(大唐山东电力燃料有限公司山东青岛266000)
摘要：发电企业作为社会众多企业的重要组成部分之一，它主要负责供给能源，从而极大地推动社会发展。而燃料管理作为企业的关键环节对提高企业的经济效益有着直接影响，一方面由于燃煤成本占据火电厂运营成本的70%以上，只有通过加强燃料管理才能够控制成本；另一方面，随着人们环保意识的增强，我国强制要求火电厂的废气排放必须达到国家环保标准，而只有优化燃料管理模式，才能符合这一要求。通过思考实践发现，变过去的粗放式管理为精细化管理，才能适应国家宏观经济发展形势，提升发电企业的生存力。本文则主要探讨了发电企业燃料管理的优化工作分析。
关键词：发电企业；燃煤采购；精细化管理；燃料结算
引言：要想充分发挥发电企业的作用，就要做好燃料管理工作，在燃料管理中的制度建设、人员管理、采制化流程、进耗存、结算工作等情况上进行探索，从而实现降低燃料成本、提升企业经营效益的目的。燃料管理是发电企业重要的组成环节，它保障了发电企业的燃料供应。然而，燃料管理工作中还存在许多不合理的地方，迫切需要采取优化措施推动企业发展。
一、燃料采购管理工作重点环节
1、注重素质提升强化科学管理
目前部分企业在采购供应管理体制中存在采购随意性较大现象，操作过程没有按照制度执行，观念偏差使他们在燃料采购的价格、质量、服务这些方面都没有过多的重视，使采购成本没有达到理想化，这就要求采购决策者摆正位置，树立强烈的主人翁观念，做到服务不缺位、主动不偏位、融洽不空位。
发电企业燃料采购部门应根据企业燃煤需求，在充分了解煤炭市场变化的基础上，选择最为合适的燃煤供应商，并与之建立良好的战略合作关系。火电厂与燃煤供应商有着共同的利益，双方实现合作共赢，实现共同发展，对改善煤炭市场环境是非常有利的。同时应根据锅炉燃烧情况、电煤供应情况及用电高低峰情况，不断调整燃煤采购结构，实现燃煤市场与发电行业的动态平衡，争取最大利益。
2、竞价采购与长期合作相结合
采取集中竞价方式。针对燃料采购工作，要保证燃料成本管理透明合理，须建立燃料电子采购平台。引入有实力的供应商，以公开、公平、公正为原则，通过网上电子竞价平台进行市场煤采购，积极开辟量大、质高、价低的优质煤源，降低市场煤采购价格，拓宽增盈渠道。
强化供应商管理。建立供应商准入管理制度，严把入口关。建立并严格执行供应商评价系统和黑名单制度，实行供应商动态管理和考核淘汰机制，综合考量供应商的信誉、实力、服务，优胜劣汰，创造良好供应环境。
实行重点合同计划。在电子采购平台之外，积极进行市场调研与分析研究，掌握煤炭市场发展动态，与优质供应商建立长期战略合作关系，在确保煤炭量、质、价的前提下，从优、从良进行选择，从而增强燃料管理抵御市场风险能力。
加强燃料“量质价”的综合分析核算。及时掌握燃料量、质、价变化情况，按周期对量、质、价相关数据进行比对分析，通过数据了解和掌握煤炭在经营过程中的变化，并结合企业实际，优化进煤结构，制定燃料采购计划，确保燃料采购合理、高效、科学。
3、提升效益深化配煤掺烧
火力发电行业，燃料成本占七成以上，要有效降低燃料成本，须进行配煤掺烧工作，针对季节变化因素、负荷时段划分对掺烧混煤煤质要求不同的特点，以热力实验经验值为掺烧基础数据，在确保机组安全稳定运行、环保排放达标的前提下，以混煤标单为最低寻优目标，得出最佳配煤方案，使配煤掺烧由粗放型掺配向精细化掺配转变，提升配煤掺烧综合管理水平，降低燃料成本。
二、燃料“精、细、化”管理
燃料“三大项目”（即燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室），针对不同煤场形式电厂的入厂入炉采样、集样、制样、化验、计量、视频、门禁、计算机软件硬件、系统集成、网络远控等多个方面，是行业内工业化与信息化“两化融合”的有益探索，也是管理创新、业务创新、技术创新的实践之作。
