中国船舶重工集团公司第七一〇研究所湖北宜昌443000
摘要：通过对机械加工车间工时管理作业流程和信息管理模式的分析，提出了一种适合于普通机械加工车间的工时管理系统模型，分析了工时打印、工时查询、工时统计分析的流程和方法，讨论了车间工时管理信息系统开发方法，所设计的系统实现了工票和工时的高效管理以及各个业务部门之间的信息共享。
关键词：机械加工车间；准时制；管理模式；运用
随着经济全球化浪潮的不断推进和信息技术的飞速发展，企业国际范围内的科技竞争、生产力竞争、人才竞争、市场竞争不断加强，这一切竞争最终都体现在产品的竞争力上。进入2l世纪，技术迅猛发展，市场瞬息万变，制造企业面临着日益激烈的国际竞争。要想赢得市场、赢得用户，必须实现产品的“保量、保质、及时、有竞争力的价格、供货到位”，提高企业信息化程度是一个行之有效的方法。伴随着车间管理信息系统的持续稳步发展，使得车间管理模式在尚未发生实质性变化的前提下，更好的提升了企业信息的流通速度，但是受到传统车间作业模式的影响，车间的生产效率还是无法有效的提升，企业的效益也始终无法更好的得到提高，严重的制约了企业的整体发展。
一、机械加工车间准时制管理模式的概述
伴随着现代市场敏捷化的影响，机械加工车间为了更好的满足当前市场的发展需要，同时更好的适应现阶段变化的外部环境，还是需要适当的重构并合理的配置相关的资源，确保更好的协同并调度决策，保证更及时的优化生产。准时制管理模式属于当前流水线作业中效用相对明显的模式，但是受到机械加工车间本身的影响，导致准时制管理模式具体的研究较少，所谓实践是检验真理的唯一标准，要求机械加工车间积极的运用准时制管理模式，保证更好的落实好机械加工生产作业。
二、机械加工车间传统作业模式的生产特点
（一）小批量
在机械加工企业，生产的产品数量较多，生产的周期较长，但是实际的品种产出量较小，只能是一台或者是小批量。所有的产品部件完全是依照相关用户的实际需要设计并投入生产，所以整体的重复性较为低下，工艺的生产路线不同，还是需要运用多种技术联合生产，这样就只能是采用机群式布置。
（二）调度复杂
因为产品的部件较多，需要采取的是独立加工的模式，设备间基本上存有缓冲区和相应的库存区，适当的调节好设备间存有的生产能力差异。保证更好的让生产的过程可以适当的并进。因为决定着生产进度的具体路劲会伴随着生产的变化发生改变，这样就使得生产的调度和协调复杂性体现出来。加工的设备都是数控机床，所以完全可以通过具体的控制程序，实现多种加工功能，这样就能增加了复杂性。
（三）资源管理复杂
因为任一项操作都需要涉及多种物料和设备等，所以这些资源可能会以离散的方式分布于企业的内部，这样使得资料的管理更加复杂。尤其是在很多复杂的生产流程中，资源管理所发挥出的效果很是明显。
三、机械加工车间准时制管理模式研究及设计
在二十世纪九十年代开始，科学技术的进步与发展，使得顾客的要求越来越高，这也在一定程度上加剧了企业之间的竞争，使得政治、经济、社会等各个方面面临着巨大的变化。多样化的市场需求促使企业开始打破传统的生产方式，为了及时的摆脱困境，特别采取了先进的管理方式和制造技术，例如计算机辅助设计、柔性制造系统等，但是若是缺乏了有效的车间管理模式，将无法满足当前日益提升的顾客需求。准时制管理模式属于一种高效率的车间管理形式，可以适当的降低企业的物流成本，并且获取更优质的利润，让企业可以更加及时的应对现阶段的市场变化，保证更好的提升顾客的满意度，使得企业始终处于不败之地。
在车间作业的时候，车间的生产计划细化至各个阶段的时候，逐渐的成为了重要的拟定过程。工段需要及时的完成既定的生产计划，这样便可以保证在具体加工中，将实际需要的物料等依照具体的需求，准确的送至加工场地。生产配送就是车间根据具体的生产计划，把生产实际需要的各种的物料在物流据点的时候及时的进行分拣、加工、配货，在准确的时间内，通过合理的方式运送至加工工段，这样便能为车间及时的营造出良好的生产环境。
四、机械加工车间准时制管理模式的运用
在这样的模式之下，机械加工车间一般是接收到车间作业计划之后，通过制定的工单基础，制定出更加科学的生产配送计划，车间的工人在加工之前，配送的部门还应该严格的依照具体的配送计划把物料和工装等配送到具体运用的地方，保证车间实现并行生产。机械加工车间准时制管理模式会与拉动式生产要求相适应，这样便可以发挥出相应的优越性。通过建立管理信息系统，由车间内部的工单以嵌入式的流通方式输入至嵌入式的终端采集，这时的作业计划完全可以依照车间的实时数据合理的进行调整，依照车间的作业计划制定出更加合理的配送规划，根据车间的作业计划制定出制品的配送计划，运用嵌入式的信息终端指导着上游的工序完成对下游工序的制品配送。整个过程大大的缩减了配送的时间，同时相应的物料清单也存在着明确的限制，为工作人员节省了时间，避免资源的浪费，降低了零部件的库存。
机械加工车间准时制管理模式
结语
在该模式下，机械加工车间在接到车间作业计划后，在制定工单的基础上制定出生产配送计划，生产配送计划与工单生成的派工单有严格的时间配合关系，在车间工人开始加工之前的一段时间内，配送部门必须依据配送计划将物料和工装、刀具和检具等加工中所要用到的物品都配送到位，由此减少了生产准备时间，提高了生产效率，并且在一定程度上缩短了相关人员的工作时间，合理的利用了有限资源，减少了零部件的库存量。
参考文献：
[1]刘智博.精益数字化机械加工管理系统研究与实现[J].机械设计与制造工程，2017，（04）：88-91.
[2].济南铸锻所汽车纵梁数字化车间项目获国家智能制造新模式应用项目立项[J].锻压装备与制造技术，2016，（04）：2-3.
[3]宋娟.多品种小批量粮油机械制造业流水车间JIT调度问题研究[J].工业控制计算机，2014，（10）：121-122+125.
[4].大力培训城镇失业人员和农村剩余劳动力[J].中国劳动，2014，（04）：65.
[5]严辉，仲梁维，倪静.机械加工车间工时管理信息系统的分析与设计[J].制造业自动化，2010，（01）：13-15+34.