洁度。
1.3钢筋工程技术要点
钢筋在使用时，应在其加工区域进行加工后再进场，然后按照安装工程的标准合理设置选材。在钢筋调直之后，根据图纸信息计算长度，再进行加工。需要注意的是，在下料时要留足弯曲长度和塔接长度。在加工其弯曲过程中，需要做好标注，有效保证加工质量。捆扎钢筋时要注意的是：钢筋的断口朝内，不得使其暴露在外或出现在保护层内；留足混凝土保护层所需厚度，可使用保护层垫块，垫块由比保护层高一级的混凝土制造而成；根据工程图纸模板进行标注，明确钢筋高程、范围以及预埋位置；选用普通扎丝捆扎，捆扎时注意避免因人为破坏或重物挤压造成钢筋变形。
2土建工程施工技术管理问题分析
2.1部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术较为专业，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对土建工程施工内容把握不全面，不能根据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题。
2.2质量问题较为常见
质量缺陷问题的产生是比较常见的一类基本故障缺陷，因为土建工程项目的规模一般比较大，具体的内容和任务量也比较多，进而也就很可能会对于相应的施工结果造成一定的影响，各类质量缺陷问题不断出现。具体到土建工程项目的落实中，其存在的质量缺陷还是比较繁杂的，相应的影响因素也比较多。比如施工材料方面的威胁和影响就很可能会影响到整个土建工程项目的落实质量水平，最终导致其作用效果受损。随着各类施工材料的不断增加，这一方面的威胁更是极为突出，必须要引起高度重视，而其它设计方案、施工机械设备以及施工技术等方面的威胁和影响同样比较常见。
2.3施工人员施工不规范
土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。
3土建工程施工技术优化管理措施
3.1严把各环节施工质量关
①加强管理人员责任心教育。土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。同时，定期表彰管理工作中表现突出的人员，积极开展评优评先活动，树立典型，调动管理人员的工作积极性，使其自觉、认真按照规范开展技术管理工作。②提高管理人员管理水平。为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识考核、管理技能考核活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强管理知识学习，不断提升自身管理技能。另一方面，定期举行专业技能培训活动，使管理人员更新陈旧知识，及时学习先进的管理方法与管理技巧，保证各管理细节落实到位。③做好管理工作总结、优化。鼓励管理人员做好管理总结与优化，分析管理工作存在的问题，及时加以改进。同时，与其他管理人员积极交流，请教其解决问题的做法，不断提高自身技术管理水平。
3.2贯彻落实施工技术管理制度
管理制度本身就是为了对建筑工程的施工进行有效规范而被制定，就算管理制度制定的再科学合理，如果不能严格执行就无法达到管理的效果，严格执行管理制度，是提升建筑工程施工技术管理水平最基本的工作。施工技术管理制度主要包括图纸会审制度、技术交底制度和设计变更通知制度等。应该针对施工的各个环节来有目的性的制定相应的管理制度，确保施工的各个环节有条不紊的进行，尽量杜绝重复施工以及各个环节之间的矛盾，认真计算工程量，还要进行认真的衔接分析，从建筑工程总体施工考虑，确保施工技术管理制度的贯彻落实。
3.3积极完善施工管理体系
①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
结语
综上所述，在践行可持续发展理念的过程中，土建工程项目施工质量和安全的全面提升十分重要。为此，必须要正确认知施工中存在的问题，并科学合理地采用合理的措施，严格贯彻并落实土建施工管理工作，在现场施工管理中灵活运用有效的成果，以保证土建工程项目施工质量的全面提升。
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