1、严格监管入厂验收，原始数据采集真实准确
按照国标对相关作业环节的要求，通过对现有采样机、计量器具等硬件设备进行改造和新增部分设备与程序，对入厂煤进行机械采样、集样、制样等业务流程实现计算机程序自动闭环控制和视频全程监控，并通过网络信息、移动通讯等手段将现场实时采集的数据自动上传到燃料管理信息系统和相关的管理者通讯工具中，及时发现和处置异常现象，减少人为干扰，提高工作效率，确保燃料验收数据的准确性、安全性和透明性。
2、建立数字化煤场，全面掌控煤场基础数据
建立数字化煤场，对存煤进行堆放区域划分，保证煤场存煤量科学合理，入厂煤堆放有序。以皮带秤等设备采集入场煤分区堆放的数量，以堆取料机、原煤仓、入炉皮带秤等设备采集入炉煤，从煤场各分区取送的数量，实现原始数据采集。以三维数字化方式实时动态展示各煤场和各煤场分区进、耗、存煤的量、质、价、时间等参数状态。自动计算标单、耗用煤量等指标，结合每月定期对煤场存煤开展的盘煤工作，全面掌握煤场煤量盈亏情况、热值损耗情况等各项具体数据。数字化煤场的建设，采用燃煤入场、堆取、入炉等各项数据联动，实现煤场库存数字化管理，对燃煤收耗存数据的全面管控，为配煤掺烧提供准确及时的现场燃煤信息，也为燃煤采购计划提供了参考性数据支持。
3、建立数字化标准化验室，提高化验结果准确性
建立数字化标准化验室，通过视频门禁、三级二维码、数据同步传输等多项技术，实现了制样管理、化验流程、存查样管理、化验数据管理、化验在线检测等关键流程，达到了化验过程控制及化验数据贯通。实现检测信息数字化、检验检测资源虚拟化、检验检测档案无纸化、信息传递网络化、信息检索智能化、用户使用方便化，使检验过程规范化、标准化，检验信息追溯效率化，提高检验结果的准确性，确保交易的公平、公正。
三、燃料结算工作方式解析
1、细化结算工作，促进成本效益化
燃料结算相关数据经过统计分析后，能够反映出不同时期、不同阶段成本指标和管理指标的优劣。其中标煤单价指标能够直观地反映出燃料成本和企业竞争力；不同煤种结算热值指标能够反映结算周期内煤质情况，按周期进行比对分析，把每个煤种、不同矿别煤质的优、劣及平均值进行筛选，制成数据表，为下一步采购管理、煤场管理提供依据，并根据相关数据制定出切实可行的经营策略，以适应煤炭市场的变化。
2、实现信息化管理，提升工作效率
财务及相关业务一体化系统的开发及使用，带来了业务流程的规范化、标准化、信息共享化，燃料管理工作质量进一步提升。该系统以业务环节为主线，每个业务环节都按照既定的流程进行，同时每个环节数据确认提交后不可随意修改，并自动带到下一个业务环节，不但规范了燃料业务流程，而且保证了每一笔业务的完整性。同时，将燃料结算信息导入账务FMIS系统和共享中心，结算业务全部在财务及相关业务一体化系统中完成，大大提高了工作效率。
结语：
发电企业作为我国社会经济发展的重要组成部分，对燃料管理模式进行优化尤为重要，其燃料管理人员对待工作务必认真、耐心、细致，并对这项工作予以高度重视，燃料管理工作才能得以顺利进行，提高企业的经济效益，提升发电企业的生存力，推动企业健康可持续发展。
参考文献：
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【2】王雪峰.浅谈火力发电企业燃料成本控制[J].经济研究导刊，2016（02）：117-118.
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