侯振亚
四川省攀枝花市水务（集团）有限公司四川攀枝花617000
摘要：在信息时代，企业管理的要求越来越高，会计职能的重点也在不断变化。完善的会计系统可以帮助企业提升经济效益，提高市场竞争力，实现长期稳定发展。本文分析了现代企业财务会计与管理会计集成系统建设的意义、联系及区别。并指出了存在的问题，最后提出了新形势下管理会计与财务会计相结合的有效途径。
关键字：管理会计；财务会计；联系与区别；意义；融合；
一、引言
在经济体制进一步深化的背景下，我国企业取得了快速发展。为了保证企业的长远发展，适应复杂多变的市场环境，企业应该立足于社会发展的需要，不断提升财务管理的质量和效率。因此，管理会计与财务会计的有效整合是大势所趋。
二、管理会计与财务会计的涵义、联系与区别
2.1管理会计与财务会计的涵义
财务会计主要是对企业已经发生的交易或事项，通过确认、计量、记录和报告等具体处理环节，在此基础上形成和输出财务会计报告文本的业务活动过程。并将反映企业财务状况和经营成果的信息，全面、真实、准确、完整地提供给企业外部信息使用者。因此，财务会计是为企业外部服务的。
管理会计是基于管理者的需要和成本效益的原则，应用一系列专业的会计业务处理方法，对财务会计业务活动过程中获得的相关数据和信息进行处理和扩展。同时，与企业在日常经营中获得的信息进行融合、分析和呈现，使企业管理层能够全面掌握企业的生产经营情况，为未来某段时间的商业决策提供重要依据。管理会计是为企业内部管理决策服务的。
2.2财务会计和管理会计之间的联系
2.2.1两者同为管理活动且具有相同的会计目标
会计为企业的管理所服务。两者同为管理活动，但管理对象存在一定的差异。例如，财务会计侧重于记录过去发生的交易或经济事项。管理会计侧重于通过预测、决策、预算、控制、评估来关注过程控制，为科学决策提供重要依据。两者的共同目标都是“维护相关利益者的利益，提高企业的经济效益”。
2.2.2两者的职能基本相同
财务会计和管理会计都具有评价和控制的职能。财务会计具有监督过去发生的经济事项的职能。根据相关数据和报告，对实际生产经营情况与计划之间的差异进行考核、分析、监督。管理会计是通过对未来可能发生经济事项的预算控制活动和一系列的相关考核及评价，实现对业务管理活动、成本、人员的控制和监督。
2.2.3两者的基本信息来源具有一致性
管理会计能帮助企业管理层进行未来的科学决策，是因为它能够获得全面的信息，而最重要的信息来源于运用财务会计的方法和程序提供的会计资料。在实际工作中，两者的信息都来源于企业的生产经营活动，只是从不同的角度、不同的方向、不同的方式运用了相同的数据。
2.3财务会计与管理会计的区别
一是工作主体不同：在企业的整体框架中，财务会计是整个数据的反映，管理会计因部门的不同，产生了不同的工作内容，主体多样化。二是工作目的不同：财务会计反映了企业的日常生产经营活动，最终形成满足企业外部信息使用者需求的财务报告。管理会计侧重于内部服务，基于对财务会计信息的扩展处理，优化管理者的选择，做出更科学有效的决策，提高企业的管理水平。三是工作时间性不同：财务会计是及时记录每日、每月和每年时间段内发生的交易或事项，反映过去的时间点。管理会计不仅限于过去时间点的内容，还需要充分考虑未来资金的使用。四是工作信息特征不同：财务会计对日常交易事项的记录与报告都要以会计准则为依据，记帐程序规范、报表格式统一。管理会计是对内服务的，考虑满足需求和重要性的原则，可选用多种方法、多种格式进行体现，信息内容特征更加多元化、灵活化。
三、管理会计与财务会计相结合的意义
财务会计主要是记录、核算和监督企业的资金活动，采用财务报表的形式反映企业资金活动的完整信息，是企业进行资金管理工作的基础和前提，对企业改善经营管理具有重要意义。管理会计是另一个与财务会计不同的分支，方向更倾向于企业的资金管理，是企业实现经济效益最大化的重要条件。随着我国社会经济的发展，企业必须重视财务管理，将财务会计与管理会计相结合，不断提高财务管理工作水平，避免产生更多的问题和漏洞。此外，两者的融合能更好地实现企业管理信息的整合和共享，提高企业管理的科学性和有效性，并在激烈的竞争环境中获得优势。
四、管理会计与财务会计融合过程中存在的主要问题
4.1财务会计和管理会计开展工作的规范不同
在我国企业中，管理会计工作主要是基于满足企业管理的要求。因此管理会计工作的开展与企业的价值、企业文化、经济条件等息息相关。比如，在具体工作中，企业需要统计成本和利润情况，以此对近期的财务状况进行预算，目标的制定、成本的计量和绩效评价将受到管理会计特征的影响。企业也会以管理会计提供的数据为依据并结合自身实际情况进行经济规划。但财务会计工作必须严格按照《会计准则》规定的程序和要求开展，具有很大的约束性。两者开展工作的依据不同，也给两者的融合造成了很大的困难。
