杨灵燕
杭州绿城九龙仓置业有限公司浙江杭州310000
摘要：房地产行业已经成为推动国民经济发展的重要支撑行业之一，在市场高速发展以及社会进步的趋势下，房地产行业已经得到空前的发展，但随着国家宏观经济政策的调整，土地红利快速缩减，以及当下政府出台的限价限购等一系列的控制措施，以目前情况来看，房地产行业正在面临着前所未有的挑战，同时，机遇与挑战并存，国家城市化建设的道路还很长远，因此要求房地产企业不断加强企业的内部管理，在新的社会经济环境下，稳步健康发展。
关键词：经济新常态；房地产；开发；成本管理
［引言
最近十几年中，国内的房地产行业逐渐成为带动经济发展的支柱性产业，在推动城市化进程和加速经济结构科学调整方面起到了至关重要的作用。同时，房地产行业的繁荣也推动了很多相关行业的持续壮大，如装修、物流、交通、建材等。不过在房地产行业突飞猛进的同时，也产生了许多较为严重的问题，比如房价过高、供需矛盾、房屋售卖手续违规等情况。现如今，更多的房地产企业则把精力放在如何运用科学的管理措施控制房地产开发项目的成本上，要想在同行竞争中取得优势，就必须对项目成本进行科学的管理。
1房地产开发企业成本控制中存在的问题
房地产企业进行的成本管理，是在地产开发项目流程中包含项目规划、开发管理、成本核算与最终考核的一系列活动，尤其是成本控制与核算是房地产开发项目中不可忽视的重要一环。因此企业在承包房地产项目开发时，一定要特别注意成本项目的风险分析，不要忽视成本信息，要从成本信息中抓住问题的根源，对施工进行有效的管理。在开发之前的项目规划，房地产开发企业往往不能对成本控制进行正确定位，无法有效认识资金的实践价值，从设计管理的深度上来看，相对不足。而在建设与开发的过程中，建筑工程预算的编制质量以及准确性有所欠缺，比如材料设备的报价与市场存在脱节现象、工程进度款的审核不准确、签证变更的审核缺乏时效性等。而在成本控制的后期，因为处于收尾阶段，所以对于施工现场状况的调研与总结环节相对敷衍，没有利用完善的成本管理数据进行系统的归纳与总结。这些都是在房地产开发企业成本控制中存在的主要问题，房地产开发企业需要正确认识其不足，从而分阶段、有针对性地去细化成本控制工作的实际内容，从而将成本控制工作落实到位。
2经济新常态下房地产开发成本管理策略
2.1转变成本管理观念
成本管理观念应由传统成本管理向战略成本管理转变。战略成本管理是基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法、体系。与传统成本管理相比，更注重时间上和空间上价值的获取，以流程优化和价值链分析为基础，谋求最佳的竞争成本，最终实现企业长期的竞争优势。中小房地产开发企业通过实施有效的战略成本管理，建立健全成本管理体系，全方位、全过程、全员管理成本，提高全体员工的成本意识和素质。另外，通过实施战略成本管理，使企业从注重成本核算向注重成本控制转变，从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，从静态成本管理向动态成本管理转变，更为关注项目设计、生产准备、施工、营销、售后等一系列作业环节所发生的所有资源消耗，从而在“总体”上判断产品的盈利性、价值创造性。
2.2确定正确的成本控制目标
完善房地产开发企业的成本控制其次要确定正确成本控制目标。房地产行业想要更好进行成本控制工作就必须在工作中确立正确的成本控制目标，这是因为房地产开发企业的成本控制不是空喊口号，只有将具体的目标确定下来，并进行分析、细化，这样才能使成本控制工作更具操作性，进而将成本控制理念深入落实到企业的经营和决策活动之中。例如，针对项目人员，我们可以根据员工的项目绩效来评价员工的工作成果，并设置考核环节、评比环节，作为员工工作的标准，进而让员工通过这样的方式进行成本上的控制。再者，企业还需要做好针对项目的系统核算，注重成本控制，并将分析、细化后的成本控制目标与工作实际相结合，使员工更为明确地感知到成本控制的工作所在，从根本上提升企业对成本控制的效率，从而提升企业的工作效率，更好地完成成本控制既定目标，促进企业的收益与未来发展。
2.3提升员工成本控制的理论思想
完善房地产开发企业的成本控制还应该提升员工成本控制理论思想。想要完善房地产企业的成本控制，光是依靠领导层的正确决策是不够的，我们必须提升员工的成本控制理论思想，进而集思广益，实现企业成本控制体系的构建，更好地控制成本，促进企业的长足发展。另外，企业的中层对于企业成本控制建设具有极其重要的作用。笔者建议，企业领导可以根据实际情况进行适当的权利上的放松与分配，进而给企业中层更多进行成本控制的空间。对于企业底层员工，我们可以定期组织成本控制理论知识的培训，让企业底层员工能够在学习理论知识的同时增强对企业的认同感，进而使其深刻意识到进行企业成本控制的重要意义，将成本控制思想融入全体员工的工作之中。基于此，我们还可以设立科学合理的成本考核与监察制度，将自认明确的划分给个人，将成本控制工作进行分解，进行不定期的抽样检测，进而使员工具有危机意识，更好调动员工节约成本的积极性。另外，我们的监察体系也要明确地建立起来，进而更好地监督企业整体的成本控制工作，让企业在当前经济环境下，实现长足的发展。
2.4明确房地产开发企业在成本控制方面的发展趋势
未来房地产开发企业在成本控制管理工作上会更加倾向于技术管理，以环保化、绿色化为开发理念去提升建设质量，并且能够有效降低成本投入。在采购方面，企业应该利用互联网的优势进行网上采购，根据调查显示，房地产开发企业在网上采购的成本与传统采购成本相比会降低三成，而网络营销也会大大缩短开发商与购房者之间的空间与距离，从而能够提升信息流通的速度和降低营销成本。此外，房地产开发企业也要与其他的设计单位、中介机构等建立良好的沟通交流机制和协作网络，促进房地产行业的系统化、现代化进程，从而提高整体产业链的利润空间和产品的实际附加值。
结束语
总的来说，房地产企业在社会的飞速发展过程中面临着更大的挑战，想要提升利润空间，占领更广大的市场。就要在各个部门间进行有效全过程的成本控制，通过各部门的通力合作实现产品标准化、资源优质化、利润合理化的目标。目前的房地产企业在成本控制与开发过程之中，还有很大的支出节约空间，可以通过掌握成本控制的关键环节，整合资源优化配置，来推动产业化进程，形成完善的成本控制体系。同时，只有将成本控制工作落实到位，才能提升房地产开发企业的经济效益与社会效益。
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