导读:本文包含了跨文化战略管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略管理,战略执行,浙数文化
跨文化战略管理论文文献综述
李汝萍[1]（2018）在《他山之石:浙数文化战略管理之道》一文中研究指出本文通过介绍浙数文化的发展历程,分析浙数文化发展的几个重要战略节点,总结其战略管理的核心要点。文章结合宁波报业实际,借鉴浙数文化战略管理策略,为宁波报业公司发展建言献策。(本文来源于《中国报业》期刊2018年23期）
陈林[2]（2018）在《论企业劳动关系管理中的文化战略》一文中研究指出劳资关系是社会发展的过程中的一种基础关系,良好的劳资关系能够推动企业的良好发展。本文对企业劳动关系管理中的文化战略进行分析。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年12期）
王继诚[3]（2018）在《浅谈企业管理中企业文化战略定位》一文中研究指出在市场经济的主导之下,企业面临的市场竞争也变得愈发激烈起来。面对此种情势,市场经济对于企业的发展提出了更高的要求。市场经济要求企业应对建设企业文化的工作予以高度的重视,不断完善企业的发展水平。基于此,文章主要对企业管理中的企业文化战略定位的情况进行细致的分析,并提出企业文化的内涵定义以及相应的战略定位原则。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年03期）
黄嘉顺[4]（2017）在《企业管理中企业文化战略定位研究》一文中研究指出我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈,在如此激烈的市场竞争环境下,企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外,企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容,在市场竞争日益激烈的今天,上述两项工作逐渐凸显出其重要性,并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今,企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析,随后指出如何结合本公司的实际,建设适合本公司发展的企业文化体系,并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述,最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位,为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。(本文来源于《河北企业》期刊2017年12期）
张会[5]（2017）在《企业管理中企业文化战略定位研究》一文中研究指出随着我国社会的不断发展,市场竞争日趋激烈。企业为提高自身市场竞争力,不仅仅需要提高企业服务以及产品质量水平,同时也应该提高对企业文化的重视。本文首先分析我国企业管理中企业文化的内涵及其特征,指出我国企业文化在企业管理中的战略定位原则,进而阐述企业文化在企业管理中的战略定位。(本文来源于《现代交际》期刊2017年17期）
陈幼红[6]（2014）在《基于“文化—战略—执行”叁环链模型的企业战略管理创新研究》一文中研究指出当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"叁环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。(本文来源于《改革与战略》期刊2014年04期）
陶向南,兰俊棒,蒋春燕,李雪峰[7]（2013）在《企业文化、战略人力资源管理与绩效:南通市通州区企业的实证研究》一文中研究指出企业文化长期以来被认为是企业取得竞争优势的重要手段。尽管企业文化和企业绩效之间直接关系的实证研究非常丰富,但具体的中介作用机制的研究非常缺乏,特别是在转型经济的背景下,类似的研究更是缺乏。基于Ferris等(1999)"社会环境"的观点,本文通过南通市通州区154家企业的问卷调查,利用Tsui等(2006)开发的本土化的企业文化量表,对企业文化是否影响了企业绩效以及如何通过战略人力资源管理影响企业绩效进行了实证研究。结果表明:企业文化的各维度在不同所有制和行业的企业中显着不同;企业文化能显着促进企业绩效;战略人力资源管理是企业文化促进企业绩效的重要中介作用机制之一。(本文来源于《南大商学评论》期刊2013年03期）
彭静静,梅业琴[8]（2013）在《论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角》一文中研究指出企业的管理创新是以企业文化为宗旨、原则,以健康有序的组织结构为传播载体,并在科学合理的战略指导下实现的。本文分别从企业文化、战略制定、组织结构叁个视角论述苹果公司的管理创新,具体包括:在塑造企业创新文化中坚持以人为本,通过建立股票期权制度来打造自己的精英人才文化;在制定新时期企业战略中,打破传统观念,积极开展同行业间、不同行业间的战略联盟;在构建企业组织结构中,坚持至繁归于至简的理念。(本文来源于《商丘职业技术学院学报》期刊2013年04期）
万江心[9]（2013）在《企业文化战略制高点:定量管理——访中国企业文化研究会测评中心主任、中国管理研究国际学会成员刘叁彰》一文中研究指出企业文化理论诞生30多年,传入我国也有20多年。在这20多年里,企业文化从学界的"研究热"传导到企业的"学习热""实践热",现在又传导到有关部门的"监管热",应该说,中国的企业文化研究和实践走了一条自己的道路。令人欣慰的是,今天中国大部分企业已经意识到企业文化的重要作用,大力开展和推动企业文化建设,涌现出一大批优秀的典范。然而在企业文化建设热潮中,也逐渐显现出一些深层次的问题,最突出的就是"两(本文来源于《现代企业文化(上旬)》期刊2013年08期）
周焰[10]（2013）在《企业文化战略管理的理论探讨》一文中研究指出文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂。文章拓展了企业文化的内涵,界定了企业文化的战略管理,提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式以及塑造独具特色、富有时代精神的中国企业文化的途径。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2013年02期）
跨文化战略管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
劳资关系是社会发展的过程中的一种基础关系,良好的劳资关系能够推动企业的良好发展。本文对企业劳动关系管理中的文化战略进行分析。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
跨文化战略管理论文参考文献
[1].李汝萍.他山之石:浙数文化战略管理之道[J].中国报业.2018
[2].陈林.论企业劳动关系管理中的文化战略[J].现代国企研究.2018
[3].王继诚.浅谈企业管理中企业文化战略定位[J].企业改革与管理.2018
[4].黄嘉顺.企业管理中企业文化战略定位研究[J].河北企业.2017
[5].张会.企业管理中企业文化战略定位研究[J].现代交际.2017
[6].陈幼红.基于“文化—战略—执行”叁环链模型的企业战略管理创新研究[J].改革与战略.2014
[7].陶向南,兰俊棒,蒋春燕,李雪峰.企业文化、战略人力资源管理与绩效:南通市通州区企业的实证研究[J].南大商学评论.2013
[8].彭静静,梅业琴.论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角[J].商丘职业技术学院学报.2013
[9].万江心.企业文化战略制高点:定量管理——访中国企业文化研究会测评中心主任、中国管理研究国际学会成员刘叁彰[J].现代企业文化(上旬).2013
[10].周焰.企业文化战略管理的理论探讨[J].科技创业月刊.2013