4.2企业会计制度不完善
在当前形势下，一些企业会计制度的不完善程度更加突出，特别是管理会计与财务会计相结合的新制度。这就使得企业内部运转无法契合新的运转模式，企业财务人员的职能混淆，部分人员在确保完成分内责任时，选择财务会计的工作形式，未能发挥管理会计的作用，大大降低了财务工作的质量和效率。因此，企业需要完善会计制度，这对企业的运作有着深远的影响。
4.3会计信息数据实现即时共享的难度较大
由于我国对财务会计有着明确的会计准则和相关法律法规，财务会计必须通过规定的格式，为企业管理层以及相关利益者提供会计信息。但是，相关的会计法律法规对管理会计提供会计信息的形式和格式没有明确的规定，主要是根据企业的实际需要。同时，财务会计和管理会计在会计信息的计算和整理过程中也存在较大差异，使会计信息在使用和传送过程中受阻，不能及时有效地实现会计信息的即时共享。
4.4管理会计人才缺乏，素质有待提高
目前，信息化和人工智能得到了快速地发展与广泛地运用，但现阶段财务人员仍主要从事着传统财务会计层面的工作，不具备管理会计的能力。因此，企业财务数据的综合分析和应用不能很好地完成，不能为企业管理决策提供有效的参考。
五、新形势下管理会计与财务会计融合的有效途径
5.1企业应树立正确的财务管理理念
随着市场竞争的加剧，企业在发展过程中，面临越来越多的财务问题。如：预算的制定、利润的实现、成本的管控、税收的合理、资金的管理、决策的正确、目标的实现等，这都是企业应重点关注的管理环节。传统的财务会计很难完成如此重任，企业只有加快管理会计与财务会计的融合，加快复合型会计人才队伍的建设，发挥协同效应，实现企业长远发展。
5.2企业应建立完善的会计制度
今天，随着科学技术的迅速发展，企业必须勇于接受新事物，完成时代赋予的挑战。这就要求企业立足于长远发展，以国家的会计法律法规为准绳，并结合自身实际情况，建立完善的会计制度。明确规定管理会计与财务会计的具体职能、规范工作流程、确定岗位职责、建立考核机制，使财务人员能明确其工作的权利和义务，防止出现职权不当的情况。同时采取“预先规划、过程控制、事后评价”的原则，真实反映出两者在融合过程中出现的问题，并基于问题建立和完善相关制度。以此为企业提供全面、真实、合法、准确的会计信息，为企业的发展提供强有力的决策支持。
5.3企业应利用大数据技术，建设综合数据处理中心
管理会计与财务会计的整合，是基于数据存储系统和数据处理中心的集成。企业应运用大数据技术，建立自己的财务管理数据库。首先，企业要应用大数据技术，整理企业的财务系统数据，优化财务分析的模型管理系统，建立流畅的管理会计与财务会计信息共享平台，财务管理人员在数据库中检索需要的数据资料将变得更为快捷，以提高财务工作的质量和效率。其是，企业要加强对财务管理数据的录入流程和数据处理流程的管理，对数据编制进行统一审核，提高管理会计与财务会计数据的一致性。同时，在建设过程中，还应重视与企业ERP系统的有效对接，以便于全面掌握企业的经营绩效情况和财务成果。通过快速获取企业各方面的信息，在技术层面上有效促进管理会计与财务会计业务的整合。
5.4企业应重视财务人员的能力培养，打造优秀人才队伍
随着企业规模的不断扩大，核算型会计已经不能满足企业的发展需求。企业必须认识到管理会计与财务会计融合的关键因素之一就是财务人员所发挥的重要作用。这就要求企业必须重视对财务人员的能力培养，提高其综合素质。首先可以通过采取“岗前培训、岗位轮换、岗位考评、专业知识培训、知识竞赛、座谈交流”等方式提高财务人员的专业知识水平，并培养他们操作计算机的能力。其次要更新财务人员的传统会计观念，加强其对会计行业的认识，明确财务会计和管理会计的工作职责和范围，并要开阔眼界，充分了解企业的生产经营流程、业务活动、市场信息、外部环境等，逐步培养出一批“业财融合”、“精通财务与现代信息技术知识”的复合型财务人员。最后，企业可以通过对内积极选拔优秀人才，对外引进高素质人才的方式，来逐步壮大企业的会计团队实力。
六、结束语
随着市场经济改革进程的加快，新形势下对企业财务管理提出了更高的要求，我国企业必须积极顺应时代发展需要，将管理会计与财务会计工作相融合，进一步提高企业财务工作质量与效率，有效促进企业不断提升经济效益，提高市场竞争力，实现长期稳定发展。在此融合发展过程中，还应充分利用现代信息技术，这将有利于两者的工作进行有机结合，为两者融合发展奠定基础。
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